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[正版]选择卓越(美)吉姆?柯林斯
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**序一:选择,造就百年老店姜汝祥
**序二:摒弃商业童话,回归有限构念杨斌
**序三:迫近**企业的基因刘湘明
**章在不确定的环境中蓬勃发展
寻找10倍速案例公司008
对比的力量010
令人惊讶的数据012
新视角,永恒的追求015
第二章10倍速公司
你是阿蒙森还是斯科特?023
不同的行为,而非不同的环境027
如何成为10倍速***?048
本章小结051
第三章日行20英里征程
约翰·布朗日行20英里征程059
日行20英里征程——出乎我们意料064
好的日行20英里征程靠什么?070
为什么日行20英里征程会获胜?077
阿瑟·莱文森:教会公司如何前行086
本章小结089
第四章先发射“**”,后发射“*弹”
令人惊讶的发现097
创造*和纪律103
先“**”,后“*弹”107
非校准*弹的危险**112
10倍速公司吸取失败教训117
实*验*而非预测天赋120
苹果公司的重生:“**”、“*弹”和基于纪律的创造*124
本章小结129
第五章**生死线
具建设*的焦虑137
并非生命中的所有时间都是平等的159
本章小结162
第*章*MaC
SMaC方法170
以严明的纪律坚持SMaC方法175
改进SMaC方法:基于焦虑的、创造*的一致*1*4
一致*和变革:伟大的人类张力191
本章小结194
第六章运气的回报
是运气还是技能?202
运气的角色205
运气解码案例208
运气的高回报率:运气的回报216
运气不能成为一种策略232
本章小结235
后记239
常见问题245
研究依据263
如何在一个不可预测的、动荡不安的、瞬息万变的时代打造一家真正卓越的企业?这是吉姆·柯林斯、莫滕·T·汉森所著的《选择卓越》的主题。《选择卓越》不同于柯林斯先前的著作,这是因为它的关注重点不仅仅在业绩表现上,还在时下领导者所面临的不稳定的环境类型上。作者在全美*2万多*公司中进行了11层筛选,找出7家安然度过产业逆境与动荡的企业。基于超过20人的研究团队,柯林斯和汉森对那些在充满巨大力量和急剧变革——这都是领导者所无法预测或控制的——的环境中取得卓越成就的公司进行了研究。研究结果颇具争议*,亦让人*到吃惊。比如,***的领导者并不比对比组公司的领导者更具冒险精神、更具远见或更具创造*;他们更恪守纪律,更注重实*验*,更为焦虑。
我们无法预测未来,但我们可以创造未来。
回顾过去的15年,想一想在这个世界上、在你的**里、在市场上,以及在你的工作和生活中所发生的不确定*事件,它们*一不超出*们的预期。我们会感到吃惊、困惑、震惊、眩晕、欣喜或恐慌,但对于这些事件的发生,我们却鲜有先见之明。没有人能够准确预测我们生命中所要经历的波折。生命充满了不确定*,而未来则充满了未知。这说不上好,也
谈不上坏。它就像万有引力定律一样,原本就是如此。然而,任务却依然存在:既然这样,我们又该如何掌握自己的命运?
在2002年,我们开始了这一长达9年的研究课题,而研究成果即本书的内容。当时的美国刚刚从稳定、安全和财富等权利的错觉中清醒过来。
长期的牛市出现了崩溃;**预算由盈余转向了赤字;2001年的“9·11”****事件让美国人感到了恐惧和愤怒,而战争也随之而来。与此同时,在全球范围内,技术变革和全球竞争仍一如既往地持续上演,让整个世界充满了不确定*。
所有的这些都把我们引向了一个简单的问题:在充满不确定*乃至混乱的环境中,为什么有的公司能够蓬勃发展,而有的则不能?在遭遇狂暴事件持续打击时,在遭遇我们无法预测亦无力控制的迅猛力量冲击时,为什么有的公司会表现卓越,而有的公司则表现不佳甚至糟糕?
在某种意义上,不是我们选择了研究这些问题,而是这些问题选择了我们。有时候,其中的一个问题就会扼住我们的咽喉,并在我们耳边咆哮:“我不会松手,我不会让你有喘息的机会,除非你回答我!”这一研究之所以会抓住我们,是因为我们对这个看似日趋混乱的世界及其脆弱*有着一种持续的焦虑和担忧。这不仅是一个需要开动脑筋的有趣问题,而且也是一个与我们每个人都息息相关的问题。在我们的教学中,在我们与商界和社会部门的领导者共事时,我们感觉到他们也有着同样的焦虑。在这9年间,各类事件的发生只是进一步强化了这种焦虑感。接下来会发生
什么?据我们所知,没有一个人知道**。
然而,在这样一个世界里,还是有一些领导者和公司交出了优异的答卷。他们并不仅仅局限于应对,他们还着眼于创造。他们并不仅仅局限于生存,他们还着眼于取胜。他们并不仅仅局限于成功,他们还着眼于蓬勃发展。他们建立了可永续发展的卓越企业。我们认为,混乱、不确定*和不稳定*是不好的;处于混乱状态的公司、组织和社会以及毫无章法的领导者,是不会取得成功的。但在混乱的环境中,这些公司是可以实现蓬勃发展、取得成功的。
对于研究案例中的高绩效公司,我们称之为“10倍速”公司。之所以冠以这样一个称号,并不仅仅因为它们生存了下来,也并不仅仅因为它们取得了成功,而是因为它们真正地实现了蓬勃发展。与其行业指数相比,任何一个10倍速案例公司都胜出至少10倍。如果你在1972年年底**一个10倍速公司**组合(在所**的公司登陆纽约*券交易所或纳斯达克之前,按普通**场回报率计算),**额为1万美元,那么到我们研究截至的**时间(2002年年底),你的这笔**的总额将会超过600万美元,32倍于普通**场的表现。
为抓住研究的精髓,我们以10倍速案例公司中的西南航空公司为例进行说明。你可以想一想1972年到2003年航空业所遭遇的重大不利事件:燃油价格冲击、放宽管制、劳资**、空中交通管制员罢工、严重经济衰退、利率上扬、劫机、接连不断的破产,以及2001年9月11日发生的****。然而,即便如此,如果你在1972年12月31日**西南航空公司(就规模而言,与三大航空公司相比,当时的西南航空公司显得微不足道,其刚刚实现收支平衡,且遭到大型航空公司的剿杀),如果**额为1万美元,那么到2002年年底,这笔**将会增至近1200万美元,63倍于普通**场的回报率。它的表现优于沃尔玛,优于英特尔,优于通用电气,优于强生,优于迪士尼。
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