返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • [正版]项目管理工具箱:高效完成项目的100个技巧第3版PMBOK项目管理书籍项目管理师培训考试用书经营战略和组织战略制
  • 项目管理工具箱
    • 作者: 汤姆·肯德里克著 | 无编
    • 出版社: 电子工业出版社
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    友一个图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品参数
    • 作者: 汤姆·肯德里克著| 无编
    • 出版社:电子工业出版社
    • 页数:无
    • ISBN:9788583591199
    • 版权提供:电子工业出版社

             店铺公告

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

    温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货),

    关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

      本店存在书、古旧书、收藏书、二手书等特殊商品,因受采购成本限制,可能高于定价销售,明码标价,介意者勿拍!

    1.书籍因稀缺可能导致售价高于定价,图书实际定价参见下方详情内基本信息,请买家看清楚且明确后再拍,避免价格争议!

    2.店铺无纸质均开具电子,请联系客服开具电子版

     


    商品参数

                   

    商品基本信息,请以下列介绍为准
    图书名称:  项目管理工具箱:高效完成项目的100个技巧(第3版)
    作者:  (美)Tom Kendrick(汤姆·肯德里克)
    定价:  88.00
    ISBN号:  9787121431821
    出版社:  电子工业出版社

      内容简介

    本书基于《PMBOK?指南》中确定的所有过程,汇集了100个项目管理技巧,并提供了分步指导,以帮助项目管理人员应对优先级的不断变化、预算削减、意外中断和其他障碍,从而按时、按预算完成复杂的项目,解决特定的项目挑战。本书涉及项目管理经典过程的每个阶段,为读者提供了"如何做”的指导,是《PMBOK?指南》的有益补充。无论在项目管理的职业生涯中处于什么位置,你都需要了解该领域的所有发展,并利用所有你能得到的信息来成功交付项目。无论你正在学习项目管理,还是实践项目管理,本书都是一个你需要的重要参考。


      目录

    1 定义活动 1
    2 估算活动持续时间 4
    3 估算活动资源 7
    4 排列活动顺序 10
    5 头脑风暴 14
    6 项目取消 17
    7 因果分析法 19
    8 结束项目 22
    9 教练和辅导 26
    10 非正式沟通 28
    11 沟通控制 30
    12 管理沟通 33
    13 规划沟通 35
    14 冲突解决 38
    15 为你的想法建立共识 41
    16 约束条件管理和优化计划 43
    17 成本预算 46
    18 控制成本 48
    19 估算成本 51
    20 规划成本 53
    21 创新的解决问题方法 56
    22 客户访谈 59
    23 决策 61
    24 赋予责任 64
    25 德尔菲技术 67
    26 挣值管理(EVM) 69
    27 预测项目完成 72
    28 **化团队 76
    29 规划人力资源 81
    30 无职权的影响力 84
    31 半路接手一个项目 87
    32 整体变更控制 89
    33 问题管理 92
    34 领导力 95
    35 市场调研 98
    36 矩阵型团队(跨职能团队) 100
    37 会议 103
    38 激励(积极性) 107
    39 多个依赖项目 110
    40 多个独立项目 114
    41 合同谈判 117
    42 磋商项目变更问题 120
    43 组织变革 123
    44 项目管理工作的组织 126
    45 工作绩效问题的解决方案 128
    46 演讲 130
    47 将问题上报 133
    48 过程改进 135
    49 结束采购 138
    50 实施采购 140
    51 控制采购 144
    52 规划采购 147
    53 项目基准的设定 150
    54 项目章程 153
    55 项目的基本框架 156
    56 项目启动 159
    57 项目的生命周期 162
    58 项目度量指标 166
    59 项目的目标和优先级 172
    60 项目办公室 176
    61 制订项目管理计划 178
    62 项目计划的执行 181
    63 项目评审 184
    64 项目偏差分析 187
    65 项目愿景 190
    66 定性风险分析 193
    67 质量保证 196
    68 控制质量 198
    69 规划质量 201
    70 定量风险分析 203
    71 对所需技能的分析 206
    72 收集需求 208
    73 资源平衡 211
    74 职责分析 213
    75 投资回报率分析 215
    76 奖励和认可 218
    77 识别风险 220
    78 规划风险管理 223
    79 监控风险 225
    80 规划风险应对 227
    81 控制进度 231
    82 制订进度计划 234
    83 规划进度 239
    84 范围变更控制 242
    85 定义范围 246
    86 规划范围 249
    87 确认范围 251
    88 用于项目管理的软件和技术工具 253
    89 项目的发起 256
    90 监督相关方参与 259
    91 管理相关方参与 261
    92 识别相关方 263
    93 规划相关方参与 265
    94 制订计划研讨会 267
    95 收集状态情况 270
    96 获取团队 273
    97 建设团队 275
    98 管理团队 278
    99 转变为项目领导力 281
    100 工作分解结构 284


      作者简介

    汤姆·肯德里克在加州大学伯克利分校担任项目管理课程的项目总监。他因《识别和管理项目风险》一书于2010年10月荣获2010年PMI“大卫·克莱兰德项目管理文学奖”。他拥有40多年的**项目管理经验,曾在HP、Visa、杜邦、通用电气等公司任职并担任独立顾问。汤姆拥有普林斯顿大学的电子工程学士学位、宾夕法尼亚大学的电子工程硕士学位和宾夕法尼亚大学沃顿商学院的工商管理硕士学位。
    李聃拥有16年项目管理、产品管理、IT服务管理的工作经验,拥有10年项目管理方面的咨询和培训经验。他曾就职于世界500强企业,担任过多家企业PMO的***。他是RSG核心组织者,多次受邀担任SAFe、DevOpsDays等大会的演讲者。他是项目管理、敏捷、DevOps、IT服务管理方面的讲师,是凤凰项目、火星着陆器(MarsLander)、“挑战埃及”的沙盘授权讲师,也是 Agile Scrum Master授权讲师。他参与翻译了《SAFe 4.5》《DevOps实践》等书籍。他获得了包括PMI-PMP、PMI-PBA、PMI-ACP、PMI-DASSM在内的47个国际认证,涉及项目管理、产品管理、精益、敏捷、DevOps、规模化敏捷、IT 服务管理等领域。

    1
    • 商品详情
    • 内容简介

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购