[正版]共3本财务管理会计书籍财务报表分析从入门到精通+财务思维+世界500强财务总监管理日志教你读懂财务数据报表分析技

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书名：财务报表分析从入门到精通	作者：刘靳	出版社：天津科学技术出版社
定价：42.00元	开本：16	出版时间：2020年
页数：210	包装：平装	ISBN：9787557685669
书名：财务思维	作者： 刘  庆	出 版 社:天津人民出版社
定  价:58	开本：32	出版日期:2020年8月
页  数:232	包装：平装	ISBN:9787201162768
书名：世界500强财务总监管理日志	作者：武永梅 著	出版社：天津科学技术出版社
定价：45	开本：16	出版时间：2017年12月
页数：243	包装：平装	ISBN：9787557637729

《财务报表分析从入门到精通》

章概览财务报表
1.1财务报表的作用//002
1.2资产负债表简介//010
1.3利润表简介//014
1.4现金流量表简介//018
1.5所有者权益变动表简介//023
1.6财务报表附注//025
1.7财务报表近几年的重大变化//029
第二章资产负债表——企业财务状况的反映
2.1资产的分类与含义//032
2.2负债的分类及含义//038
2.3理解企业的“权益”//044
2.4资产负债表的“平衡”之道//046
第三章利润表——企业经营成果的反映
3.1收入的构成//048
3.2成本费用的构成//050
3.3不同“利润”的含义//052
3.4新准则下的“其他综合收益”//055
第四章现金流量表——企业生存能力的反映
4.1从利润表的缺陷认识现金流量表//058
4.2经营活动产生的现金流量//061
4.3投资活动和融资活动产生的现金流量//063
4.4现金流量表的相关财务分析//066
第五章所有者权益变动表——资本投入现状的反映
5.1所有者权益变动表的内在逻辑//070
5.2股利分配、股票分割、股票回购对权益的影响//073
5.3“每股收益”的解读//076
第六章财务报表附注——财务报表的补充说明
6.1信息丰富的附注//080
6.2读懂财务报表附注//085
第七章集团化企业的财务报表
7.1企业合并与合并财务报表简介//090
7.2财务报表的“合并”之道//093
第八章公司偿债能力分析
8.1财务报表分析数据的确定//098
8.2短期偿债能力分析//106
8.3长期偿债能力分析//111
第九章公司营运能力分析
9.1应收账款周转率//116
9.2存货和流动资产周转率//118
9.3营运资本周转率//120
9.4非流动资产周转率和总资产周转率//121
第十章公司盈利能力分析
10.1营业净利率//124
10.2总资产净利率//127
10.3权益净利率//129
第十一章公司发展能力分析
11.1销售增长率//132
11.2资产增长率//134
11.3股利分配政策//136
第十二章公司市场价值分析
12.1公司市场价值评估基础//140
12.2市盈率模型//144
12.3市净率模型//146
12.4市销率模型//148
第十三章财务报表分析方法
13.1因素分析法//152
13.2杜邦分析体系//156
第十四章精通管理用财务报表
14.1传统财务报表的局限性//164
14.2管理用资产负债表//166
14.3管理用利润表//170
14.4管理用现金流量表//173
14.5管理用财务报表分析体系//176
第十五章多角度看财务报表
15.1宏观角度看财报//182
15.2中观角度看财报//186
15.3微观角度看财报//192
15.4上市公司案例分析//196

   《财务思维:财务精英的进阶之道 》

第一章  基层财务人员必须要具备的5个观念

 

一要：财务以数据准确为天职   //   002

两把刷子：Excel要有PPT的精美， PPT要有Excel的   //   007

三张证书：人靠衣装马靠鞍，被人赏识靠标签   //   014

四有新人：有头有尾，有模有样   //   022

五指连心：五指收于掌心，经营归于现金   //   027

 

第二章  中层财务人员必须要具备的11个观念

一支笔杆：怎样写好公文   //   050

两张嘴皮：如何做好口头汇报   //   055

“三动”培训：怎样做好培训   //   061

A4报告：如何撰写汇报文件   //   069

五龙治水：如何搭建财务体系   //   074

核算管理：如何建立核算管理体系   //   082

预算管理：如何建立预算管理体系   //   105

资金管理：如何建立资金管理体系   //   119

资产管理：如何建立资产管理体系   //   131

税务管理：如何建立税务管理体系   //   148

识人用人，是管理者的核心能力   //   155

 

第三章  高层财务人员必须要具备的8个观念

思想理念：建立个人思想体系   //   164

经营意识：能为企业赚钱，才是合格的高管   //   175

投资意识：懂投资，但不要去投资   //   187

融资意识：吸纳资金，为企业注入发展动力   //   193

风险意识：建立预警机制，防患于未然   //   200

人际意识：协调好内外关系，沟通起来更高效   //   209

产业高度：降维打击，懂产业才能懂企业   //   214

国家大势：时势造就英雄，英雄审时度势   //   221

 

