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  • 醉染图书供应链管理 第7版9787300295374
  • 正版全新
    • 作者: (美)苏尼尔·乔普拉著 | (美)苏尼尔·乔普拉编 | (美)苏尼尔·乔普拉译 | (美)苏尼尔·乔普拉绘
    • 出版社: 中国人民大学出版社
    • 出版时间:2021-07-01
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    • 作者: (美)苏尼尔·乔普拉著| (美)苏尼尔·乔普拉编| (美)苏尼尔·乔普拉译| (美)苏尼尔·乔普拉绘
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 出版时间:2021-07-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:753000
    • 页数:544
    • 开本:16开
    • ISBN:9787300295374
    • 版权提供:中国人民大学出版社
    • 作者:(美)苏尼尔·乔普拉
    • 著:(美)苏尼尔·乔普拉
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:75.00
    • ISBN:9787300295374
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-07-01
    • 页数:544
    • 外部编号:1202447973
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    第Ⅰ篇构建分析供应链的战略框架

    章理解供应链

    1.1什么是供应链

    1.2供应链的目标

    1.3供应链的决策阶段

    1.4供应链的流程观点

    1.5供应链实例

    1.6发展职业技能

    第2章实现供应链战略匹配

    2.1竞争战略与供应链战略

    2.2如何实现战略匹配

    .应对不确定的供应链杠杆

    2.4拓展战略范围

    第3章供应链驱动因素与衡量指标

    3.1绩效的财务指标

    3.2供应链决策的框架

    3.3设施

    3.4库存

    3.5运输

    3.6信息

    3.7采购

    3.8定价

    第Ⅱ篇设计供应链网络

    第4章分销网络设计及其在全渠道中的应用

    4.1影响供应链分销网络设计的因素

    4.2分销网络的设计方案

    4.3在线销售与全渠道

    第5章供应链的网络设计

    5.1网络设计在供应链中的作用

    5.2影响网络设计决策的因素

    5.3网络设计决策的框架

    5.4设计区域网络配置的优化模型

    5.5在区域内识别潜在地点的模型

    5.6需求分配和工厂选址模型

    第6章设计全球供应链网络

    6.1全球化对供应链网络的影响

    6.2全球网络中总成本的重要

    6.3全球供应链中的风险管理

    6.4利用决策树评估网络设计决策

    6.5在岸或离岸:不确定下供应链中柔的值

    第Ⅲ篇供应链供需的计划和协调

    第7章供应链中的需求预测

    7.1供应链中预测的作用

    7.2预测的组成及预测方法

    7.3时间序列预测法

    7.4预测误差的度量

    7.5使用Excel建立预测模型

    第8章供应链综合计划

    8.1综合计划在供应链中的作用

    8.2综合计划中的基本权衡

    8.3利用线规划制订综合计划

    8.4利用Excel制订综合计划

    第9章供应链中的销售和运作计划

    9.1应对供应链中可预测的波动

    9.2红番茄工具公司的销售和运作计划

    0章供应链的协调

    10.1供应链失调及其对绩效的影响

    10.2供应链协调的障碍因素

    10.3改善协调的管理杠杆

    10.4改善供应链协调的一些实践方法

    第Ⅳ篇供应链库存的计划和管理

    1章供应链的规模经济管理:周转库存

    11.1供应链中周转库存的作用

    11.2利用固定成本获得规模经济

    11.3一个订单中集中订购多种产品

    11.4利用数量折扣获取规模经济

    11.5为什么供应商提供数量折扣

    11.6短期折扣:商业

    11.7管理多级周转库存

    11.8降低周转库存的管理杠杆

    附录11A经济订货批量

    2章供应链的不确定管理:安全库存

    12.1安全库存在供应链中的作用

    12.2影响安全库存水平的因素

    1.确定合理的安全库存水平

    12.4供给不确定对安全库存的影响

    12.5集中策略对安全库存的影响

    12.6补货策略对安全库存的影响

    12.7多级供应链中安全库存的管理

    12.8减少安全库存的管理杠杆

    附录12A正态分布

    附录12B利用Excel求解正态分布

    附录12C补货周期平均预期缺货量

    附录12D滞销商品的安全库存计算

    3章产品可获与利润

    13.1影响产品可获水平的因素

    13.2计算产品可获水平

    13.3提高供应链盈利能力的管理杠杆

    13.4季节供应链中速度的价值

    13.5季节供应链中延迟的价值

    13.6产能约束下多种产品可获水平的设定

    附录13A产品可获水平

    附录13B中间推导过程

    附录13C订货的预期利润

    附录13D订货的预期超储量

    附录13E订货的预期欠储量

    附录13F利用Excel表格进行模拟

    第Ⅴ篇运输网络的设计和规划

    4章供应链中的运输

    14.1运输方式及其在供应链中的作用

    14.2运输基础设施和运输政策

    14.3运输网络的设计选择

    14.4孟买达巴瓦拉:一个成功的当天交付网络

    14.5运输设计中的权衡

    14.6定制运输

    第Ⅵ篇供应链跨职能驱动因素的管理

    5章供应链的采购决策

    15.1供应链中的采购决策

    15.2总体拥有成本

    15.3设计采购组合:定制采购

    15.4激励对第三方行为的影响

    15.5供应链中的风险分担和收益共享

    6章供应链的定价和收入管理

    16.1定价和收入管理在供应链中的作用

    16.2多个顾客细分市场的定价和收入管理

    16.3易逝资产的动态定价和超额预订

    16.4季节需求的折扣和峰值定价

    16.5大宗合同与零星购买的组合

    16.6收入管理应用的实践挑战

    7章可持续和供应链

    17.1可持续在供应链中的作用

    17.2公地悲剧

    17.3企业社会责任的关键支柱

    17.4可持续与供应链驱动因素

    17.5激励和监管对可持续的作

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