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  • [正版]现场改善秒懂秘籍(IE七大工具图解精益制造)
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    • 作者: 藤井春雄著
    • 出版社: 东方出版社
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    • 作者: 藤井春雄著
    • 出版社:东方出版社
    • ISBN:9788492611293
    • 版权提供:东方出版社

             店铺公告

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

    温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货),

    关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

      本店存在书、古旧书、收藏书、二手书等特殊商品,因受采购成本限制,可能高于定价销售,明码标价,介意者勿拍!

    1.书籍因稀缺可能导致售价高于定价,图书实际定价参见下方详情内基本信息,请买家看清楚且明确后再拍,避免价格争议!

    2.店铺无纸质均开具电子,请联系客服开具电子版

     

    • 商品名称: 现场改善秒懂秘籍(IE七大工具图解精益制造)
    • 作者: (日)藤井春雄|译者:龙蔚婷
    • 定价: 68.0
    • ISBN号: 9787520710589
    • 出版社: 东方出版社
    • 印次: 1
    • 开本: 32开
    • 页数: 249
    • 出版时间: 2019-07-01
    • 印刷时间: 2019-07-01
    • 版次: 1

    正确运用IE,可以切实提高生产效率、品质、成本,典型事例就是被全世界的制造工厂称赞的丰田生产方式。丰田生产方式在保持美国式IE基本的同时,加入了日本特色的“杜绝浪费”,目前不仅在制造部门,还被广泛应用于办公室、设计部门、服务业(超市、医疗行业)等。本书着眼于具体介绍改善的推进方法,内容易懂且可以现学现用,即使是没有接触过IE分析的人也可以轻松阅读。

    藤井春雄,经营技术研究所株式会社董事长(中小企业咨询师)。神奈川大学工学部毕业。1971年入职大同特殊钢株式会社。1996年以顾问的身份独立,创办经营技术研究所株式会社。

    [经营、改善指导]丰田生产方式,企业重建支援,IE、QC、TPM、5S、改善实践指导

    [ISO指导] ISO9001、ISO14001、ISO22000、ISO27001、ISO 45001、HACCP、P标、JGAP认证指导

    [海外指导及演讲]每年在韩国、中国、东南亚国家展开丰田生产方式方面的指导

    [主要职务](一社)东海经营支援中心[TMS]代表理事、(一社)农业经营支援中心顾问(前代表理事)、中京大学研究生院业务创新研究科客座教授、(一社)生产管理学会理事/标准化研究学会理事

    [获奖经历] 中小企业厅长官奖(2013年),日本生产管理学会学会奖,大同特殊钢株式会社社长奖、工厂长奖

    [主要著作]

    《赢利“IE七大工具”的活用术》(日刊工业新闻社)

    《现场改善秒懂秘籍:Just In Time》(日刊工业新闻社)

    《现场改善秒懂秘籍:防错》(日刊工业新闻社)

    《作业改善》(日本规格协会)

    《异常、投诉管理》(日本规格协会)等

    第1章    IE的概要
        1-1∥改善与IE
        1-2∥IE是什么?
        1-3∥IE的历史发展
        1-4∥lE的体系
        1-5∥作业改善的IE路径
        1-6∥问题点把握方法
        1-7∥IE手法的使用方式
        1-8∥lE七大工具
        Coffee Break①    弗雷德里克·温斯洛·泰勒
    第2章    工序分析
        2-1∥改善与IE
        2-2∥工序分析符号及其含义
        2-3∥产品工序分析:实例1
        2-4∥产品工序分析:实例2
        2-5∥调查的简易化及各工序改善的思考方式
        2-6∥操作人员工序分析
        2-7∥工序分析中的附带分析
        Coffee Break②    弗兰克·吉尔布雷斯
    第3章    稼动分析
        3-1∥稼动分析
        3-2∥工作抽样理论
        3-3∥工作抽样的步骤
        3-4∥观测时刻的确定
        3-5∥工作抽样的观测用纸
        3-6∥运用工作抽样法的改善事例
        Coffee Break③    TQC(M)
    第4章    动作研究(分析)
        4-1∥动作研究的意义与目的
        4-2∥动素分析
        4-3∥通过影像进行分析
        4-4∥动作经济的原则
        Coffee Break④    TPM
    第5章    时间研究
        5-1∥时间研究的概要及意图
        5-2∥观测对象及作业分类
        5-3∥时间研究的目的及工具
        5-4∥时间观测的步骤
        5-5∥观测的要领及准备
        5-6∥观测的练习
        5-7∥时间观测用纸的记录步骤
        5-8∥根据观测结果梳理改善项目及总结
        5-9∥标准时间
        5-10∥丰田生产方式(TPS)中时间分析的特征
        Coffee Break⑤    TPS
    第6章    物料运输
        6-1∥物料运输
        6-2∥物流流向图
        6-3∥物流工序分析的改善
        6-4∥搬运活性分析
        6-5∥流动化的改善——丰田生产方式
        6-6∥物料运输的系统设计开展方式
        Coffee Break⑥    BRICS
    第7章    工厂布局
        7-1∥布局的重要性
        7-2∥工厂布局的基本步骤
        7-3∥工厂布局的详细步骤
        7-4∥布局的确定
        Coffee Break⑦NEXT 11
    第8    章事务(工序)改善
        8-1∥事务改善的必要性
        8-2∥事务部门的课题、问题点
        8-3∥事务工序分析的活用及特征、目的
        8-4∥事务流程的改善
        Coffee Break⑧    日本的劳动生产效率
    第9章    既有趣又能产生效果的IE实践要点
        9—1∥IE实践中的重要事情
        9-2∥制订“应有姿态”
        9-3∥培养能意识到问题的人
        9-4∥创意构思法
        9-5∥丰田生产方式的基础是彻底开展IE的实践与培养人
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