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  • [正版]初创团队不可不知的100个管理心理学效应 李志国 管理学心理学 掌握管理知识企业管理 心理学书籍
  • 正版图书 品质保障
    • 作者: 无著
    • 出版社: 图书其它
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    • 作者: 无著
    • 出版社:图书其它
    • ISBN:9787122333322
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:图书其它

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    • 作者:李志国
    • 著:李志国
    • 装帧:简装
    • 印次:暂无
    • 定价:49.8
    • ISBN:9787122333322
    • 出版社:化学工业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:2018-09-01
    • 语种:中文
    • 出版时间:2019年03月01日
    • 页数:230
    • 外部编号:1201847511
    • 版次:1

    章人才招募:要创业先招募人才,人才是成大业之本 / 001 1.海潮效应:待遇是吸引人才的优选“引力” / 002 2.木桶理论:多补充短板而非一味盯着特长 / 004 3.奥格尔维法则:要敢于**比自己强的人 / 007 4.雷尼尔效应:为人才创造良好的工作氛围 / 009 5.乔布斯法则:宁要一个诸葛亮,不要三个臭皮匠 / 011 第2章制度完善:规范管理制度先行,为团队保驾护航 / 013 6.坠机理论:如何走出“老总坠机企业亡”怪圈 / 014 7.赫勒法则:有制度才有监督,有监督才有更努力 / 016 8.热炉法则:谁碰热炉谁挨烫,又唬又罚守规章 / 019 9.儒佛尔定律:有效预测是正确制定制度的前提 / 021 10.布利斯定理:事前多思考,事中用时少 / 023 11.手表定律:一块手表报清时间,多块手表时间混乱 / 025 12.普希尔定律:当机要立断,决策莫拖延 / 027 13.洛克忠告:规定宜少,执行应严 / 030 第3章员工管理:企业管理归根结底是对员工的管理 / 032 14.弗里施定理:员工先满意,客户才满意 / 033 15.坎特法则:请放下权力的鞭子,柔*管理 / 035 16.南风法则:温暖胜于严寒,关爱产生效益 / 037 17.皮格马利翁效应:言行激励,给员工以积极期待 / 040 18.波特定律:对员工批评要注意分寸,过多白费心 / 042 19.蘑菇管理定律:帮*新员工度过蘑菇期 / 044 20.杜利奥定律:善于点燃员工的工作热情 / 046 21.玉山法则:尊重员工,平衡个人与集体的利益 / 048 22.雷鲍夫法则:信任员工,无论何时都要相信他们 / 050 23.蓝斯登定律:营造轻松的工作氛围,心情快乐效率高 / 052 24.托利得定理:博大宽容,容纳不同意见的存在 / 054 25.鱼缸定律:小缸养小鱼,大池养大鱼 / 056 26.帕金森定律:为机构“瘦身”,为员工减压 / 058 第4章员工激励:善于激励,将员工潜能发挥到优选 / 062 27.激励倍增法则:激励员工,一本万利 / 063 28.马蝇效应:不但要懂得激励,更要善于激励 / 065 29.跳蚤效应:目标激励,目标越高成就越大 / 067 30.吉格勒定律:积极协*员工设定长远目标 / 069 31.特雷默定律:人岗匹配,对的人要放在对的岗位上 / 072 32.拉伯福法则:奖励出效益,重奖之下必能留人 / 074 33.末位淘汰法则:巧用末位淘汰制,激发活力 / 077 34.洛伯定理:敢于授权,激励员工主动工作 / 079 35.古狄逊定理:懂得分权,让员工为你分担 / 082 36.倒金字塔管理法:授权管理***的一种机制 / 085 37.蓝柏格定理:制造危机感,让压力转变为动力 / 088 38.横山法则:控制强制非好招,自觉自发*为* / 090 39.酒与污水定律:匙水污桶酒,烂果早清除 / 091 40.互惠关系定律:爱你的员工,他会百倍地爱你 / 093 41.特里法则:在承认中改正,从错误中收获 / 095 42.彼得原理:晋升很重要,但不要盲目满足 / 097 43.乔治原则:惩罚也是激励,但只是手段并非目的 / 099 第5章团队建设:建立高效的合作机制,上司下属一条心 / 101 44.凝聚效应:人心聚,效率高 / 102 45.参与效应:同心方能同力,参与激发热情 / 104 46.乔治定理:提高沟通之效,铸就铁血团队 / 106 47.史密斯原则:与其竞争,不如合作 / 107 48.踢猫效应:多沟通,避免团队中坏情绪肆意传染 / 110 49.华盛顿合作定律:合作不是人与人简单的相加 / 112 50.皮尔·卡丹定理:搭配务求有效,力避1+1=0 / 114 51.苛希纳定律:团队规模盲目求大,工作效率低下 / 116 52.刺猬法则:距离产生美,既要合作又要保持距离 / 118 第6章团队沟通:积极、及时的沟通是解决所有问题的法宝 / 120 53.金鱼缸法则:管理要像玻璃缸里养鱼一样公开透明 / 121 54.戴伯尔法则:多沟通,才能实现民主决策 / 123 55.杰亨利法则:亮出真诚,坦率沟通 / 125 56.斯坦纳定理:先多听,再少说 / 127 57.卢维斯定理:放低姿态,多与一线员工沟通 / 129 58.肥皂水效应:批评夹在赞美中,接受批评变轻松 / 131 59.马斯洛理论:需求分五层,得陇方望蜀 / 133 60.波克定理:无摩擦便无磨合,有争论才有高论 / 136 第7章运营管理:以**的企业形象、产品质量征服消费者 / 138 61.飞轮效应:起始时困难,转起来省力 / 139 62.二八定律:控20%少数,定80%局面 / 141 63.摩斯科定理:重视对市场的调研 / 144 64.威尔逊法则:走动管理的“魔力” / 146 65.水库经营法则:留好备用,调节亏盈 / 147 66.艾奇布恩定理:不可盲目追求团队规模 / 149 67.自来水哲学:做产品的哲学 / 152 68.哈默定律:买卖好和差,全靠人当家 / 154 69.凡勃伦效应:价格越高越好卖,炫耀消费爱搞怪 / 157 70.布里特定理:欲推而广之,先广而告之 / 159 第8章积极创新:无创新不发展,创新是创业团队的生命线 / 161 71.***定律:想发财,开新路 / 162 72.米格-25效应:用落后的零件,造**的飞机 / 164 73.不值得定律:想法决定做法,做法决定成败 / 166 74.柯美雅定律:世上无完物,创新是常态 / 168 75.达维多夫定律:敢为人先,做真正的先驱者 / 169 76.本田定理:不断充电,加强自我学习 / 172 77.达维多定律:自我否定,推陈出新 / 174 78.卡贝定律:先放弃,再争取 / 176 79.比伦定律:失败是机会,鼓励勇尝试 / 179 80.海尔格言:让实践来检验,一切服从于效果 / 181 81.吉德林法则:先找症结,再解难题 / 183 82.路径依赖定律:一旦选择,不愿回头 / 185 第9章关注细节:以工匠精神,认真做好团队中的每一件小事 / 189 83.破窗效应:窗户一旦有了洞,你扔我扔大家扔 / 190 84.墨菲定律:坏事可能出现,它就必然出现 / 192 85.首因效应:印象难改变,做事慎行次 / 194 86.250定律:重视每个客户,一个影响一大片 / 196 87.奥卡姆剃刀定律:剃除一切累赘,简单*为** / 198 88.特伯定律:死数字不可靠,活情况才重要 / 201 89.100-1=0定律:纵有千般好,一错全归零 / 203 90.沃尔森法则:情报透,赚钱多 / 205 91.王永庆法则:节省等于净赚,吝啬创造财富 / 207 92.格雷欣法则:用人千万不可“喜新厌旧” / 209 0章倡导竞争:唯有竞争,才能避免团队陷入一潭死水 / 211 93.犬獒效应:撕咬产生藏獒,竞争成就强者 / 212 94.鲶鱼效应:鲶鱼激活沙丁鱼,引入竞争振士气 / 214 95.生态位法则:选准位置,不战而胜 / 217 96.吉尔伯特法则:危险没人管,才是真危险 / 220 97.温水煮蛙效应:沸水逃生温水死,安逸环境须警惕 / 222 98.零和游戏定律:竞争不是争你高我低,而是共赢 / 224 99.快鱼法则:迅速反应快起步,致胜关键在速度 / 226 100.猴子大象法则:竞争的优劣势是相互转化的 / 228

