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醉染图书细化定位9787512693869
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序章:定位落地要过好“三关”
章 所有商战,核心都是认知战争
新时代的商业不是竞争,而是“战争”
定位的实质:借力打力,借势建势
定位航向标:五种战略形式解读
那些年,企业家们误读的定位
定位学习的三个误区
第二章 消费者关注品牌,而非企业本身
你是谁不重要,重要的是消费者认为你是谁
新时代的营销:不只是“种草”,还要学会“种树”
打造品牌不是大企业的专利
浅谈品牌命名的“品牌感”
第三章 得民心者得天下,得消费者心智者得市场
消费者心智:商业竞争的战场
心智突围:厘清定位的底层逻辑
找到潜伏在消费者心智中的竞争对手
探索“心智流量”的真面目
品类——心智流量的入口
找准定位需求和价值,锁定心智流量
以攻代守,守卫、扩大“心智流量”
第四章 挖掘品类流量密码,掌握新消费话语权
品类之争:商业竞争的核心之一
渠道品类:商业界的“珍稀”物种
修炼内功:打造渠道品牌的六大要点
拨乱反正:走出渠道品牌打造的误区
导购品类:应对消费者的“选择困难症”
导购品牌的打造是个技术活
第五章 建立差异化,长期锁定消费者
与众不同:建立差异化的九大方法
拨开USP和“特”迷雾
掀开“”的面纱
按照消费者逻辑出牌
第六章 传播购买理由,让消费者“心动”更“行动”
有效传达,将“名字”变为“品牌”
定位不是口号,口号却要传达定位
“预判信息”是博眼球的利器
戏剧化表达:有钱更需有故事
第七章 实践出真知:他山之石,可以攻玉
“百亿补贴”的秘密
完美日记会成为中国的欧莱雅?
依赖经销商渠道饮鸩止渴,家居建材企业如何自救?
餐饮品牌定位要避免三类误区
礼品企业的品牌突围之道
平价品牌也可以打造彰显价值
第八章 未来已来,定位成就未来
新时期:边、扁平化、快节奏
新挑战:谎言,还是风口?
新定位:“既往”不咎,“继往”开来
打造护城河:抢占消费者的“第二大脑”
游戏式裂变:找人,更要找定位
后疫情时代的品类机会与挑战
潘轲
顺知战略定位咨询创始人,商竞品牌智库理事,《定位式营销》课程主讲师,深研定位理论14年。提出了“第二大脑”、“品牌三重相对”、“品牌定位全息表”等概念和工具,将定位理论进一步“工程化”。:
柯磊
顺知战略定位咨询合伙人,研究与从事品牌战略定位工作10余年,先后为秋水伊人女装、古老东方小吃、好彩猪肚鸡火锅、人本帆布鞋等众多品牌制定战略,并长期为品牌做战略护航,力其获取行业优势地位。
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