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  • [正版]我在500强企业做采购 采购经理手把手领你入行 降本增效 供应链管理 风险规避 降低成本 生产与运作管理书籍
  • 正版图书 品质保障
    • 作者: 姜珏著
    • 出版社: 人民邮电出版社
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    • 作者: 姜珏著
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 开本:16开
    • ISBN:9786644214847
    • 版权提供:人民邮电出版社

             店铺公告

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

    温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货),

    关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

      本店存在书、古旧书、收藏书、二手书等特殊商品,因受采购成本限制,可能高于定价销售,明码标价,介意者勿拍!

    1.书籍因稀缺可能导致售价高于定价,图书实际定价参见下方详情内基本信息,请买家看清楚且明确后再拍,避免价格争议!

    2.店铺无纸质均开具电子,请联系客服开具电子版

     

    基本信息
    商品名称:我在500强企业做采购( 采购经理手把手领你入行) 博库网开本:16开
    作者:姜珏|责编:陈宏页数:
    定价:79出版时间:2020-07-01
    ISBN号:9787115540751 印刷时间:2020-07-01
    出版社:人民邮电版次:1
    商品类型:图书印次:1
    作者简介:
    内容提要:
    采购在企业经营管理中发挥着重要作用,做好采购工作可以帮助企业降本增效,获得 多的利润和 好的发展。《我在500强企业做采购 采购经理手把手领你入行》共分为9章,第1章主要介绍采购入门 知识和采购的职业生涯规划。第2章、第3章、第4章和第5章主要介绍实用的采购商务知识和解决日常工作问题的案例。第6章、第7章和第8章主要介绍采购战略分析技能和运营管理方法。第9章主要介绍采购 应具备的管理知识和提升部门绩效的方法。另外,《我在500强企业做采购 采购经理手把手领你入行》还提供了大量的实战案例和充满启发性的小故事。
         《我在500强企业做采购 采购经理手把手领你入行》适合各类企业的采购及供应链管理人员阅读,也可作为采购人员培训或内训的参考读物。
        

    ......

    目录:
    第1章 开启采购职业之门
    1.1 采购工作的重要性
    1.2 采购工作的特点
    1.3 采购从业者的职责和权限
    1.4 采购从业者的职业素养
    【延伸阅读】采购人的“菊”与“刀”
    1.5 如何做到终身学习
    1.6 采购入门之道
    1.7 采购必知的职场规则
    【小故事】老王被调走了
    【延伸阅读】一定要做匹配的工作
    【小故事】骄阳似我
    第2章 询价与成本分析
    2.1 RFI、RFQ、RFP与RFB的定义及其使用方法
    2.2 报价邀请书的12个要点
    2.3 如何通过可行性分析规避采购事故
    2.4 通行的5种竞价方法
    2.5 “剥洋葱”策略
    2.6 如何读懂报价明细
    【延伸阅读】什么是 方、第二方、第三方和第四方物流
    2.7 报价分解、应该成本与总拥有成本
    2.8 如何使用TPSM证明价格的合理性
    2.9 如何使用采购计分卡跨部门选择供应商
    【小故事】钢格板的询价与成本分析
    第3章 竞争性谈判
    3.1 在减量经济下,采购如何有效谈判
    3.2 竞争性谈判的10条经典战术
    3.2.1 不要接受供应商的 次报价
    3.2.2 不要光是投诉,要通过谈判来解决问题
    3.2.3 切忌未接到供应商的建议便自定方案
    3.2.4 避免信息模糊不清
    3.2.5 采购 不首先让步
    3.2.6 用你的还价镇住对方
    3.2.7 保持坚定的决心
    3.2.8 利益交换都是讲条件的
    3.2.9 不要把对方的举止与你的所求联系起来
    3.2.10 力量只存在于头脑之中
    3.3 成功谈判的5个关键步骤
    【案例】一场以小博大的成功谈判
    3.4 采购如何在谈判中占据主动
    【小故事】博弈
    第4章 合同风险规避
    4.1 10个真实的商业诉讼案例
    4.1.1 要约与承诺
    4.1.2 要约撤销
    4.1.3 定金与订金
    4.1.4 代理与授权
    4.1.5 书面合同与口头合同
    4.1.6 商务条款和法律条款
    4.1.7 货物交付与风险负担
    4.1.8 检验与验收
    4.1.9 样品封存与隐蔽瑕疵
    4.1.10 发票及交付
    4.2 27个合同要点
    4.3 不可抗力的法律风险规避
    第5章 供应商开发与绩效管理
    5.1 开发供应商的原因及供应商的分类
    5.2 新供应商开发流程
    5.3 如何读懂“三表”评估供应商的财务风险
    5.4 快速评估供应商能力的金字塔沟通术
    5.5 如何通过极限样件规

    ......

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