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  • [正版]8050182|[按需印刷]精益战略部署:企业如何激发员工智慧做正确的事 精益思想丛书 POD图书生产管理 企业
  • 按需印刷 华章 品质保障
    • 作者: 帕斯卡尔.丹尼斯(Pascal著
    • 出版社: 机械工业出版社
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    • 作者: 帕斯卡尔.丹尼斯(Pascal著
    • 出版社:机械工业出版社
    • ISBN:9780409788226
    • 版权提供:机械工业出版社

             店铺公告

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    书名: 【按需印刷】精益战略部署:企业如何激发员工智慧做正确的事[按需印刷]|8050182
    图书定价: 59元
    图书作者: (美)帕斯卡尔.丹尼斯(Pascal Dennis)
    出版社: 机械工业出版社
    出版日期: 2012/6/1 0:00:00
    ISBN号:
    开本:16开
    页数:204
    版次:1-3
    作者简介
    帕斯卡尔·丹尼斯(Pascal Dennis)
      丹尼斯先生是一位工程师、作者,同时也是一位富有经验的精益顾问。他早年工作于丰田的加拿大工厂,在担任管理层期间,曾参加几个新车型的投产工作并负责聘用和培训了2000多名新员工。他目前帮助许多不同行业实施精益管理,包括汽车、流程、重型设备、建筑以及医疗等行业。他在推行精益的工作中特别关注战略部署、质量、交付与成本管理、健康与安全、业务流程的改善等。除了本书,丹尼斯先生还著有《什么是精益》(LeanProduction Simplified)和《安迪和我:精益之旅的危机与变革》(Andy & Me: Crisis andTransformation on the Lean Journey),这两本书都曾获得新乡奖。
    内容简介
    《精益战略部署:企业如何激发员工智慧做正确的事》以讲故事的方式讲述了阿特拉斯公司战略部署的历程。
      阿特拉斯公司已经实施了精益生产的一些工具和方法,但是实施这些精益方法后所获得的成果却没能持续。随着时间的进展,问题又重新浮现:生产线开始变得不稳定,机器又开始停机,常发生缺件。因此公司失去了最大的客户,财务陷入危机,濒临破产,几乎被并购。在这个困难的时刻,约翰加入阿特拉斯公司,担任公司总裁兼COO。在公司老板比尔的支持下,约翰开始在阿特拉斯公司进行战略部署。虽然之前实施精益的成果没有得以维持,但是约翰仍然坚定不移地继续推行精益。在战略部署的指导下,约翰同时将可视化管理、PDCA和A3等工具和战略部署有机地结合起来。在所有员工的共同努力下,阿特拉斯不仅摆脱了危机,扭亏为盈,销售额和利润实现两位数的增长,还提升了研发能力和公司的竞争力,成为能为客户提供系统解决方案的供应商。
      这个凤凰涅槃的过程,主要包括以下几个关键步骤:
      整合公司在战略和文化上的目标,我们将之称为真北(True North);
      计划-行动-检查-调整的科学方法 (PDCA),管理流程包含宏观、微观和年度的计划-行动-检查-调整循环;
      “接球”,通过与内部相关部门坦诚地沟通,认清彼此之间的需求,一起制定大家都认同的作业流程;
      “领头羊的概念” 打破部门之间的无形壁垒,强调跨部门之间敞开门的合作;
      “A3”, 用讲故事的方式描述计划和执行方案。
    目录

    推荐序一
    推荐序二
    前言
    第1章 开始
    五年前的阿特拉斯
    阿特拉斯的生产工艺和组织结构
    第2章 思维模式
    高层的看法
    第3章 管理系统
    NPD的可视化管理
    什么是管理系统
    阿特拉斯计划和执行系统的现状
    第4章 认清自身不足
    阿特拉斯的真北:速度-成本-创新
    计划和执行树的第二层
    了解公司当前的问题--约翰的假设
    高层的看法
    车间的看法
    第5章 计划
    “重回学校学习”
    阿特拉斯的SWOT分析
    跨职能和部署领导
    专注于主战略的A3
    战略部署思维模型
    关注重点
    收入
    成本
    月末,检查实际情况
    高层的看法
    车间的看法
    第6章 部署计划
    接球
    制定子A3
    生产部门如何部署降低成本的任务
    铝翅片生产部门的战略部署
    NPD的战略部署--增加销售
    部署工作的展开
    万事开头难
    高层的看法
    车间的看法
    第7章 检查
    管理异常状况
    检查过程--微观的PDCA循环
    检查过程--年度的PDCA循环
    年中和年末回顾
    具创意性的压力
    员工士气
    高层的看法
    车间的看法
    第8章 调整
    改善的过程
    解决问题的方法
    支持解决问题
    高层的看法
    车间的看法
    第9章 提升公司的整体系统
    年终的利润报告
    我们在生产过程中学到了什么
    下一年的挑战--用可视化的拉动系统,
    把基本的战略要素连接起来
    如何提升计划和执行系统
    高层的看法
    车间的看法
    结束语
    附录A 一个有效的计划和执行的方法
    附录B 阿特拉斯A3战略
    附录C 战略部署模板
    作者简介
    参考文献
    编辑推荐
    让各级员工都理解公司的战略,并在日常工作中应用精益原则来支持公司长远目标的实现,需要超越精益的概念和工具,从公司战略和文化的高度去整合精益实施的过程。
      一位领导者做计划与执行的指南:
      《精益战略部署》这本书的读者对象是各行各业的领导者,上至总裁下至制造车间的小组长。其目的在于帮助他们回答下列几个问题:
      * 战略部署到底是什么?有哪些细节?
      * 执行的过程像什么样?
      * 这个模式的理念与背景是什么?与传统管理有什么不同?
      * 企业里哪些层级的领导需要参与?
     

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