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醉染图书细化定位9787512693869
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序章:定位落地要过好“三关”章 所有商战,核心都是认知战争新时代的商业不是竞争,而是“战争”定位的实质:借力打力,借势建势定位航向标:五种战略形式解读那些年,企业家们误读的定位定位学习的三个误区第二章 消费者关注品牌,而非企业本身你是谁不重要,重要的是消费者认为你是谁新时代的营销:不只是“种草”,还要学会“种树”打造品牌不是大企业的专利浅谈品牌命名的“品牌感”第三章 得民心者得天下,得消费者心智者得市场消费者心智:商业竞争的战场心智突围:厘清定位的底层逻辑找到潜伏在消费者心智中的竞争对手探索“心智流量”的真面目品类——心智流量的入口找准定位需求和价值,锁定心智流量以攻代守,守卫、扩大“心智流量”第四章 挖掘品类流量密码,掌握新消费话语权品类之争:商业竞争的核心之一渠道品类:商业界的“珍稀”物种修炼内功:打造渠道品牌的六大要点拨乱反正:走出渠道品牌打造的误区导购品类:应对消费者的“选择困难症”导购品牌的打造是个技术活第五章 建立差异化,长期锁定消费者与众不同:建立差异化的九大方法拨开USP和“特”迷雾掀开“”的面纱按照消费者逻辑出牌第六章 传播购买理由,让消费者“心动”更“行动”有效传达,将“名字”变为“品牌”定位不是口号,口号却要传达定位“预判信息”是博眼球的利器戏剧化表达:有钱更需有故事第七章 实践出真知:他山之石,可以攻玉“百亿补贴”的秘密完美日记会成为中国的欧莱雅?依赖经销商渠道饮鸩止渴,家居建材企业如何自救?餐饮品牌定位要避免三类误区礼品企业的品牌突围之道平价品牌也可以打造彰显价值第八章 未来已来,定位成就未来新时期:边、扁平化、快节奏新挑战:谎言,还是风口?新定位:“既往”不咎,“继往”开来打造护城河:抢占消费者的“第二大脑”游戏式裂变:找人,更要找定位后疫情时代的品类机会与挑战
潘轲 顺知战略定位咨询创始人,商竞品牌智库理事,《定位式营销》课程主讲师,深研定位理论14年。提出了“第二大脑”、“品牌三重相对”、“品牌定位全息表”等概念和工具,将定位理论进一步“工程化”。: 柯磊 顺知战略定位咨询合伙人,研究与从事品牌战略定位工作10余年,先后为秋水伊人女装、古老东方小吃、好彩猪肚鸡火锅、人本帆布鞋等众多品牌制定战略,并长期为品牌做战略护航,力其获取行业优势地位。
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