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总序
序关于稻盛哲学的11个问题
章的资质//1
真正的应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。将篷马车队安全带到美国西部的队长,就是这种充满关爱之心、在尊重大家意见的同时,能按照具体情况,果断决策,发挥出很好领导能力的人。
项资质:具备使命感//5
第二项资质:明确地描述并实现目标//9
第三项资质:必须不断地挑战新事物//17
第四项资质:必须获取集团所有人的信任和尊敬//26
第五项资质:抱有关爱之心//33
第二章的人格//39
在的资质中人格为重要。保持自己高层次的人格,是解决当前企业治理危机根本的方略。我们要时时事事思考“作为人,何谓正确”,不断自问自答,不懈努力,去“提升自己的人格”“提升自己的心”“拓展公司的经营”。
引言:由引发的丑闻接连不断//40
:企业治理的危机和领导力//41
第二:天天学习钻研,提升维持人格//54
第三:企业经营中不可或缺的朴实的教诲//57
第四:听了为人之道且愿意实行的人//61
第五:利他的人生和利己的人生//63
第三章的十项职责//69
必须向员工说明工作的目的意义,设定具体目标,制订相应的计划,怀着强烈的愿望,付出不亚于任何人的努力,表现出坚强的意志,绝不放弃,磨砺自己的人格,关爱员工,调动他们的积极,共同致力于创新。
明确事业的目的意义,并向部下指明//70
设立具体的目标,制订实现目标的计划//71
心怀强烈的愿望//72
付出不亚于任何人的努力//73
具备坚强的意志//74
拥有尚的格//75
无论遭遇什么困难,都绝不放弃//76
怀着“爱情”与部下交往//77
调动部下的积极//77
富于创造//78
第四章企业统治的要诀//81
企业经营的要诀,就是要贯彻实行这些内容:其一,要让员工爱戴你,甚至迷恋你;其二,要给员工讲述工作的意义;其三,要揭示企业的愿景和使命;其四,不断地向员工诉说企业的哲学;其五,努力提升自己和员工的心。
引言//82
:作为经营者,要让员工爱戴你,甚至迷恋你//83
第二:要向全体员工阐述工作的意义//92
第三:要向全体员工揭示企业的愿景目标//96
第四:明确公司的使命,并与全体员工共有//99
第五:要向员工讲述哲学,通过学习提高心、共有哲学//113
第六:小结//117
第五章经营哲学践行体悟//121
稻盛和夫的经营哲学需要企业在经营实践中不断体悟修炼,持续改善,汇集每个员工的力量,造福整个社会,与员工一起怀着感恩的心,把稻盛经营哲学传递下去,拨亮每个人心中的明灯。
汇集各人力量,实践造福利他//122
塾长点评:持续的改善改良就能实现很好的经营//142
活在塾长的时代//148
塾长点评:好的技术应该应用于各种领域//168
把爱传下去//174
塾长点评:具备善良的心灵,秉持光明正大的企业目的//195
践行稻盛哲学,拨亮心中明灯//198
塾长点评:大善伴随着严厉甚至严酷的爱//218
稻盛和夫年表//221
关于盛和塾//225
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