    李志国,法学学士,经济管理专业硕士,从事人力资源和工商行政管理工作多年。著有《合同纠纷案例精解大全》《**商务纠纷案例精解大全》等书。

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    《初创团队不可不知的100个管理心理学效应》一书从管理学和心理学入手,精选了100条与创业有关的管理法则,涉及人才招募、员工激励、团队建设等多个方面,包括如何建立高效的团队、构建组织的合作文化,如何制定正确的公司战略并推动高效领导,如何建立合理的激励制度并做到知人善任,如何建立完善的管理制度和进行有效控制,如何预防和控制组织可能发生的管理危机,如何以绩效为目标进行有效的管理决策等。 本书每节都分为“知识小提示”“案例”“精透解析”三个部分。深入浅出,简洁实用,能够让读者在很短的时间内掌握管理知识和管理思想的精髓。 本书适合正在创业或准备创业者阅读,还可作为高校相关管理专业、管理培训机构的参考读物。

    《初创团队不可不知的100个管理心理学效应》一书从管理学和心理学入手,精选了100条与创业有关的管理法则,涉及人才招募、员工激励、团队建设等多个方面,包括如何建立高效的团队、构建组织的合作文化,如何制定正确的公司战略并推动高效领导,如何建立合理的激励制度并做到知人善任,如何建立完善的管理制度和进行有效控制,如何预防和控制组织可能发生的管理危机,如何以绩效为目标进行有效的管理决策等。 本书每节都分为“知识小提示”“案例”“精透解析”三个部分。深入浅出,简洁实用,能够让读者在很短的时间内掌握管理知识和管理思想的精髓。 本书适合正在创业或准备创业者阅读,还可作为高校相关管理专业、管理培训机构的参考读物。

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