返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • [正版]选择卓越(美)吉姆?柯林斯
  • 正版图书 品质保障
    • 作者: (美)吉姆·柯林斯,莫滕·T·汉森|译者:陈召强著 | | 陈召强译
    • 出版社: 中信出版社
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    友一个图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: (美)吉姆·柯林斯,莫滕·T·汉森|译者:陈召强著| 陈召强译
    • 出版社:中信出版社
    • 开本:16开
    • ISBN:9781242224005
    • 出版周期:旬刊
    • 版权提供:中信出版社

             店铺公告

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

    温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货),

    关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

      本店存在书、古旧书、收藏书、二手书等特殊商品,因受采购成本限制,可能高于定价销售,明码标价,介意者勿拍!

    1.书籍因稀缺可能导致售价高于定价,图书实际定价参见下方详情内基本信息,请买家看清楚且明确后再拍,避免价格争议!

    2.店铺无纸质均开具电子,请联系客服开具电子版

     

    • 作者:(美)吉姆?柯林斯
    • 著:(美)吉姆?柯林斯
    • 装帧:简装
    • 印次:暂无
    • 定价:49.0
    • ISBN:9787508635804
    • 出版社:中信出版社
    • 开本:其他
    • 印刷时间:2012-11-01
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2012-10-01
    • 页数:无
    • 外部编号:9787508635804
    • 版次:1

    **序一:选择,造就百年老店姜汝祥
    **序二:摒弃商业童话,回归有限构念杨斌
    **序三:迫近**企业的基因刘湘明
    **章在不确定的环境中蓬勃发展
    寻找10倍速案例公司008
    对比的力量010
    令人惊讶的数据012
    新视角,永恒的追求015
    第二章10倍速公司
    你是阿蒙森还是斯科特?023
    不同的行为,而非不同的环境027
    如何成为10倍速***?048
    本章小结051
    第三章日行20英里征程
    约翰·布朗日行20英里征程059
    日行20英里征程——出乎我们意料064
    好的日行20英里征程靠什么?070
    为什么日行20英里征程会获胜?077
    阿瑟·莱文森:教会公司如何前行086
    本章小结089
    第四章先发射“**”,后发射“*弹”
    令人惊讶的发现097
    创造*和纪律103
    先“**”,后“*弹”107
    非校准*弹的危险**112
    10倍速公司吸取失败教训117
    实*验*而非预测天赋120
    苹果公司的重生:“**”、“*弹”和基于纪律的创造*124
    本章小结129
    第五章**生死线
    具建设*的焦虑137
    并非生命中的所有时间都是平等的159
    本章小结162
    第*章*MaC
    SMaC方法170
    以严明的纪律坚持SMaC方法175
    改进SMaC方法:基于焦虑的、创造*的一致*1*4
    一致*和变革:伟大的人类张力191
    本章小结194
    第六章运气的回报
    是运气还是技能?202
    运气的角色205
    运气解码案例208
    运气的高回报率:运气的回报216
    运气不能成为一种策略232
    本章小结235
    后记239
    常见问题245
    研究依据263

    如何在一个不可预测的、动荡不安的、瞬息万变的时代打造一家真正卓越的企业?这是吉姆·柯林斯、莫滕·T·汉森所著的《选择卓越》的主题。《选择卓越》不同于柯林斯先前的著作,这是因为它的关注重点不仅仅在业绩表现上,还在时下领导者所面临的不稳定的环境类型上。作者在全美*2万多*公司中进行了11层筛选,找出7家安然度过产业逆境与动荡的企业。基于超过20人的研究团队,柯林斯和汉森对那些在充满巨大力量和急剧变革——这都是领导者所无法预测或控制的——的环境中取得卓越成就的公司进行了研究。研究结果颇具争议*,亦让人*到吃惊。比如,***的领导者并不比对比组公司的领导者更具冒险精神、更具远见或更具创造*;他们更恪守纪律,更注重实*验*,更为焦虑。

