醉染图书执行力:如何带出嗷嗷叫的团队97875139200

章

提高团队执行力从培养员工意识开始

身为领导，自己的下属如果执行力很差，办事效率低下，是一件很让人头疼的事情。工作中，无处不需要下属具有极强的执行力，可有些下属一直无法提高自己的执行力，这是因为他们没有意识到提高执行力的重要。很好管理者都是从培养员工意识开始来提高团队整体执行力的。

1.如何让你的员工在思想上重视执行力 / 002
2.锻炼员工的成果思维，才能提高团队执行力 / 006
3.员工要有赢者心态，才有执行力 / 011
4.强烈责任心是提高团队执行力的催化剂 / 016


第二章
四大重要因素影响你的团队执行力

为什么你的下属总是爱找借口？为什么他们工作的时候总是毫无激情？为什么你的员工看起来很努力，却一直无法提升业绩？为什么大家总喜欢拖延自己的工作……有四大因素严重阻碍了你的员工提高自己的执行力，身为领导，你要为自己的员工扫除这四大因素，才能让他们创造更多的企业效益。

1.为什么你的下属总爱找借口？ / 024
2.毫无激情地工作，只会拖垮员工的执行力 / 030
3.你的员工是不是只是看起来很努力？ / 036
4.戒不掉的拖延症，让人深恶痛绝 / 042


第三章
让员工明确目标与计划是关键的

每个成功的人士都有强烈的执行意识，而目标和计划就是强烈执行意识的动力源泉。领导要想让团队执行力提高，就需要让自己的员工明确工作的目标，但仅仅明确目标还不够，还需要员工制订详细可行的计划，并且恰当地根据实际情况做出改变。

1.员工目标越明确，执行力度越强大 / 048
2.将目标量化到流程，才真实有效 / 053
3.计划可以调整，目标不可改变 / 058
4.如何避免在执行的过程中出现重大错误 / 063


第四章
高效管理时间与提高团队执行力相辅相成

很多员工经常抱怨自己的时间总是不够用，很难在计划的时间内完成任务，这是因为他们没有管理好自己的时间。成功的人从来不浪费时间，也没有工夫抱怨自己的时间不够用，他们会用很强的执行力充分利用自己的碎片化时间，管理好自己的时间。所以作为领导，要不断提高员工高效管理时间的觉悟，这样才能提高团队的执行力。

1.充分利用碎片化时间 / 070
2.究竟哪件事情要时间去做？ / 076
3.帮员工提高时间利用率 / 081
4.只需要走在时间前面半小时 / 086


第五章
不要让无效沟通拖了执行力的后腿

所谓情商高，就是会说话。的领导都是情商很的，他们能够很好地和自己的员工进行沟通，懂得鼓励员工说出自己的想法，并且认真倾听他们的想法，同时也能很准确地表达自己的想法，让员工理解自己。有效的沟通才能保高效的工作。

1.听懂员工说什么比命令他更有效 / 092
2.切忌“想当然”，离目标越来越远 / 095
3.沟通的目的是为了说服别人 / 100
4.让员工明白自己的真正意思并不难 / 105

第六章
合理的规章制度可以为提高团队执行力保驾护航

俗话说，没有规矩不成方圆。企业要想得到快展，就要根据公司的实际情况和员工总体情况，制定合理的规章制度。企业领导不仅要运用高效的管理制度管理员工，帮员工提高执行力，并且还要运用完善的监督机制让员工落实自己的工作。

1.合理的管理制度是帮员工提高执行力的 / 112
2.要想执行到位，必须掌握这三要素 / 119
3.建立制度的意义：能者上，庸者下 / 124
4.完善监督机制，可以保障员工执行工作的成效


第七章
以结果为导向，提高团队执行力

在职场中，员工更加注重做事的过程，因为他们在这之中付出了很多的精力，而且在过程中全力以赴也是为了得到一个良好的工作结果。而企业领导更加注重的是员工的工作结果，员工有了好的工作结果，才能给企业创造良好的效益。领导要想使员工拥有好的工作结果，就要让他们以结果为导向，拥有很强的行动力。

1.高效的执行力就是为结果而战斗 / 136
2.如何建立行之有效的考核机制 / 141
3.为什么以结果为导向的人能够成功 / 146
4.领导要学会展现自己的魅力 / 151


