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  • [正版]隐形冠军 未来全球化的先锋原书第2版 德国管理学思想家 赫尔曼西蒙著德国制造业企业管理精细化企业管理战略 书籍
  • 正版图书 品质保障
    • 作者: 赫尔曼&著 | | 张帆、吴君、刘惠宇、刘银远译
    • 出版社: 机械工业出版社
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    • 作者: 赫尔曼&著| 张帆、吴君、刘惠宇、刘银远译
    • 出版社:机械工业出版社
    • ISBN:9783200011261
    • 出版周期:旬刊
    • 版权提供:机械工业出版社

             店铺公告

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    德国管理学思想家、隐形*之父赫尔曼·西蒙经典之作!几十年研究精髓,诠释德国制造成功奥秘,直面中国机遇与挑战,打造中国的“隐形*”!

    61537351
    基本信息
    商品名称: 隐形*:未来全球化的先锋(原书第2版) 开本: 16开
    作者: [德]赫尔曼·西蒙(Hermann Simon)、杨一安、张帆、吴君、刘惠宇、刘银远 译 定价: 99.00
    ISBN号: 9787111634799 出版时间: 2019-09-23
    出版社: 机械工业出版社 印刷时间: 2019-09-10
    版次: 1 印次: 1

    序言
    概述
    章 世界经济共同体:未来的世界 // 1
    全球化作为增长动力 // 2
    全球化谁领风* // 4
    全球化背景下的经济增长 // 6
    全球化背景下的人口增长动态 // 8
    全球化的赢家 // 11
    什么决定了出口表现 // 13
    隐形* // 14
    为什么在德国有这么多的隐形* // 17
    去全球化的风险 // 25
    世界不是平的 // 29
    本章总结 // 30
    注释 // 32
    第2章 隐形*:它们是谁 // 35
    有关隐形*结构的数据 // 37
    它们是谁?隐形*案例介绍 // 40
    隐形*神秘的面纱 // 48
    隐形*有多成功 // 51
    向隐形*学习 // 53
    本书新版的目标 // 55
    本章总结 // 57
    注释 // 58
    第3章 持续增长 // 60
    万里之行始于目标 // 60
    从隐形*到大* // 63
    高速增长的中型企业 // 66
    成长的小矮人 // 70
    增长不是万灵药 // 72
    员工数增长对比营业额增长 // 73
    增长动力 // 74
    本章总结 // 77
    注释 // 78
    第4章 市场领导力 // 79
    什么是市场领导力 // 80
    目标与沟通 // 81
    市场定义和市场份额 // 88
    市场份额和利润率 // 91
    本章总结 // 95
    注释 // 96
    第5章 聚焦 // 98
    狭小的市场 // 99
    多维度的市场定义 // 101
    我们是专家 // 103
    专注于一个价值创造链的一环 // 105
    重新聚焦 // 106
    占据新出现的利基市场 // 108
    超级利基市场玩家和市场占领者 // 109
    荣辱与共 // 113
    本章总结 // 116
    注释 // 117
    第6章 通过深度创造独特性 // 119
    解决方案的深度 // 120
    深度价值创造 // 122
    加工深度和外包 // 123
    自己的机器设备 // 127
    原材料深度 // 129
    研发深度 // 130
    深度与能力 // 131
    战略评估 // 132
    战略同盟 // 133
    本章总结 // 137
    注释 // 138
    第7章 全球营销 // 139
    全球化:第二个支柱 // 140
    全球布局:现状和过程 // 143
    全球化作为增长动力 // 146
    营业份额的区域间转移 // 149
    各个市场的战略意义 // 150
    全球化与风险 // 152
    互联网与全球营销 // 153
    价值创造的全球化 // 155
    全球化的落地 // 158
    本章总结 // 161
    注释 // 163
    第8章 贴近客户 // 165
    紧密的客户关系 // 166
    客户的要求 // 170
    客户依赖性和风险 // 172
    如何实现与客户的紧密关系 // 177
    通过去中心化实现与客户的紧密关系 // 178
    通过行为准则实现与客户的紧密关系 // 181
    与客户的互动 // 182
    向*客户而生 // 183
    本章总结 // 184
    注释 // 186
    第9章 提供*优质的产品与服务 // 187
    产品 // 188
    服务 // 190
    系统集成化 // 196
    品牌 // 201
    定价 // 205
    本章总结 // 213
    注释 // 215
    0章 持续创新 // 217
    创新意味着什么 // 218
    创新机器运转中 // 223
    研发强度 // 224
    * // 225
    新产品 // 231
    创新推动力 // 236
    创新的诞生 // 239
    持续改进vs.颠覆式创新 // 243
    创新管理和组织 // 244
    高层管理者的角色 // 245
    人才重于预算 // 247
    普遍接受的战略 // 248
    与其他职能部门的合作 // 249
    与客户一同研发 // 250
    研发速度 // 252
    本章总结 // 253
    注释 // 255
    1章 贯彻竞争优势 // 257
    市场结构和竞争状态 // 258
    竞争优势 // 262
    竞争优势的共性 // 263
    竞争优势矩阵 // 265
    竞争优势的持久性 // 268
    “亮剑”竞争优势 // 270
    品牌即品类名 // 273
    奖状和荣誉 // 274
    竞争力和成本 // 276
    竞争训练伙伴 // 279
    本章总结 // 283
    注释 // 285
    2章 稳健的融资 // 287
    盈利能力 // 288
    自有资本 // 289
    战略性融资能力 // 291
    未来的融资渠道 // 292
    本章总结 // 296
    注释 // 297
    3章 精简的组织结构 // 298
    职能型组织结构 // 299
    员工能力多元化 // 300
    事业部式的组织结构 // 302
    组织的动态性 // 304
    及时的业务拆分 // 306
    流程管理 // 307
    本章总结 // 311
    注释 // 312
    4章 激发员工 // 314
    雇用与新岗位 // 315
    企业文化 // 318
    员工缺勤率 // 321
    员工离职率 // 321
    活儿比人多 // 324
    高绩效的企业文化 // 326
    乡镇企业 // 327
    深造和培训 // 330
    招募人才 // 334
    本章总结 // 338
    注释 // 339
    5章 有效管理 // 341
    经营者 // 342
    命运共同体 // 343
    专心致志 // 344
    勇敢无畏 // 345
    持之以恒 // 346
    强感召力 // 346
    新一代企业家 // 347
    管理风格 // 349
    管理架构 // 352
    经营者的教育 // 352
    内部提拔还是外部招贤 // 353
    管理层连续性 // 355
    英雄少年 // 358
    女性管理者 // 360
    管理层国际化 // 365
    传承 // 368
    本章总结 // 374
    注释 // 375
    6章 数字化弄潮儿 // 377
    数字化是什么 // 378
    隐形*的机会与挑战 // 386
    数字化*道阻且长 // 392
    本章总结 // 395
    注释 // 396
    7章 中国隐形*的征程 // 398
    隐形*正当时 // 400
    中国隐形*样本 // 403
    前进中的“准”隐形* // 412
    品牌建设 // 413
    中国隐形*出海记—与德国隐形*的交集 // 415
    中国隐形*出海记小结 // 422
    本章总结 // 423
    注释 // 424
    结语 打造中国的“隐形*”企业 // 425

