- 商品参数
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- 作者:
姜宏锋著
- 出版社:机械工业出版社
- 出版时间:2023-06
- ISBN:9787279412765
- 出版周期:旬刊
- 版权提供:机械工业出版社
店铺公告
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基本信息(以实物为准)
商品名称: | 决胜价值链:从供应链到价值链管理跃迁 | 开本: | 32开 |
作者: | 姜宏锋 | 页数: | |
定价: | 89 | 出版时间: | 2023-06-01 |
ISBN号: | 9787111729754 | 商品类型: | 图书 |
出版社: | 机械工业 | 版次: | 1 |
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内容提要:
面对百年不遇的变局时代,中国企业该如何有效应对? 本书给出的答案是从供应链管理跃迁到以客户为中心的价值链管理。 本书作者姜宏锋是50多家企业的供应链顾问,他结合长期的咨询实践,总结出从单部门作战到价值链协同作战的理论框架。本书针对企业现实场景,对价值链进行重新定义,阐明了价值链管理的哲学、价值曲线、价值链三力,并对数字化价值链如何实践,产品研发、销售与供应链“三军”之间如何高效协同,提出了可行的解决方案。本书有体系、有方法、有工具、有案例,适合企业高层以及研发、销售与供应链负责人团队学习,建构中国企业的价值链组织能力,从而实现基于长期价值创造的竞争跃迁。
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目录:
赞誉前言 章 未来的竞争,是价值链的竞争1 节 从内部产品思维向外部人货场思维转变2一、人货场概述2二、人4三、货10四、场12五、人货场B2B模式案例13第二节 从单部门作战向价值链协同作战转变16一、诺基亚手机供应链良好,但仍输了18二、某白酒不好喝,卖得也挺好19三、价值链不协同,供应链成问题的爆发地21第二章 什么是价值链管理29 节 什么是价值链30一、旧价值链定义30二、新价值链定义31三、用价值曲线确定价值主张32四、汉庭酒店两次应用价值曲线34第二节 产业链与产业价值链39一、产业链40二、产业价值链42三、个人职业46第三节 企业价值链管理47一、价值链三军48二、价值链三力48三、价值链诊断与优化51四、案例:华为价值链协同59第四节 数字化价值链创新63一、服装行业之痛64二、SHEIN:低调的千亿企业65第三章 价值链管理的哲学与指导思想75 节 价值链管理的哲学76一、忧患意识77二、利他思维84第二节 价值链管理的指导思想92一、德鲁克管理思想92二、麻爪爪:一家践行德鲁克管理思想的企业95第四章 供应链与销售协同:价值流动117 节 供应链与销售协同118一、供应链与销售不协同118二、建立价值链的衡量指标122三、价值流动:瓶颈管理五步法128四、价值流动:产销模型129第二节 价值流动:福临门世家的实践134一、遭遇发展瓶颈134二、契机:团队学习、改变认知136三、增效降本三板斧137四、心得总结143第五章 销售与研发协同:产品(SKU)优化147 节 产品(SKU)优化分析148一、供应链问题的背后148二、产品(SKU)泛滥的危害150三、产品(SKU)泛滥的原因与对策152四、梳理产品、系统建设产品管理能力156第二节 产品(SKU)优化实践159一、 苹果高层觉醒,逆境变革:大刀砍冗品,聚焦做爆品160二、美的:产品聚焦,逆势飞扬162三、以SKU项目组方式推进163第六章 供应链与研发协同:降本增效179 节 降本要找到“源头”180一、成本的源头在研发180二、有效研发的规则182三、目标成本法186第二节 供应链与研发协同降本的三个关键192一、 个关键:优选物料,归一化192二、第二个关键:价值工程与价值分析202三、 第三个关键:与供应商开展战略合作,共同研发207第七章 价值链落地:OGSM从规划到执行220 节 企业战略规划落地工具221一、KPI、OKR、OGSM的关系与区别221二、OGSM的内容224第二节 企业案例:跨境电商价值链项目OGSM规划到执行232一、项目目标232二、现实的障碍233三、基于障碍的可行策略233后记243
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