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  • [正版]不懂带团队你就自己干到死-哈佛商学院备受欢迎的团队管理课程 尚旭东;陈培松
  • 正版图书 品质保障
    • 作者: 尚旭东,陈培松著著
    • 出版社: 吉林美术出版社
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    • 作者: 尚旭东,陈培松著著
    • 出版社:吉林美术出版社
    • ISBN:9789384085630
    • 版权提供:吉林美术出版社

             店铺公告

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    1.书籍因稀缺可能导致售价高于定价,图书实际定价参见下方详情内基本信息,请买家看清楚且明确后再拍,避免价格争议!

    2.店铺无纸质均开具电子,请联系客服开具电子版

     


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    基本信息

    书名:【正版】不懂带团队你就自己干到死-哈佛商学院备受欢迎的团队管理课程 尚旭东;陈培松

    定价:49.8元

    作者:尚旭东,陈培松著

    出版社:吉林美术出版社

    出版日期:2018-01-01

    ISBN:9787557528010

    字数:

    页码:

    版次:

    装帧:平装

    开本:16开

    商品重量:

    目录

    章 // 001
    想升职?先做好带团队的准备
    先问自己:别人为什么要跟着我混? // 002
    找到适合自己的领导风格,这很重要 // 005
    下属到领导的距离,差的不是能力,是思维 // 008
    让下属真正佩服的领导,必须有两把刷子 // 012
    想带团队,必须有开放的思想和胸怀 // 015
    在团队成员面前,要有强大的自律能力 // 019
    带团队的人,要有一颗强大的内心 // 022
    做好博弈的准备,领导要有原则地进行妥协 // 025
    第二章 // 029
    别再给员工讲道理了,没人听
    好的团队领导都是会的高手 // 030
    性格软弱的人无法成为好领导 // 034
    克制 好为人师 的本能:问对问题,让员工自己找答案 // 037
    员工永远只看领导做什么,而非说什么 // 041
    如果你强调什么,就检查什么 // 044
    不要试图在员工有情绪的时候讲道理 // 048
    把居高临下的转换为平等对话 // 051
    第三章 // 055
    如何说,才能让下属做得更好
    下属汇报坏消息时,不要急于训斥 // 056
    用建议的口吻来下达工作指令 // 059
    对业绩差的下属,先认可再找原因 // 062
    随时肯定下属们的成绩 // 065
    与爱发牢骚的员工推心置腹地谈一谈 // 068
    好的团队领导,会主动去听员工说什么 // 072
    十句空泛的说教不如一句真诚的赞美 // 076
    第四章 // 081
    从被动执行到主动工作,只差一个目标
    没有目标的团队只能是一群散兵游勇 // 082
    说服大家认同共同梦想,而不是来为你干活儿 // 085
    目标越清晰,团队的战斗力越强 // 089
    设置富有挑战性的目标,激发员工潜力 // 092
    聚焦团队资源,致力于目标的实现 // 096
    分解团队计划,轻松完成业务目标 // 099
    调用你的资源,帮员工解决问题 // 102
    不要设定没有期限的目标 // 105
    第五章 // 109
    培养危机感,消除团队的惰性细胞
    最危险的情况是团队领导意识不到危险 // 110
    为什么羊群总被袭击?因为没有危机感! // 113
    要把压力传递给每一个成员和头儿 // 116
    引入鲶鱼式成员,盘活沉闷的团队 // 119
    带一个放大镜,每天在团队里找问题 // 123
    锯掉员工的椅背 ,清除惰性细胞 // 126
    标杆学习,在团队中树立榜样 // 129
    坚决避免 低级错误重复犯 // 132
    敢罚就敢奖,左手拿大棒,右手扣帽子 // 135
    第六章 // 139
    高效授权,把合适的人折腾成团队骨干
    真正的领导是管人的,而不是做事的 // 140
    不用担心,授权并不会危及你的职权 // 142
    选合适的人,授权合适的事 // 146
    明确哪些权能授,哪些权不能授 // 149
    授权还在考虑论资排辈?赶紧醒醒吧! // 152
    信任员工,授权后不轻易干预 // 155
    制约授权,更能发挥员工的才能 // 158
    第七章 // 163
    团队协作,创造不可能的奇迹
    失败的团队没有成功者,成功的团队成就每个人 // 164
    马云为什么认为 取经团队 ? // 167
    的力量,就是同心协力 // 170
    用独特的眼光发现下属的优势 // 174
    不让任何人掉队:帮助从未找你求助的员工 // 177
    后台硬的下属不可得罪,但也绝不姑息 // 180
    矛盾当前,火上浇油没有任何好处 // 184
    慎重对待下属的 小报告 // 187
    对不服管理的刺儿头念念 紧箍咒 // 190
    别给 爱哭的孩子 奶吃 // 194
    让团队 老人精 付出点儿代价 // 197
    …………

    内容提要

    作者介绍

    尚旭东 汇智风云管理咨询机构董事长,知行合一咨询公司董事总经理,徽师萃管理顾问公司董事长;职业管理咨询师、培训师;新财富周刊专家团专家;国际CMC认证管理咨询师,国家注册管理咨询师,中国企业联合会管理咨询委员会委员;中国管理培训联盟A类讲师,浙江大学、清华大学、北京大学、上海复旦、上海交大、武汉大学、中国人民大学、时代光华、泰山管理学院、江西财智名家、西安求索、山东华夏基石等院校机构特聘教授及特约讲师,获评新华日报报业集团《培训杂志》首届 全国百佳管理培训师 。擅长变革管理、战略、团队、企业文化、领导力、创新管理等领域高中层培训和企业管理咨询项目服务。曾在海尔集团、大名实业、金鹃国际广告集团等多家企业任职中高层管理职务。服务企业有:中国移动、中石油、中国银行、一汽奥迪、上海大众、5720工厂、奇瑞汽车、华润集团、老村长酒业、口子窖、金彩山酒业、大唐电力、神华集团、西飞集团、隆平高科等。著有图书《老板不严团队难带》《管理就是带团队》《中层主管白金手册》。
    陈培松尚旭东 汇智风云管理咨询机构董事长,知行合一咨询公司董事总经理,徽师萃管理顾问公司董事长;职业管理咨询师、培训师;新财富周刊专家团专家;国际CMC认证管理咨询师,国家注册管理咨询师,中国企业联合会管理咨询委员会委员;中国管理培训联盟A类讲师,浙江大学、清华大学、北京大学、上海复旦、上海交大、武汉大学、中国人民大学、时代光华、泰山管理学院、江西财智名家、西安求索、山东华夏基石等院校机构特聘教授及特约讲师,获评新华日报报业集团《培训杂志》首届 全国百佳管理培训师 。擅长变革管理、战略、团队、企业文化、领导力、创新管理等领域高中层培训和企业管理咨询项目服务。曾在海尔集团、大名实业、金鹃国际广告集团等多家企业任职中高层管理职务。服务企业有:中国移动、中石油、中国银行、一汽奥迪、上海大众、5720工厂、奇瑞汽车、华润集团、老村长酒业、口子窖、金彩山酒业、大唐电力、神华集团、西飞集团、隆平高科等。著有图书《老板不严团队难带》《管理就是带团队》《中层主管白金手册》。

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