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  • [正版]高级项目经理手册――融合传统和敏捷的项目管理方法 许江林等 书籍 书店
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    • 作者: 许江林等著
    • 出版社: 电子工业出版社
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    • 作者: 许江林等著
    • 出版社:电子工业出版社
    • ISBN:9789677761532
    • 版权提供:电子工业出版社

             店铺公告

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

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      本店存在书、古旧书、收藏书、二手书等特殊商品,因受采购成本限制,可能高于定价销售,明码标价,介意者勿拍!

    1.书籍因稀缺可能导致售价高于定价,图书实际定价参见下方详情内基本信息,请买家看清楚且明确后再拍,避免价格争议!

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    预计发货时间:2023年10月下旬

    高级项目经理手册――融合传统和敏捷的项目管理方法
    许江林等 著
    定  价:96
    出 版 社:电子工业出版社
    页  数:324
    出版日期:2023年09月01日
    装  帧:平装
    ISBN:9787121463013
    高级项目经理手册――融合传统和敏捷的项目管理方法暂无目录
    本书包含应用广泛的项目管理工具和方法,力求做到全面、详细、正确、易读,帮助早年获得 PMP 证书的人士对齐新知识,应对新挑战;帮助 PMP 考证人士轻松学习知识,通过考试,并为日后管理项目提供了路线图。本书描述了项目管理的基本路线,每个环节都兼顾了传统方法和敏捷方法的应用。.项目启动环节,介绍了传统的商业论证文件,也介绍了精益敏捷的商业模式画布等。.项目规划环节,评估项目复杂度,选择开发方法,建立项目生命周期模型。.项目执行环节的工作分为两类,一类是直接创造价值的核心工作,另一类是支持类的外围工作,如流程管理、采购管理、资源管理和知识管理等。项目经理需要管理好外围工作,才能确保团队有更多的时间聚焦于交付价值的工作。.项目控制节,建立绩效测量指标,识别项目的偏、问题、变更和风险,采取纠正和适应措施,使项月一直在期望的轨道上运行.项目结束环节,移交产品,评价项目绩效,总结经验教训,推动项目成果......
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