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    ......
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    中小企业是中国制造业的主体,在经济全球化的大背景下,它们要想得到更好的发展,就必须融入世界经济共同体,力争在全球市场占据主导性的市场份额。
    每个人都知道“德国制造”代表着世界制造标准的*,殊不知其背后的中坚力量是大量的“隐形*”企业,这些企业:
    1. 林立在德国的城市和乡间,在行业内享有盛誉,但不为普通消费者所知;
    2.在所处的行业处于*地位;
    3.生存时间都在30年以上,有的甚至已有上百年历史;
    4.在一个狭窄的市场内精耕细作,直到成就全球行业内的“独尊地位”(Only-One Company)。
    隐形*企业扩张得很慢但发展稳健,讲究价值驱动而非盲目扩张;多数是家族企业,企业主追求“鬼之艺,匠之气”的精神并代代传承,是世界企业群体中富有个性的一个集合。
    本书是“隐形*”之父——赫尔曼·西蒙教授几十年研究的精髓,书中诠释了 “德国制造”成功的秘密:企业以夺得全球市场领导地位为发展目标、密切贴近客户;保持对研发和创新的高投入;坚持以质量为主要的竞争优势;激励员工并建立精益的组织,实现*有效的领导……中国拥有隐形*成长的肥沃土壤。凭借企业自身的努力和中国政府对于“隐形*”企业的扶持,我们将会看到越来越多的来自中国的隐形*登上世界舞台。
    第2版新增内容
    工业4.0和数字化革命给隐形*企业的竞争环境带来了哪些影响,它们是如何应对的?在面对新挑战时,来自传统制造行业的隐形*是否还拥有竞争优势?
    中国隐形*与德国隐形*有什么区别?在成为隐形*的路上,中国中小企业需要克服哪些障碍?为什么隐形*在中国大有可为,中国有哪些有代表性的隐形*案例?

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    赫尔曼·西蒙(Hermann Simon)
    德国的管理学思想家,“隐形*”之父,颇负盛名的管理大师。西蒙顾和管理咨询公司(Simon-Kucher & Partners)创始人和董事长。
    在全职从事企业管理咨询工作之前,西蒙教授是美因茨大学(1989~1995)和比勒费尔德大学(1979~1989)的企业管理和市场营销学教授,曾在世界学府(哈佛商学院、斯坦福大学、伦敦商学院、法国INSEAD商学院、日本庆应义塾大学、麻省理工学院等)任访问学者。
    西蒙教授曾任和现任多家权威期刊编委会成员,包括《国际市场营销研究杂志》、《管理科学》、《市场营销研究和应用》、《市场营销决策》、《欧洲管理杂志》以及若干德语刊物。
    作为多家基金会和公司的董事会成员,西蒙教授在公司管理方面具有丰富的经验。他在1984~1986年任欧洲市场营销员研究院(EMAC)院长。
    西蒙教授出生于德国,在波恩大学和科隆大学学习经济学和企业管理学,在波恩大学获硕士(1973)和博士(1976)学位,并为斯洛文尼亚Bled IECD 商学院荣誉博士。

    杨一安
    西蒙顾和管理咨询公司中国区合伙人及中国业务部执行总监。他是中国企业隐形*战略和定价管理方面的专家,著有《企业价值提升:中国企业在德投资并购系列报告》等书,并为国内外多家商校和企业讲授隐形*战略。

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