作为一名管理学及领导力教授,我过了好久才知道,学术期 刊上所发表的管理学研究论文,大多数是老调重弹、晦涩难懂的, 而且往往极其枯燥。更糟糕的是,当我询问一些管理实践者,这 些研究发现对他们的工作有多大帮助时,他们的回答实在让人沮 丧。在他们的眼中,大多数研究都是非常不相干的。对许多管理 学者而言,从经验中学习——研究商业世界(或者大体上与商业 有关的世界)的现实问题——似乎并非。尽管(理论上而言) 理论和实践之间应该是个连续体,但实际上并非如此。许多管理 学研究的贡献仅仅是丰富管理学文献。《菜根谭》中有句名言—— “水至清则无鱼”,这正是许多管理学研究的真实写照:纯粹的管 理学理论几乎并不关心复杂棘手的管理实践问题。不管这些研究 设计得多么精巧,它们对管理实践者都没有什么用处。对于执行 官(executives,指执行官、管理者、经理人、行政人员等,下文 中通称为“执行官”) 的经营管理而言,许多研究论文的作用跟星 相指南差不多。我们甚至可以说,其作用还不如星相指南,因为 星相指南往往还能提供一些实用建议。 ...... 本书讲述的故事取材于执行官的倾诉,这些故事拨动了我的 心弦。我指的不是有关管理问题的故事,管理问题是可以解决的, 用这样或那样的方法。我指的是故事背后的故事——故事体现的 主题。我想探讨一些困扰许多执行官——许多人,不局限于执行 官——的元问题(metaissues)。而且,可以想见的是,故事背后 的故事是有关人的境况的问题。本书的各章基于执行官希望得到 答案的几个问题,是我对这些问题的深入思考。 本书 篇,讨论性欲,篇幅长。性欲是个复杂的话题, 讨论起来甚至需要涉及进化心理学。我一直对这个话题很感兴趣, 因为我自己也受到生理需要和社会需要的困扰。经过这么多年之 后,我认识到没有什么安全网可以阻挡诱惑,喜欢也好,不喜欢 也罢,性欲总会伴随着我们。听执行官给我讲故事,我认识到管 理欲望是多么的难。欲望往往是一种催化剂,让我们做出许多在 其他情况下我们不会做的事情。 第2 篇有关金钱。我在做管理学教授、顾问、精神分析师、 心理治疗师和领导力教练的过程中,一直会碰到金钱问题。见过 那么多超级富有的人,我一直很好奇:金钱对他们来说到底意味 着什么?金钱在多大程度上影响了他们的生活?我的一个学生是 投资银行家,与他的一次会面给了我灵感,让我写下这一篇。他 跟着我穿过走廊,问我:“多少钱才算够呢?”他的问题很有讽刺 性,我很惊讶,因为我知道他是他所在的组织中迄今为止薪水 高的人。显然,对他而言,再多的钱也不会嫌多。有些人混淆了 自我价值(self-worth)和资本净值。 第3 篇有关幸福。这是本书老的话题,基于我几年前写的 《幸福等式》(The Happiness Equation)一书。一次,在一个领导 力研讨会结束之际,我问了CEO 们一个问题,《幸福等式》就来 自他们的答案。我当时问道:“想象你被要求在毕业典礼上发表演 讲,你会跟学生们说些什么?你会触及哪些主题?过去的生命 中,你一直关注什么?” “怎样才能幸福”是人们一直都在讨论的主题。通过思考 CEO 们是怎样看待幸福的,我得以写出一篇文章,而且把这 篇文章变成了一本书。那时,我处在一种相当沮丧的状态,但是, 写作有关幸福的书也许就是需要这种状态。我并不是这样的 人。哲学家伯特兰· 罗素在写有关幸福的文章时,状态也很差。 实际上,他的作品大多是在他想逃离周围的世界时写出的。 一篇有关死亡。在我当初开始写作本篇时,我预期了家 母的死亡。我这样预期时,只是觉得死亡是人生必经的过程,但 是,后来母亲真的去世了。尽管多年以来,我已经对母亲的去世 做好了准备,但是当事情真的发生时,我所受的打击还是超过了 预期。她的死让我重写了这部分。我意识到一个事实:你只 有一个母亲。正因为如此,所以母子之间的关系才如此强大、如 此深厚。现在本篇已经完成了,我意识到写作本篇是帮助自己走 出悲伤的一种方式。 |