    我们无法预测未来,但我们可以创造未来。
    回顾过去的15年,想一想在这个世界上、在你的**里、在市场上,以及在你的工作和生活中所发生的不确定*事件,它们*一不超出*们的预期。我们会感到吃惊、困惑、震惊、眩晕、欣喜或恐慌,但对于这些事件的发生,我们却鲜有先见之明。没有人能够准确预测我们生命中所要经历的波折。生命充满了不确定*,而未来则充满了未知。这说不上好,也
    谈不上坏。它就像万有引力定律一样,原本就是如此。然而,任务却依然存在:既然这样,我们又该如何掌握自己的命运?
    在2002年,我们开始了这一长达9年的研究课题,而研究成果即本书的内容。当时的美国刚刚从稳定、安全和财富等权利的错觉中清醒过来。
    长期的牛市出现了崩溃;**预算由盈余转向了赤字;2001年的“9·11”****事件让美国人感到了恐惧和愤怒,而战争也随之而来。与此同时,在全球范围内,技术变革和全球竞争仍一如既往地持续上演,让整个世界充满了不确定*。
    所有的这些都把我们引向了一个简单的问题:在充满不确定*乃至混乱的环境中,为什么有的公司能够蓬勃发展,而有的则不能?在遭遇狂暴事件持续打击时,在遭遇我们无法预测亦无力控制的迅猛力量冲击时,为什么有的公司会表现卓越,而有的公司则表现不佳甚至糟糕?
    在某种意义上,不是我们选择了研究这些问题,而是这些问题选择了我们。有时候,其中的一个问题就会扼住我们的咽喉,并在我们耳边咆哮:“我不会松手,我不会让你有喘息的机会,除非你回答我!”这一研究之所以会抓住我们,是因为我们对这个看似日趋混乱的世界及其脆弱*有着一种持续的焦虑和担忧。这不仅是一个需要开动脑筋的有趣问题,而且也是一个与我们每个人都息息相关的问题。在我们的教学中,在我们与商界和社会部门的领导者共事时,我们感觉到他们也有着同样的焦虑。在这9年间,各类事件的发生只是进一步强化了这种焦虑感。接下来会发生
    什么?据我们所知,没有一个人知道**。
    然而,在这样一个世界里,还是有一些领导者和公司交出了优异的答卷。他们并不仅仅局限于应对,他们还着眼于创造。他们并不仅仅局限于生存,他们还着眼于取胜。他们并不仅仅局限于成功,他们还着眼于蓬勃发展。他们建立了可永续发展的卓越企业。我们认为,混乱、不确定*和不稳定*是不好的;处于混乱状态的公司、组织和社会以及毫无章法的领导者,是不会取得成功的。但在混乱的环境中,这些公司是可以实现蓬勃发展、取得成功的。
    对于研究案例中的高绩效公司,我们称之为“10倍速”公司。之所以冠以这样一个称号,并不仅仅因为它们生存了下来,也并不仅仅因为它们取得了成功,而是因为它们真正地实现了蓬勃发展。与其行业指数相比,任何一个10倍速案例公司都胜出至少10倍。如果你在1972年年底**一个10倍速公司**组合(在所**的公司登陆纽约*券交易所或纳斯达克之前,按普通**场回报率计算),**额为1万美元,那么到我们研究截至的**时间(2002年年底),你的这笔**的总额将会超过600万美元,32倍于普通**场的表现。
    为抓住研究的精髓,我们以10倍速案例公司中的西南航空公司为例进行说明。你可以想一想1972年到2003年航空业所遭遇的重大不利事件:燃油价格冲击、放宽管制、劳资**、空中交通管制员罢工、严重经济衰退、利率上扬、劫机、接连不断的破产,以及2001年9月11日发生的****。然而,即便如此,如果你在1972年12月31日**西南航空公司(就规模而言,与三大航空公司相比,当时的西南航空公司显得微不足道,其刚刚实现收支平衡,且遭到大型航空公司的剿杀),如果**额为1万美元,那么到2002年年底,这笔**将会增至近1200万美元,63倍于普通**场的回报率。它的表现优于沃尔玛,优于英特尔,优于通用电气,优于强生,优于迪士尼。
    P3-5

    1
    • 商品详情
    • 内容简介

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购