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醉染图书自驱型组织 定义组织管理新范式9787547320464
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前言重启组织:范式
PART1为什么我们需要自驱型组织
章乌卡时代的“组织力”
乌卡时代:适者生存
不确定时代需要的四个核心“组织力”
案例:组织力的背后是人洞察——海底捞、塞氏企业和北欧航空的倒金字塔
第二章以“自驱动”应对“不确定”
沿着旧地图,一定找不到新大陆
自组织、自驱型组织与传统组织
自驱型组织是如何提升企业盈利能力与适应的
案例:混中有序的自驱进化——奥托立夫SWAT组织创新实践
PART2关于自驱型组织的七个基本认知
第三章自驱型组织的四个理念
视员工为“人”而非“工具”
“不管”比“管”更高绩效
客户导向
化层级与信息流动
关联阅读:公司制度,要更简化,还是更详细?
第四章自驱型组织的三大原则
信任先行
共识驱动
团队自管理
……
魏浩征,劳达咨询集团及塞氏中国研究院创始人,兼任上海人才服务行业协会副会长、全国工商联人力资源服务业委员会委员、上海管理科学学会理事等社会职务,清华大学、上海交通大学、复旦大学、同济大学、中山大学等多所知名高校兼职教授、特聘培训师,多家行业协会专家顾问,科技部人才中心特聘导师,数十家企业集团顾问。已出版著作:《组织重启》《裁员误区及风险控制》《对话CHO》《在职管理日记》等。
2005年创办以“让员工关系更美好”为使命的咨询公司和律师事务所:劳达laboroot。经过16年的长足发展,劳达laboroot成为在北上广深等地拥有二十多家分支机构的知名咨询公司和律师事务所,并荣膺行业多项殊荣:大中华区很好劳动法咨询服务机构、很好人力资源服务机构、人力资源服务品牌100强、中国企业咨询服务百强、ALP劳动与雇佣上榜律师事务所、ALB中国法律大奖等。2019年将全球自组织知名咨询服务机构塞氏研究院(Semco Style Institute)入国。
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