- 商品参数
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- 作者:
彼得·德鲁克(Peter著|
辛弘译
- 出版社:机械工业出版社
- 出版时间:2022-04
- 开本:16开
- ISBN:9781944400670
- 版权提供:机械工业出版社
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卓有成效的管理者(55周年新译本)
(美)彼得·德鲁克 著 辛弘 译
定 价:79
出 版 社:机械工业出版社
页 数:232
出版日期:2022年04月01日
装 帧:平装
ISBN:9787111703631
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●推荐序(吉姆·柯林斯)
前言
引言 有效管理者是由什么造就的
获得必需的知识
制订行动计划
行动
用“我们”来思考和说话
第1章 有效是可以学会的
为何需要有效管理者
谁是管理者
管理者面对的现实
有效带来的希望
有效真的可以学会吗
第2章 认识你的时间
管理者面对的时间需求
时间诊断
精简浪费时间的活动
集中“可自由支配的时间”
第3章 我能做出什么贡献
管理者自己的追求
如何让专才有效
正确的人际关系
有效的会议
第4章 让长处富有成效
用人所长
管理上级
让自己有效
第5章 要事优先
抛弃昨天
优先任务与延迟任务
第6章 决策的要素
两个决策案例
决策过程的要素
第7章 有效的决策
决策与计算机
第8章 结语:有效是必须学会的
跋(扎卡里·菲尔斯特)
译者后记(辛弘)
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只要能为组织做出贡献,每一个愿意凭借专业积极贡献、勇于担当责任的人都是管理者,即使他没有所谓的职权。所有负责行动和决策而又有助于提高组织工作效能的人,都要像管理者一样工作和思考。一群平凡人,能做出不平凡的事业吗?接近可以做出,只要组织中的每一个人都卓有成效。如何卓有成效?记录并分析自己的时间使用情况,做好时间管理;把目光集中在贡献上,清楚地知道我能做什么和我擅长做什么;充分发挥人的长处,包括自己、同事、上司的长处;要事优先;有效决策。
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有效(be effective)是管理者(executive)应尽的职责。讲起来,“to effect”与“to execute”是近义词。管理者不管是在企业、医院、政府机构、工会,还是在大学或者军队工作,他背负的首要期望就是做好正确的事(get the right things done)。准确地说,他被人期望有效。 然而,有效性高的管理者并不多见,因此格外引人注目。管理者普遍才智较高,富有想象力的不少,知识水平通常也很高,但他们是否有效跟这些东西似乎没有多大关系。才华横溢的人往往极其无效,因为他们没有意识到真知灼见本身不是成就。他们不明白,只有借助勤勉而又系统的工作,洞见才能转化为有效性。相比之下,每个组织都会有一些踏实工作的人做到了很是有效。那些聪明人干得热火朝天,自以为是在发挥“创造力”,而这些踏实工作的人一步一个脚印......
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