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醉染图书心腹 从向上管理到向下兼容9787522609393
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译者序
前言
章 的心腹应该怎么做
01 顺从不是美德
02 心腹会先领导一步
03 把领导看成机构
04 给领导创造思考环境
第二章 的心腹应该怎么想
05 坚持不同于领导的自律
06 自我表现是非理的行为
07 在情绪上不和领导同步
08 不迎合领导的弱点
第三章 的心腹如何向下兼容
09 拒绝纯理论派的工作方式
10 现实中的发挥更重要
11 摒弃靠争论取胜的想法
12 和基层建立友好关系
13 深度体验基层工作
14 心腹应和顾问共同指定战略
第四章 的心腹如何向上管理
15 秉持与高层一样的愿景
16 体会团队协作的乐趣
17 用自己的话说服对方
18 以原理原则做思考轴
19 制约才是思考的源泉
第五章 的心腹如何与团队沟通
20 心腹的任务就是直面
21 心腹应如何坚守中立
22 享受工作乐趣的人才是强者
后记
[日]荒川诏四
全球优选轮胎制造商普利司通株式会社的前董事长、社长。
四十多岁时身为普通的一线科长,被提拔为社长直属的秘书。此后在普利司通收购美国有名企业凡士通项目中,全面辅社长开展实务工作。
其后历任普利司通泰国社长、普利司通欧洲社长、总公司副社长、在普利司通米其林成为全球后的次年,即2006年,出任总公司社长。
率领普利司通全球14万员工攻克时艰,度过了2008年金融危机、2011年日本大地震等危机,为企业成长为世界打下坚实基础。
201年月,出任公司会长;201年居幕后做顾问。曾兼任麒麟控股有限公司外部董事、日本经济新闻社外部监察等。著有《的人都是胆小鬼》。
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边界感:远而不疏是种能力,近而不入是种智慧。
分寸感:是为人的标准,是处事的底线,是交往的尺度,是相处的关键。
使命感:把自己的工作和人生使命联系在一起。
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