实名认证领苏宁支付券立即领取 >
¥
提前抢
SUPER会员专享
由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
欢迎光临本店铺
点我可查看更多商品哦~
100%刮中券,最高99元无敌券,券有效期7天
亲,今日还有0次刮奖机会
我的云钻:0
您的云钻暂时不足,攒足云钻再来刮
恭喜获得1张券!
今天的机会已经全部用完了,请明天再来
恭喜刮出两张券,请选择一张领取
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
醉染图书企业人才价值链 任职资格与人才盘点9787516425213
¥ ×1
商品
服务
物流
篇战略、组织与人才1章人力资源管理的发展概述3节科学管理阶段3第二节现代人力资源管理阶段5第三节战略人力资源管理阶段7第四节新经济时代的人力资源管理阶段9第二章人才管理与发展的关键内容15节战略、组织与人才的关系15第二节人才供应链19第三节基于战略的人力资源规划21第四节人才模型与标准的建立22第五节人才测评与人才盘点第六节人才培养与发展24第二篇基于战略的人才队伍规划27第三章人力资源规划的内容与程序29节人力资源规划的目标29第二节人力资源规划的内容32第三节序列管理——人力资源规划的基础34第四节人力资源规划的流程37第四章企业不同发展阶段的人才策略45节企业生命周期与人才策略的关系45第二节企业不同发展阶段的特点与人才策略47第五章人才队伍供需预测55节人力资源需求预测技术55第二节人力资源供给预测技术63第三节案例分享:M公司人才供需预测研究71第三篇人才模型与标准的建立81第六章人才标准及其发展83节现代人才标准模型83第二节人才标准研究的发展趋势88第七章任职资格体系的开发与应用91节任职资格体系概述91第二节职位序列与职业发展通道设计102第三节组织功能分析与工作分析117第四节行为标准开发125第五节资格标准开发135第六节业绩标准开发145第七节任职资格体系应用150第八章胜任力模型的设计与开发167节胜任力模型的发展历程、理论模型及其应用场景167第二节素质模型开发的流程172第三节素质辞典的建设与应用177第四节素质建模方法一:行为事件访谈法182第五节素质建模方法二:素质特征问卷法187第六节素质建模方法三:行动学习建模法190第七节素质建模方法四:德尔菲法193案例分享某高科技制造业企业关键岗位胜任力模型开发197第九章领导力模型的设计与开发203节领导力模型及其发展历程203第二节领导力模型的开发流程208第三节领导力模型开发方法一:战略演绎法213第四节领导力模型开发方法二:标杆借鉴法218第五节领导力模型开发方法三:管理情境分析法2案例分享某地产集团领导力模型构建227第四篇人才测评与盘点1第十章测评目标与方案设计节测评及其应用场景第二节测评方案设计5第三节方案实施与报告设计案例分享某银行村镇银行板块管才盘点方案设计-246十章测评方法库251节测评内容、评价维度及常用方法251第二节在线测验254第三节无领导小组讨论257第四节焦点行为事件访谈法266第五节角色扮演277第六节案例分析280第七节公文筐测验284第十二章基于招聘的人才测评293节招聘中的人才标准293第二节简历分析297第三节招聘中常用的测评方式301第四节面试策略与方法304案例分享H公司招聘过程中的人才测评307第十三章组织内的竞岗竞聘311节竞聘的内涵311第二节竞聘方案设计与宣讲组织314第三节竞岗竞聘的测评方式318案例分享某农村商业银行改制之全员竞聘322第十四章基于组织变革与发展的人才盘点327节新业务拓展中的人才选拔327第二节组织转型过程中的人才盘点331第三节基于人岗双向适配的人才测评334案例分享某石化企业基于组织变革的中高层盘点338第十五章经营管理人才的素质评价345节中高层领导干部的盘点345第二节潜才的盘点349第三节基层管理人员的盘点355案例分享某互联网金融企业潜才盘点项目357第十六章基于职业化评价的人才盘点367节职业化与任职资格等级认367第二节任职资格认的组织369第三节任职资格认实施流程372第四节任职资格动态管理及人才库建设384第五篇人才培养与发展389第十七章人才发展与学习地图391节人才发展的基本路径391第二节学习地图的基本概念397第三节学习地图的开发401第四节学习地图的实施404案例分享宝钢靠前的学习地图开发407第十八章培养方案库413节培养方案库总览413第二节E-learning&M-leaming416第三节OJT&S-OJT4第四节导师制&教练辅导434第五节岗位轮换制440第六节行动学习452第十九章管理者培养与领导力发展461节管理者培养与领导力梯队模型461第二节领导力训练技术与方法468第三节企业领导力培训体系实例476案例分享3M公司的领导力开发479第二十章专业人才培养与发展485节专业人才培养与发展485第二节案例分享一:华润电力靠前化人才培养495第三节案例分享二:华为项目HRBP人才培养5036企业人才价值链:任职资格与人才盘点第二十一章新员工培养与发展509节新员工培养与发展概述509第二节案例分享一:华为新员工培训体系515第三节案例分享二:广汽本田新员工培训体系518第二十二章骨干人才培养与发展5节骨干人才培养与发展概述524第二节案例分享一:F地产公司骨干人才培养计划529第三节案例分享二:AB公司“人才”培养战略……543参考文献549
段磊,北京大学博士,清华大学硕士,汉哲管理咨询(北京)股份有限公司席专,中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员,中国人力资源开发研究会人才测评分会常务理事,知名管理咨询专家,北大汇丰商学院、国资委大连经理学院、北京经理学院、宁波经理学院、中石化校等数十家培训机构之特聘教授。从事企业文化研究、咨询与培训教学工作十八年,亲自完成的《东风日产行动纲领》《华菱主动危机论》《光大银行文化实施:光明行》《中国人寿北分“”文化》《海亮之道》等,先后获得“全国企业文化建设很好案例”“中国管理咨询很好案例”等若干荣誉和奖项。
抢购价:¥ 38.00
易购价:¥ 38.00
注:参加抢购将不再享受其他优惠活动
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆,让小苏措手不及,请稍后再试~
验证码错误
看不清楚?换一张
确定关闭
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
查看我的收藏夹
非常抱歉,您前期未参加预订活动,无法支付尾款哦!
关闭
抱歉,您暂无任性付资格
继续等待
0小时0分
立即开通
SUPER会员