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  • [正版]极简项目管理(让目标落地把事办成并使成功可复制的方法论) 科学创业系列 郭致星 中小企业创业项目管理书籍 机械工
  • 新华书店正版 项目管理 文轩网
    • 作者: 郭致星著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2020-10
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    • 作者: 郭致星著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2020-10
    • 开本:16开
    • ISBN:9789574094797
    • 版权提供:机械工业出版社

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    极简项目管理(让目标落地把事办成并使成功可复制的方法论)/科
    郭致星 著
    定  价:79
    出 版 社:机械工业出版社
    页  数:324
    出版日期:2020年10月01日
    装  帧:平装
    ISBN:9787111665649
    前言创业公司也适用的极简项目管理法
    第一部分 认识项目管理
    第1章 极简项目管理基础
    1.1 项目是独特的一次性事业
    1.1.1 项目开始时总存在说不清的成分
    1.1.2 项目是一个业务过程,而非技术过程
    1.1.3 拥抱变更:无关人品,项目使然
    1.2 项目的特点
    1.2.1 独特性
    1.2.2 临时性
    1.2.3 渐进明细性
    1.3 项目的价值在于驱动变革
    1.3.1 组织的工作类型与框架
    1.3.2 你说的项目管理可能不是项目管理
    1.3.3 大多数项目缺乏有效管理
    1.4 极简项目管理:用结构化降低项目难度
    1.4.1 提高沟通能力靠悟性吗
    1.4.2 极简项目管理:一个结构化的方法
    第二部分 极简项目管理过程
    第2章 启动:师出有名,名正言顺
    2.1 生命周期模型是项目管理的工具
    2.1.1 项目生命周期的特征
    2.1.2 项目需要阶段化管控
    2.1.3 延伸:疯狂的项目之六拍、四没、三边、只谈
    2.2 定目标:项目始于业务终于业务
    2.2.1 自我欣赏的是艺术,他人接受的才是商品
    2.2.2 定义明确的项目目标
    2.2.3 跳一跳、够得着:基于愿望的目标必将破产
    2.2.4 能否相信客户的话
    2.3 识鬼神:项目是面向人的复杂过程
    2.3.1 关键是要管理与平衡相关方的期望和利益
    2.3.2 用权力-利益方格分析和管理相关方
    2.4 组团队:干部是把事做成的关键
    2.4.1 项目经理的压力是全方位的
    2.4.2 小心旁观者效应,做好三落实
    2.4.3 使用RAM明确每个人的责任
    2.5 发章程:建立项目团队与组织的契约
    2.5.1 项目章程是项目团队与组织的契约
    2.5.2 编制项目任务书的重点在于达成共识
    2.6 开好头:名正言顺地启动项目
    2.6.1 项目不是在结束时失败,而是在开始时失败
    2.6.2 表明正式开始的项目启动会
    ……
    第3章 规划:运筹帷幄,决胜千里
    第4章 执行:依计而行,行必结果
    第5章 监控:审时度势,沉着应变
    第6章  收尾:慎终如始,好戏杀青
    第三部分 成为卓有成效的项目管理者
    第7章  好的项目管理者为何如此稀缺
    第8章  打造面向业务的系统化思维
    第9章  极简项目管理,说起来容易做起来难
    附录A  赋予逻辑意义的数字
    附录B  一个大型学术会议的WBS
    附录C  一个办公室装修的WBS
    项目管理本质上是一种基于战略方向,组织开拓创新和应对变化的学问,目的在于协调各方资源,让其在短时间内形成合力,完成突破性的商业目标。很好的项目管理能力已成为企业核心的竞争力。 本书为中小企业和创业团队量身定制,摒弃了烦琐的流程、复杂的方法和深奥的术语,根据企业所处的阶段和当前面临的项目管理问题,给出了实施项目的关键步骤和行动策略,最终让目标落地、把事办成并使成功可复制,故称作《极简项目管理》。 本书是作者20多年项目管理经验的结晶,把实施极简项目管理的五大过程——启动、规划、执行、监控和收尾分解成19个关键步骤,并将这19个关键步骤以“三字经”的形式呈现,方便读者学习记忆。通俗易懂的文字,引人入胜的丰富案例,让阅读更轻松。
    郭致星 著
    郭致星,教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理、工信部高级项目经理、CSERM、PMP。 高技术研究发展计划(863计划)、重点基础研究发展计划(973计划)、重点专项项目风险管理专家,国家重点工程项目管理专家组成员。 15年研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,主持了二十余项大中型项目的研发和管理、主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等。 出版专著多部。
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