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  • 醉染图书穿越周期:实践松下幸之的经营哲学97871117143
  • 正版全新
    • 作者: [日]小川守正著 | [日]小川守正编 | [日]小川守正译 | [日]小川守正绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2018-01-01
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    商品参数
    • 作者: [日]小川守正著| [日]小川守正编| [日]小川守正译| [日]小川守正绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2018-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:190
    • 页数:282
    • 开本:32开
    • ISBN:9787111714323
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:[日]小川守正
    • 著:[日]小川守正
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:59.00
    • ISBN:9787111714323
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2018-01-01
    • 页数:282
    • 外部编号:1202756389
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    总  序  儒家思想、日本商道与松下幸之
    序  不断提高作为经营者的觉悟和能力
    译者序  企业如何穿越历史风云:松下幸之经营哲学的
    ?实践和借鉴
    再版前言
    初版前言
    导?  论让经营之树万古长青??1
    章树立正确的经营理念??7
    在经营理念的指引下正确前行??8
    经营之树,理念是根??8
    经营理念的三大分类??9
    正确决策:与经营目的相关的理念??10
    正确行动:与经营做法(?方法和手段?)相关的理念??10
    顺应大势:与经营变革相关的理念??11
    经营理念的诞生和传承??13
    经营理念源自艰苦奋斗??13
    经营理念在根本上基于经营者的人格和人??14
    经营理念的虚和实:本相在心中,实像在行动??15
    经营理念扎根于工作作风中,也可能随时间风化??16
    经营理念的贯彻:应对危机时方显经营理念的本色??17
    贯彻经营理念:在实践经营中悟道??19
    不是一成不变:经营理念也要再建和新创??21
    三大基本经营理念??
    第2章开展自主责任经营??31
    经营者的四大责任??32
    自主责任经营的理念和实践??34
    企业要大限度地履行四大责任??35
    企业履行四大责任的三大条件??35
    建立能大限度地履行四大责任的组织??36
    大限度地发挥所有员工的能力??37
    激发员工的使命感和责任感??38
    规定事务权限,弹经营授权??40
    领导层必须下放权力并五步跟进??42
    推进自主责任经营理念的实践??46
    用对人:正确的人生观要优先于能力??46
    用自主责任经营激发长期发展所需要的组织活力??47
    用坚定的使命感和经营理念培养懂经营的人??47
    松下幸之与国铁某员工的对话??50
    第3章部门经营:划小经营单元??57
    局部亏损时导入部门独立核算,
    激发自主责任经营的活力??58
    划小经营单元:把各部门构筑成经营的演练场??60
    不要把经营做成管理,而要把经营做成经营??61
    封闭的管理,开放的经营??61
    把部门管理变回部门经营??64
    时代变了:部门经营的五大目的??67
    组织准备:导入部门经营九步法??69
    贯彻部门经营理念和主旨??70
    确定可以全员参与的部门经营单元??70
    明确部门的基本使命??72
    把企业整体的重要课题切实落实到各部门,使之成为部门具体的工作主题??73
    制定公司内部交易规则??74
    规定内部利率??76
    明确固定费用的分摊基准??77
    要给辅部门适当的预算收入??78
    部门经营要通过部门经理上传下达、贯彻到位??80
    部门经营:用产出投入进行计划和分析??80
    内部市场化:突破导入部门经营的难点??85
    总务、人事和财务等职能部门的经营??85
    管理办公用品的女员工怎么做个人经营??87
    运输班(司机组)的部门经营??89
    设备维护和售后服务部门的经营??90
    售后服务维修配件科的部门经营??92
    产品开发部门的经营??94
    采购部门的经营??97
    营销部门的经营??98
    划小经营单元,部门经营成功的六大关键点??103
    上级在部门经营体制中的四大责任??106
    领导人要在不断反省中推进部门经营??108
    第4章稳健经营:不自我毁灭的十大条件??111
