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- 作者:
无著
- 出版社:图书其它
- ISBN:9788686935548
- 版权提供:图书其它
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- 作者:(美)安妮·麦基//理查德·伯亚斯//弗朗西斯·约翰斯...
- 著:(美)安妮·麦基//理查德·伯亚斯//弗朗西斯·约翰斯...
- 装帧:暂无
- 印次:1
- 定价:42
- ISBN:9787300161907
- 出版社:中国人民大学出版社
- 开本:16开
- 印刷时间:2012-09-01
- 语种:暂无
- 出版时间:2012-09-01
- 页数:0
- 外部编号:9787300161907
- 版次:1
- 成品尺寸:暂无
前言 为改变积蓄能量:领导力需要主动学习
引言 做个实实在在的领导者:成为你理想中的领导者
部分 最持久的领导力
章 情商领导力:实现领导力的必要条件
从山度士到法玛西亚制药公司,再到先灵葆雅,弗雷德
?哈桑像一个优秀的转身艺术家一样,让这些曾身陷困
境的公司重新焕发出勃勃生机……重建企业时必须建立
团队的共同愿景,这会遇到很多影响因素,但无论是什
么情况,都要坚守原则。
高情商领导力实践 如果你是远见型领导者
第2章 你是不是得了“牺牲综合征” :为什么要培养情商领导力
C.J.沃纳是英国石油公司少有的女性高管之一,她非常善
于在不同的团队和部门之间建立良好的认同,并且总是
能让自己和团队在困难和挑战面前变得越 来越强大……当
我们固有的习惯性防卫模式已经让我们逐渐丧失了洞察力时
,谨防陷入混乱和无助,而是应该停下来,用充足的时间进行自
我修复。
高情商领导力实践 如果你是教练型领导
第二部分 成为高情商领导者
第3章 建立个人愿景: 培养情商领导力的基础
在大多数人眼里,作为一家中型信息科技公司的副总裁,
詹姆斯生活富裕,家庭幸福,但他却觉得自己对生活和工
作已经丧失了激情……当现阶段的情况对我们不利时,我
们除了悲观失望以外,不知道还可以通过自我改变创造更
加美好的。梦想可以让我们充满力量,并为我们提供朝着
美好生活前进的方向。
高情商领导力实践 如果你是合作型领导者
第4章 全方位认识真实的自我: 培养情商领导力的关键
服务于《财富》杂志前100名排行榜上一家公司的吉尔?胡
刚被提拔为管理部门副总,她对这个新职位既充满了憧憬和
自信,同时也有一点点担心,直到她对自己和周围的环境做
了一个全方位的评估……个人的进步和领导力的提高很大程
度上跟一个人目前的生活状态有很大关系。
高情商领导力实践 如果你是民主型领导者
第5章 成为一个情商领导者:将理想变为现实
人们在设想未来时通常有三种方式:目标导向、方向导向和
行为导向。一些人会把目标设定得非常具体,一些人知道努
力的方向,但却没有清晰的阶段目标,还有一些人则对于遥
远的未来毫不关心。无论你属于哪种风格,另外两种风格都
有值得你学习的优点。
高情商领导力实践 如果你是领头型领导者
第6章 8大法则,打造团队:在团队、机构和社会中保持影响力
先灵葆雅首席学习观万斯?奈尔充分了解每个团队成员的目标
,并将其整合成整个团队的目标。她花了大量时间与员工进行沟
通,与他们建立了良好的关系,最终建立了一个和谐且高效的团
队……光有优秀的领导和完美的计划是无法让人们长期保持动力
的,要保持团队中的情商影响力,还必须做到八个“必须”。
高情商领导力实践 如果你是命令型领导者
作者:(美国)安妮.麦基(Annie McKee) 理查德.伯亚斯(Richard Boyatzis) 弗朗西斯.约翰斯顿(Frances Johnston) 译者:薛亮
安妮.麦基(Annie McKee),知名情商专家,泰里欧斯领导力学院(Teleos Leadership Institute)联合创始人,任教于宾夕法尼亚大学研究生院教育系。
理查德.伯亚斯(Richard Boyatzis),知名情商专家,凯斯西储大学组织行为学和心理学教授,西班牙ESADE商学院人力资源学教授。
弗朗西斯.约翰斯顿(Frances Johnston),泰里欧斯领导力学院联合创始人。
《高情商领导力:成就很好的关键》编辑推荐:哈佛大学“情商之父”丹尼尔.戈尔曼领导力实践智慧呈现。丹尼尔?戈尔曼说:“影响组织领导成败的关键因素在于的情商。情商是很根本的领导力。”泰里欧斯领导力学院知名情商专家联合力作。
《高情商领导力:成就很好的关键》教你识破领导力的3大错误认知,运用8大法则,打造高情商领导力团队,成就很好。
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