第八章
培养员工的新思，才能让他们更好地执行任务

创新是一个企业生存和发展的灵魂，每个企业都离不开创新。拥有新思的企业，可以随着时代的发展，不断做出改变适应时代的变化，能够生产出与时俱进、受顾客持续欢迎的产品，能够在竞争中脱颖而出，这就需要领导培养员工的新思，让员工更好地执行任务，创造出适合时宜的产品。

1.激发员工的新思，寻找有效的工作方法 / 158
2.巧妙利用逆向思维，解决问题 / 163
3.思想与智慧完美结合 / 168
4.固化思维的危害 / 173


第九章
建立和完善危机管理机制，未雨绸缪

在工作中，我们会遇到各种各样的突发情况。这些复杂的情况会给我们的执行造成很大的影响，对于企业来说，危机会使得整个企业的执行效率降低，直接影响企业的发展。对员工来说，危机会影响员工工作的信心，使员工之间产生各种矛盾，进而影响其执行效率。因此，企业建立和完善危机管理机制，全体员工危机意识是十分必要的。

1.超前的危机意识让团队有备无患 / 180
2.领导经常要做的事，是化解员工之间的矛盾 / 186
3.让员工具备置之死地而后生的勇气 / 191
4.巧妙地将挫折带来的压力转化成动力 / 196


第十章
团队执行力是训练出来的

每个人都是独立的个体，每个个体之间也会存在很大的差异，不同员工本身的执行力也是有差别的，所以，很多领导都会因为不知道如何让员工提高执行力而感到苦恼。其实，团队执行力是训练出来的，所以领导要不断学习让员工提高执行力的方法。

1.端正员工的工作态度，是提高执行力的首要任务 / 202
2.领导要主动帮员工提高执行力 / 208
3.的领导都有员工值得学习的地方 / 214
4.错误中也能够学到有用的东西 / 219


十章
拥有精英团队并不难

很多领导都羡慕那些拥有精英团队的企业，总是抱怨自己的员工为什么没有超高的执行力来促进团队整体执行力的提高。其实，那些团队的高效执行力也不是天生的，只要运用的方法得当，拥有精英团队并不难。

1.与人合作，才能放大自己的价值 / 226
2.打造强大的执行力团队 / 0
3.员工自觉提高执行力的习惯如何养成 /



第十二章
任何一个团队的成功都离不开高效执行力

行动对于一个企业、一个团队来说是重要的。没有行动，那这个团队就没有成功可言，空想谁都会，真正困难的是付出行动，并且让自己的努力有良好的结果。任何一个团队的成功都不开高效执行力。

1.执行力就是团队里每一个人的生命力 / 240
2.没有行动，提高执行力就是空想 / 246
3.成功团队的秘密武器——高效执行力 / 249
4.作为领导，如何让自己具有领导力 / 254

姜朝川，重量级团队训练讲师，心理学博士，对心理学有着独到的研究和见解，对管理学有着丰富的实践经验，发表著作十余部。曾为多家世界500强企业服务，进行团队培训，现任某跨国集团首席顾问。

● 卖点之一 重量级团队训练讲师姜朝川的重磅力作
姜朝川，重量级团队训练讲师，心理学博士，对心理学有着独到的研究和见解，对管理学有着丰富的实践经验，发表著作十余部。曾为多家世界500强企业服务，进行团队培训，现任某跨国集团首席顾问。本书是他的全新力作，他从意识、目标、时间、沟通等12个方面，通过自己和同行的工作经验，与读者分享了有效化解团队执行力低下痛点，将团队带出战斗力的管理课。帮管理者打造一个指东打东、指西打西的高效执行力团队！

● 卖点之二 500强企业众多领导推崇的高效执行方法
《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》全书从公司领导在工作中可能遇到的、令他们头疼的团队问题出发，从12个方面打造了MBA大受欢迎的团队管理高级课程！全球500强企业众多领导十分推崇并运用的高效执行方法，让自己的团队做到执而行，行必有想要的结果。

● 卖点之三 有着明确而切实的市场刚需求
一个团队的成功，5%在战略，95%在执行！丰田、联想、苹果等世界500强公司都知道拥有一个嗷嗷叫、执行力超强的团队有多重要。
现在，很多领导都面临一个难题：自己下达的指令，下属并没有执行；或者是下属执行了，但执行力并不高，造成结果未能尽如人意。所以，对于一个领导而言，打造一个具有超强执行力的团队变得尤为重要。
《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》重点分享和讲述了团队领导十分关心的问题——如何提高团队执行力，带出一个嗷嗷叫的团队！手把手地教会读者提高团队执行力的管理方法，全面提高管理者团队的执行力！有着明确而切实的市场刚需求。