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  • [正版]供应链管理(新零售时代采购和物流的优化方案)
  • 正版图书 品质保障
    • 作者: 苏曼·沙克著
    • 出版社: 浙江大学出版社有限责任公司
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    • 作者: 苏曼·沙克著
    • 出版社:浙江大学出版社有限责任公司
    • ISBN:9786824463651
    • 出版周期:旬刊
    • 版权提供:浙江大学出版社有限责任公司

             店铺公告

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

    温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货),

    关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

      本店存在书、古旧书、收藏书、二手书等特殊商品,因受采购成本限制,可能高于定价销售,明码标价,介意者勿拍!

    1.书籍因稀缺可能导致售价高于定价,图书实际定价参见下方详情内基本信息,请买家看清楚且明确后再拍,避免价格争议!

    2.店铺无纸质均开具电子,请联系客服开具电子版

     

    • 商品名称: 供应链管理(新零售时代采购和物流的优化方案)
    • 作者: (印)苏曼·沙克|译者:杨建玫//靳琼//赵会婷
    • 定价: 48.0
    • ISBN号: 9787308186223
    • 出版社: 浙江大学出版社
    • 印次: 1
    • 开本: 16开
    • 页数: 214
    • 出版时间: 2019-03-01
    • 印刷时间: 2019-03-01
    • 版次: 1

    随着产品差异化程度的降低和市场扩张机会的减少,对采购和供应链的忽视使得沃尔玛、lBM、宝洁、辉瑞等一个个曾经卓越非凡的公司都陷入了困境。

    但最聪明的管理者却看到,企业的竞争优势实际上来自支撑产品和服务的供应链。世界权威的《财富》杂志将供应链列为本世纪最重要的四大战略资源之一。史蒂夫·乔布斯在1997年一回到苹果就改革了供应链,使产品更快地到达消费者手中。在竞争对手关闭门店时,Zara进行了供应链改革,从而成为零售领域中**价值的公司。

    苏曼·沙克著的《供应链管理:新零售时代采购和物流的优化方案》集结了零售、高科技、金融、电信等行业的最佳实践,将供应链管理划分为若干部分。继而提供了新零售时代采购和物流的优化方案:通过卓越的服务提高客户满意度一通过有效运营提升效率并降低风险一找到最佳供应商一推动跨职能协作一在供应链和采购的助力下增加收入,本书能帮助企业管理者了解供应链对企业的价值和作用、掌握供应链管理的方法,帮助企业实现供应链跃迁,走通一条低成本、低风险、高效率、高收入的可持续路径。

    苏曼·沙克(Suman Sarkar),3S咨询公司的合作伙伴。拥有印度理工学院的机械工程学士学位、加州大学洛杉矶分校的工商管理硕士学位。他凭借20多年的国际咨询经验,为很多企业的供应链改革和采购实践提供了创新和战略性的方法。

    第一部分    在供应链和采购的助力下增加收益
        第一章    通过卓越的服务提高客户满意度
            从卓越的服务中受益
            亚马逊的客户服务优势
            百思买在客户服务方面面临的挑战
            提高服务标准
            通过客户细分定制服务标准
            发展一种竞争优势
            让客户为增加的服务付费
            在供应链的助力下改善客户服务
        第二章    通过供应链增加收益
            波音公司的供应链问题
            创新与供应链
            空中客车进入市场
            波音公司奋起直追
            将定制变为现实
            影响上游的研发过程
            根据需求模式对供应链进行细分
            进行全球采购
            转向以需求为导向的计划
            通过供应链增加收益
        第三章    利用采购提升联盟绩效
            联盟可以成就一个公司,亦可毁掉一个公司
            联盟的艺术——星巴克模式
            诺基亚未能接纳联盟
            采购参与联盟
            通过采购促使联盟成功
    第二部分    通过有效运营降低商业风险
        第四章    通过突破供应链瓶颈减少风险
            来自供应链的商业风险
            突破供应链瓶颈的好处
            美国国防部面临的供应链挑战模式
            供应链的复杂性
            减少闲置库存
            简化订货
            简化供应链
            简化配送
            简化计划
            简化新产品的投放
            简化内部部门的结盟
            简化与供应商的联系
            突破供应链瓶颈
        第五章    通过商店投资管理提升零售业绩
            商店的投资与零售业绩
            零售业的演变
            商店投资
            梅西百货在商店投资上遇到的挑战
            好市多的做法
            评估商店投资
            降低商店的成本
            简化商店开发
            以采购提升零售业绩
    第三部分    提高当前采购部门职责以外领域的营利能力
        第六章    提高营销效率
            从营销中生成期望
            可口可乐的营销
            采购部门在营销上遭遇的挑战
            利华兄弟公司与宝洁公司的营销效率对比
            衡量营销业绩
            营销——复杂的服务
            创意代理商
            媒体购买
            直销
            市场调研
            实施营销效率项目
        第七章    智能外包
            对智能外包的需求
            宝洁公司的设施管理外包
            节约成本与降低成本的对比
            趋势
            设施管理外包——向全面服务转化
            未能实现成本降低
            不断演变的客户期望
            摇动的钟摆——综合设施管理的衰落
            颠覆行业:短期和长期趋势
            借助技术降低成本
            使智能外包成为现实
    第四部分    以采购推动企业实现卓越
        第八章    使采购实现卓越
            卓越——是乌托邦还是现实?
            苹果公司帮助美国电话电报公司实现卓越
            其他例子
            使采购走向卓越
            定义卓越
            360三角测量
            供应商工作坊
            使采购有优秀的解决方案
            使卓越成为现实
    结论
            惠普的挣扎
            私募股权行业面临的挑战
            多元化企业可持续的竞争优势
            改善生活
    写在最后的话
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