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  • [正版]华为灰度管理法 冉涛 出版社 邮电经济 9787521712087
  • 正版图书 品质保障
    • 作者: 冉涛著
    • 出版社: 中信出版社
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    • 作者: 冉涛著
    • 出版社:中信出版社
    • ISBN:9780750711296
    • 出版周期:旬刊
    • 版权提供:中信出版社

             店铺公告

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

    温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货),

    关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

      本店存在书、古旧书、收藏书、二手书等特殊商品,因受采购成本限制,可能高于定价销售,明码标价,介意者勿拍!

    1.书籍因稀缺可能导致售价高于定价,图书实际定价参见下方详情内基本信息,请买家看清楚且明确后再拍,避免价格争议!

    2.店铺无纸质均开具电子,请联系客服开具电子版

     

    基本信息
    商品名称:华为灰度管理法开本:16开
    作者:冉涛页数:242
    定价:59.8出版时间:2019-12-01
    ISBN号:9787521712087 印刷时间:2019-12-01
    出版社:中信出版社版次:1
    印次:1  
    内容提要:
            灰度管理法以开放、宽容为核心,阐释企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则。以灰度管理法选人用人,对事旗帜鲜明,对人宽容妥协;以灰度看华为的绩效分配,强调创新,而创新的首要来源就是调动员工积极性;以灰度看华为的干部培养,公司将下放部分权利给中层干部,同时弱化规则标准,宽容团队的奇思异想;以灰度看分享成果,华为各个部门的考核内容都不一样,但有两个指标是相同的,一个是人均效率,一个是客户满意度。灰度管理是任正非和华为的价值观、经营哲学、管理理念的精神实质。是成就华为的基本法则。
    作者简介:
        冉涛,华为前人才招聘总负责人、资深人力资源管理专家。深圳市百森咨询有限公司创始人、首席顾问。通过在华为的成功管理实践,并融入对相关行业的分析和市场态势的洞察,帮助企业找寻突破成长瓶颈的关键战略路径,为企业量身定制从组织管理、人才激励、文化建设的人力资源全链条解决方案,帮助企业获得可持续的竞争优势,成长为更具效能的组织。
    目录:
    前言    华为30年:从0到7000亿元营收的嬗变
    第一章    灰度文化
        第一节    高绩效企业文化
        第二节    导向冲锋
        第三节    以奋斗者为本
    第二章    灰度用人之法
        第一节    华为用人的六条标准
        第二节    华为识人的五项素质
        第三节    用五项素质进行人才评估
    第三章    灰度的评价
        第一节    科学的目标管理体系
        第二节    战略解码,层层分解目标
        第三节    区别对待不同层级,做到公正地考核
        第四节    做好PDCA循环,做到公正地执行
        第五节    贯彻建议否决权和绩效结果公开制,实现刚性应用
    第四章    灰度高效组织体系
        第一节    离客户最近的人指挥战斗
        第二节    构建铁三角组织,打造面向客户竞争的利刃
        第三节    向美军学习,建立组织竞争的优势
        第四节    从组织建设看优秀产品的打造
    第五章    灰度选拔
        第一节    华为的干部评价标准
        第二节    华为干部“四力
        第三节    狼狈原则
        第四节    三权分立,好干部也要关在权力的笼子里
        第五节    从三点责任看一把手的培养
        第六节    做足后备干部的培养
    第六章    灰度分钱:打破黑和白两个极端
        第一节    如何全面回报,十六字管理方针
        第二节    如何分享,价值分配导向与薪酬福利设计
        第三节    弹性的薪酬包管控机制
        第四节    奖金管理:打破平衡、拉开差距
        第五节    饱和配股
        第六节    打造员工福利保障体系
        第七节    不搞提成制,采用分配奖金制
    附录    人力资源的B计划——华为全球能力中心建设
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