返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • [正版] 企业生命周期 伊查克·爱迪思(Ichak Adizes) 著;王玥 译 管理学理论/MBA经管 创业管理书籍
  • 正版图书 品质保障
    • 作者: 伊查克·爱迪思著
    • 出版社: 中国人民大学出版社
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    友一个图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品参数
    • 作者: 伊查克·爱迪思著
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • ISBN:9785167722192
    • 版权提供:中国人民大学出版社

             店铺公告

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

    温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货),

    关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

      本店存在书、古旧书、收藏书、二手书等特殊商品,因受采购成本限制,可能高于定价销售,明码标价,介意者勿拍!

    1.书籍因稀缺可能导致售价高于定价,图书实际定价参见下方详情内基本信息,请买家看清楚且明确后再拍,避免价格争议!

    2.店铺无纸质均开具电子,请联系客服开具电子版

     

    基本信息
    商品名称:企业生命周期开本:16开
    作者:伊查克·爱迪思|译者:王玥页数:
    定价:68出版时间:2017-10-01
    ISBN号:9787300245157 印刷时间:2017-10-01
    出版社:中国人民大学版次:1
    商品类型:图书印次:1
    目录:
    引言
    第1篇 生命周期阶段
    第1章 变化及其影响
    问题的永恒性
    从预测到加速
    共同的原因
    生命周期和问题的本质
    正常问题和异常问题
    典型路径与*优路径
    第2章 孕育期
    做出承诺
    创始人:不仅仅是追求利润
    正确地做出承诺
    是真爱还是创业空想
    孕育期的问题
    第3章 婴儿期
    以产品为导向
    领导的转变
    公司氛围
    对资金需求估计不足
    创始人的承诺
    专制型领导风格
    婴儿期死亡
    婴儿期的问题
    第4章 学步期
    机会成为问题
    反应性销售
    环境
    缺少一致性和聚焦点
    围绕人组织起来的公司
    创始人陷阱
    海鸥综合征
    由谁来整合
    学步期的问题
    第5章 再生并开始成熟:青春期
    授权
    领导的转变:从创业到专业化管理
    目标的转换
    权力斗争导致核心成员流失
    青春期的问题
    第6章 壮年期
    壮年早期
    愿景和价值观
    制度化的管理流程
    有控制和被鼓励的创造力
    综合性目标
    知轻重,分缓急
    运转良好的制度和组织结构
    可预期的**表现
    销售额和边际利润双增长

    ......

    精 彩 页:
    当我们谈论因承担风险所必须做出的承诺时,我们也应该问一问:创始人承诺的来源是什么?创始人或产品倡导者(product champion)的动机是什么?如果创始人的动机仅仅是赚钱,那将不足以维持企业走过孕育期。没有人能确切地知道一家公司未来可能得到的收益是什么。当孩子尚处在摇篮中时,难道说,孩子父母哺育和养育孩子的动机,是希望孩子长大后能成为一名医生或律师,从而可以*好地为他们养老?*好不是这样。
         创始人的动机应该**这一层面,不应该局限于对狭隘的眼前收益的追求。承诺不一定是**理性的,首要的一点是,创始人必须在情感上对其创业想法的市场价值抱有信念,他们为自己的创业想法而痴迷。创始人应该对感知到的需求做出响应,他们总是想要去满足那些需要,而产品或服务所带来的回报或资金收益,只不过是证实了他们当初坚定地坚持自己的创业想法是正确的。
         在孕育期,创始人所追求的目标应该是满足市场需求、创造价值、做一点有意义的事。创始人因其产品能够满足市场需求而兴奋,当面临挑战时,他们会努力地维护其产品或服务。如果我们问创始人,五年后他们的产品或服务将会是什么样,他们会说,公司越来越好地服务其客户,越来越有效地满足了市场需要。如果创始人仅仅关心投资回报率(ROI),那么,一旦遇到困难,他们的承诺将无法维持公司的生存。
        当然,没有利润,公司也无法生存下去。没有良好投资回报率的项目会死掉,但若只关心投资回报率,项目也不会成功。要想事业成功,我们需要的是这样的创始人——他们相信他们的产品或服务能满足真正的需求,并且,有许多用户从他们所运营的项目中受益,用户感激他们所做的工作。
         如果一个人计划成立一家公司只是因为他预料会有好的投资回报,那么,他就像一个先知做出预言,只是因为他想去天堂;像女人渴望生一个孩子,只是因为她想要一个将来成为医生的女儿。先知不想去地狱,女人不想有一个不能胜任好工作的孩子,创始人也不希望项目失败。投资回报率是一个控制因素,而不是推动因素。投资回报率无法成就一家组织,但没有投资回报率却会导致公司死掉。
         那些只对金钱或投资回报率感兴趣的人,等不到公司实现利润就会变得气馁或者直接放弃。毕竟,项目并不总是会获得回报。从想法到实际运营,在这个过程中,犯错是难免的,而错误会延迟项目的盈利时点。孩子在成长过程中会生病,他们需要父母的照顾,长大的过程并不是一直都充满快乐。
         成功的孕育期就是要关注潜在利润之外的那些问题。
         盈利能力就像网球比赛中的计分牌。盯着计分牌看,你赢不了比赛,计分牌只能告诉你此刻你是赢还是输。要想真正赢得一场比赛,你必须击球过网,把
    内容提要:
    。。。

    ......

    作者简介:
    。。。
    1
    • 商品详情
    • 内容简介

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购