    稳健经营:在不自我毁灭的条件下开展经营??112
    稳健经营的十大条件??112
    拥有“让企业倒闭”的经营者精神??113
    定量地而不是定地找出避免企业自我毁灭的条件??114
    实行堤坝式经营??119
    保持经营力的平衡??1
    持续不断地弥补弱势,创造日新月异的经营??124
    经营时不超过企业的能力极限??125
    尽全力消除浪费??126
    建设具备自我反省能力的组织??127
    预测未来,预先布局??129
    提高全体员工的志向??130
    补充说明:消除浪费的方法??131
    用红单和黑单找出隐藏的费用??132
    消除隐藏费用:依靠全员觉悟和团队合作??134
    第5章数字时代:基于情报的敏捷经营??139
    企业经营需要市场情报??140
    以情报为中心的企业将会处于领导地位??140
    企业情报工作的12条规则??142
    提高情报管理的成熟度??149
    信息时代,以情报为核心推进主业经营??150
    情报将是使企业走向成功的专享因素??153
    第6章现场经营的领导力修炼??155
    领导力的多样和特点??156
    不同职业的领导力差异??156
    因人而变:领导力的真正主角是追随者??158
    领导力因位而变、随势而转??159
    企业领导力:将努力转化为成果??162
    企业领导力:发挥人才整体能力的四个要点??162
    连接和追随者的六大要素??163
    利益:用利益诱惑员工不属于领导力范畴??164
    权力:由权力形成的领导力会扭曲人格??164
    道德:光有德行不足以在困难情况下长期履行
    职责??165
    感动:感动不是领导力的一个持久要素??165
    信赖感:来自员工的情感评价??166
    共鸣:激发出共同的使命感和责任感??168
    应努力做到的十点??169
    确立怀有自我信念的经营哲学??170
    喜欢工作并享受工作,包括其中的痛苦??170
    拥有被他人喜欢和尊重的品格??172
    心中有对人的爱并表达出来:予人以很好深情??172
    严格对待工作:予工作以严谨??174
    变得开朗和富有幽默感??178
    对未来怀有梦想??179
    培养广泛的常识和远见??179
    使命意识与努力成长:现在就给下一个职务充电??180
    保持健康:做好自己的健康管理??180
    发挥领导力的六大步骤??181
    领导力和教育、交流:
    向同伴学习并教育同伴??186
    必修的十个要点??188
    相信部下,相信人本善??188
    衷心祝愿部下成功??189
    陈述事实,透明经营??189
    亲临现场,发现??190
    怀有诚实的心,读懂??193
    站在部下的立场思考,真正理解对方??193
    找出部下的优点,给犯错的部下以新动力??193
    让部下成功:成功是成功之母??193
    为部下长面子:让员工有面子,激发新活力??194
    虚心向部下请教并感谢部下??195
    对跨部门员工的领导力:成为可亲、
    可靠的伙伴??195
    风气是前任的遗产,以明朗的
    心情建设新风气??197
    第7章事业计划:“三位一体”的业务增长规划??199
    巨型喷气式飞机和酱菜店:
    为了十年后的可持续发展??200
    贯通战略-战术-战斗力??204
    对时代变化处理不当,必定会迎来寿命终点??204
    克劳塞维茨的《战争论》与现代企业管理:
    战略-战术-战斗力??205
    预测变化,选择适应变化的新路线和必要的
    改革方案??216
    年度经营计划的定位和作用:为了实现整体
    经营目标??219
    长期规划:为了生存的战略构想??220
    长期规划的使命、质和时间跨度??220
    长期规划的四大内容??225
    长期规划的根本:确保有用和有效的两个条件??227
    长期规划的工具:产品定位管理??228
    长期规划成功的关键??
    中期规划:为了改善企业体制的战略??
    中期规划的使命、质和时间跨度??
    中期规划的三大内容??
    制订中期规划的根本:一边是长期规划,另一边是经营体制现状??241
    制订中期规划的“三件套”??242
    中期规划成功的要点??247
    年度计划:活在现在的战术计划??249
    年度计划的使命、质和时间跨度??249
    年度计划的内容:详细的行军地图,激发新创意??250
    制订年度计划的根本:坚守基本路线,考虑战场变化??250
    确保年度计划成功的五大关键点??251
    “三位一体”的业务增长规划:
    将长期规划、中期规划和年度计划打通??252
    第8章发展经营哲学,让经营之树长青??255
    松下幸之的经营理念??256
    企业道德比领导人天赋更重要??256
    松下幸之的17个基本理念??259
    结束语  自主责任经营,绽放智慧的花朵??271
    特别补充资料  突破危机的经营学??273

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