返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • [正版]华为供应链管理实践 华为供应链管理法 供应链数字化转型升级之道 华为管理变革 现代智慧供应链 质量管理降本增效
  • 官方正版 出版社直发
    • 作者: 袁建东著 | 无编
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2023-08
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    友一个图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品参数
    • 作者: 袁建东著| 无编
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2023-08
    • 页数:无
    • ISBN:9788353654487
    • 出版周期:旬刊
    • 版权提供:人民邮电出版社

             店铺公告

      为保障消费者合理购买需求及公平交易机会,避免因非生活消费目的的购买货囤积商品,抬价转售等违法行为发生,店铺有权对异常订单不发货且不进行赔付。异常订单:包括但不限于相同用户ID批量下单,同一用户(指不同用户ID,存在相同/临近/虚构收货地址,或相同联系号码,收件人,同账户付款人等情形的)批量下单(一次性大于5本),以及其他非消费目的的交易订单。

    温馨提示:请务必当着快递员面开箱验货,如发现破损,请立即拍照拒收,如验货有问题请及时联系在线客服处理,(如开箱验货时发现破损,所产生运费由我司承担,一经签收即为货物完好,如果您未开箱验货,一切损失就需要由买家承担,所以请买家一定要仔细验货),

    关于退货运费:对于下单后且物流已发货货品在途的状态下,原则上均不接受退货申请,如顾客原因退货需要承担来回运费,如因产品质量问题(非破损问题)可在签收后,联系在线客服。

      本店存在书、古旧书、收藏书、二手书等特殊商品,因受采购成本限制,可能高于定价销售,明码标价,介意者勿拍!

    1.书籍因稀缺可能导致售价高于定价,图书实际定价参见下方详情内基本信息,请买家看清楚且明确后再拍,避免价格争议!

    2.店铺无纸质均开具电子,请联系客服开具电子版

     


    商品参数


    内容介绍

    在充满挑战的不确定性时代,不少国际巨头轰然倒下,究其根本,与供应链存在密不可分的关系。越是复杂且高度全球化的供应链,所受到的冲击*越明显。在这一趋势下,谁能在“史上*严重的”全球供应链危机中胜出,谁*能掌握核心竞争力。幸运的是,华为做到了。 本书从识供、懂供、能供、重供、供创5个部分,对华为供应链管理实践做了鞭辟入里的介绍与分析。*部分介绍了供应链的重要性,供应链与产业链、价值链之间的关系,以及华为供应链的前世今生。*部分讲解了华为供应链的降本增效、以专业赢得尊重、采购供应方面的相关知识。第三部分从供应链核心能力建设、订单管理、计划管理等角度展示了华为供应链的实力。第四部分从物流、制造、质量3 个方面揭示了华为供应链成为标杆的秘诀。第五部分对华为供应链NPI 创新、智慧供应链、无止境的变革做了总结、评价与展望。 全书以大量实例和翔实数据,用故事讲述的方式,展示华为供应链的*实践,适合供应链从业者、高校相关专业的师生、企业管理者以及对华为和供应链感兴趣的广大读者阅读。
    目录

    第 1部分 识供,认知供应链

    第 1章 没有供应链,*没有掌控力//003
    断供风波:中兴与华为事件//004
    企业战略的供血系统:供应链战略//008
    供应链,连接哪些环节//014
    大供应链还是小供应链//017
    企业的选择:自制还是代工//019

    第 2章 供应链与产业链、价值链//023
    供应链:打开企业价值之门的新钥匙//025
    发展新岔路:产业链垂直整合还是供应链整合//028
    供应链*上:苹果、三星、华为的共同选择//033
    端到端:华为供应链研产销的价值贯通//039

    第3章 华为供应链的前世今生//043
    自主创新:从不上Gartner 榜单的华为供应链//044
    征途漫漫:进击的华为供应链//048
    唤起“*春”:供应链于华为终端的战略意义//054
    “力出一孔”:华为供应链的KPI 考核//060

    第 2部分 懂供,*要供得上

    第4章 降本增效是供应链的本质工作//067
    计划的策略:一手抓交付,一手抓库存//069
    物流*市:从生活到工作的再迭代//072

    第5章 供应链要敢于以专业赢得尊重//077
    供应链究竟有没有技术含量//079
    计划的“番号”:计划、生管、PC//082
    物流迭代之路:盘点也能做到*//084
    制造基本功:三按两遵守+一个改善//087
    工程能力:数字和技术的双重修炼//090
    质量管理的三道防线//093

    第6章 供应问题,从采购开始//097
    采购不只是买买买//098
    采购审厂:一场没有硝烟的战争//101
    利益共同体是获胜的法宝:从供应商到合作伙伴//104

    第3部分 能供,其次要供得好

    第7章 供应链核心能力建设//111
    目标:产品竞争力和服务品质//113
    导向:以客户为中心//119
    关键能力:SQCD//124

    第8章 订单管理:从段到段到端到端//131
    订单管理:形成全链条一盘棋//132
    订单定位:足球场上的前锋//135
    订单承诺:只有接不回来的单,没有交不出去的货//138
    订单改进:通用、选配和定制,实现多管道交付//139

    第9章 计划管理:供应链的中场发动机//143
    S&OP,不是SOP//144
    计划的作用:生产大合唱的指挥棒//150
    计划的挑战:解决百里缺一的物料齐套难题//154

    第4部分 重供,然后要供得优

    第 10章 物流,专业的事情专业地做//161
    提效方式:去中心化与线边*市//162
    物料配送:半小时供应圈//165
    国外布局:从供应中心到HUB仓//168

    第 11章 制造,产品价值形成的核心环节//173
    自制工厂:我们正在做世界上*的手机//174
    模式进化:精益生产一个流//178
    改善制度:技师文化与工匠精神//182

    第 12章 质量,企业的自尊心和生命线//191
    以质取胜,做ICT 行业高质量的代名词//193
    没有质量的交付是一场空,没有交付的质量毫无意义//198
    前置管理,既是意识,也是有效方法//201

    第5部分 供创,走向创新之路

    第 13章 NPI,助推制造与研发融合//209
    新产品导入,不仅是产品,更是能力//211
    从DFM 到MFD 的技术革新//216
    电子“三新”:新技术、新工艺和新材料//219

    第 14章 智慧供应链//225
    智能计划:计划与调度//227
    战略采购:采购管理的新阶段//233
    智慧物流:从黑灯仓库开始,实现一体化的升级换代//235
    智能制造:精益生产是基础,智能制造是方向,精密制造是高地//239

    第 15章 变革无止境//245
    晴天修屋顶:供应链要未雨绸缪,提前布局//246
    对标业界标杆:供应链要学习一切*事物,实现自我迭代//249
    迈向新时代:数字化是供应链的*然选择//253

    作者介绍

    袁建东 本科毕业于东北大学,北京大学光华管理学院工商管理硕士,图书《供应铁军》《供应链交付战法》作者。 曾在华为工作*过13年,长期担任供应链关键领域管理者。历任华为终端物流、计划、订单和生产计调部长。兼任终端制造体系AT成员、集成交付ST成员、CISC变革委员会评委,华为大学讲师。 华为终端业务起步、发展和腾飞的见证者与参与者。华为终端供应链体系建设者和变革推动者,CISC变革项目主导者,带领团队连续3年荣获华为公司荣誉“*团队”,两次荣获“总裁团队”。
    1
    • 商品详情
    • 内容简介

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购