后 记       相信未来，热爱生命

《世界500强财务总监管理日志》

 

章 500强财务总监的“财务战略家”之路

经济化，财务总监挑战和机遇并存  002

市场经济时代，必须具备财务新理念  004

任何时候都不能没有财务目标  007

培养综合能力，做一个的财务总监  009

好的财务制度胜过好的财务人员  012

做财务，要有高瞻远瞩的财务战略  014

财务总监难以逾越的财务管理误区  016

经典案例：金融危机下的雷曼兄弟破产案  018

第二章 爱上财务报表，是财务总监的要务

财务报表—— 了解企业的一面镜子  022

“三步走”助你快速读懂财务报表  025

深入分析财务报表的六个步骤  027

资产负债表、利润表和现金流量表的关系  029

驾驭资产负债表，你需要两个技能  031

如何一眼识破财务报表的粉饰  033

关注财务报表附注，做好编制工作  035

经典案例：青岛啤酒财务负债及赢利分析  038

第三章 看懂利润表，你就会明白为什么我们是500强

500强企业告诉你，如何获得利润  042

谈一谈企业利润表的形成  044

把握三项原则，揭开利润表的外衣  046

认清企业利润表存在的问题  048

利润表的改进要及时  050

经典案例：东南融通公司财务舞弊事件  052

第四章 优化流程，财务管理要走数字化之路

电算化时代，财务管理软件的选择策略  056

收益与风险并存的ERP管理  058

共享服务建设是财务管理的未来趋势  061

共享服务模式下，财务总监面临的挑战  063

建立数字化财务的“五力”管理模型  065

经典案例：海尔集团的财务共享之路  067

第五章 凡事预则立，资金预算是企业周转的保证

预算的起点是企业战略目标的体现  072

深入分析财务状况，不妨从两个指标入手  075

分析财务状况是企业的重中之重  077

财务预算切实可行，企业运行才有保证  079

完善资金周转，让企业“转”起来  081

规避传统预算的弊端，把握预算新趋势  084

经典案例：中石化财务分析带来的预算思考  086

第六章 强化现金流意识，避免企业步入“寒冬”

影响企业现金流的因素  090

为什么说现金流是现代企业的命脉  093

企业预测未来现金流的方法  095

掌控现金流需要注意的方式  097

存货管理是强化现金流的有效措施  099

改善现金流，促进企业资产的流动性  101

优化资本结构，提高资金使用效率  103

经典案例：联想集团存货管理的分析  105

第七章 鱼和熊掌兼得，财务要低成本与高质量并行

战略成本管理的核心：价值链分析  110

营造低成本优势，提高成本管理质量  113

掌握降低财务成本的途径  115

内部投资是提升企业收入的有效方法  117

摊薄固定成本，提高企业的利润  119

推行科学财务预算，有效降低成本  121

开源节流，营销成本也要“减肥”  124

经典案例：沃尔玛——“低价才是王道”  126

第八章 积极回笼资金，是提升财务竞争力的关键

做好应收账款周转率的测算  130

应收账款产生的原因和需要的成本  132

采取有效措施，减少应收账款损失  135

建立信用标准，减少赊销的账款风险  137

以恰当的方式，催收应收账款  139

加强应收账款管理，降低财务风险  141

做好审计，提高应收账款效率  144

经典案例：剪不断、理还乱的长虹应收账款危机  146

第九章 谨慎投资决策，让资本实现快速增值

投资决策要关注风险与估计现金流  150

企业投资决策，重在掌握方法  153

时刻保持头脑清醒，避开投资陷阱  157

控制投资风险，实现企业健康发展  160

正确筹资，为企业的发展输送“血液”  163

并购是把“双刃剑”，投资决策须谨慎  166

做好审查，是避免发生收购风险的关键  168

经典案例：美国福特汽车公司的投资决策  170

第十章 规避财务风险，须做到合理纳税和避税

探究企业财务风险产生的根源  174

财务风险无处不在，要有冒险精神  177

规避财务风险，须学会这几招  180

企业必须交纳的税费  184

造成纳税风险的因素  188

纳税有风险，防范须选对良策  190

合理避税，但不要越雷池半步  192

经典案例：世界上大的避税企业——苹果公司  195

第十一章 健全财务监管制度，杜绝假账和舞弊

监管步：虚假财务报告的防范  200

有效实施现金收入与支出监管  202

实施有效措施，防止会计舞弊行为  204

进行结账管理，及时更正错账  207

内部控制是杜绝财务舞弊的有效手段  210

经典案例：美国安然公司财务舞弊案  213

第十二章 建设薪酬体系，发掘员工的潜在价值

制定薪酬制度，增强企业凝聚力  218

合理调控企业的人工成本  221

发挥股权激励对高层管理人员的作用  223

通过弹性福利，让员工真正受益  225

正确看待薪酬激励的利与弊  228

企业管理层的年薪制考核  231

财务管理人员的考核与激励  233

经典案例：IBM公司的薪酬改革  236

后记 财务管理与财务总监的未来之路 241

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