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  • 醉染图书华为财经密码 商业成功与风险制衡9787111690511
  • 正版全新
    • 作者: 杨爱国,高正贤著 | 杨爱国,高正贤编 | 杨爱国,高正贤译 | 杨爱国,高正贤绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2021-09-01
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    • 作者: 杨爱国,高正贤著| 杨爱国,高正贤编| 杨爱国,高正贤译| 杨爱国,高正贤绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2021-09-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 页数:360
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111690511
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:杨爱国,高正贤
    • 著:杨爱国,高正贤
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:79.00
    • ISBN:9787111690511
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-09-01
    • 页数:360
    • 外部编号:1202497839
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    序言

    上篇 业务与财经的融合

    章 财经导向战略 ┊03

    节 抓战略机会,敢于投入 03

    一、30年一个城墙口03

    二、范弗里特弹药量09

    三、知识大于资本16

    四、放弃非战略机会18

    第二节 追求长期有效增长22

    一、追求有利润的收入、有现金流的利润

    二、技术创新和管理变革双轮驱动25

    三、深淘滩,低作堰27

    四、保持饥饿状态,追求长期价值29

    五、平衡资本与劳动的关系30

    六、负熵激活31

    第三节 力出一孔,利出一孔32

    一、力出一孔,压强原则32

    二、利出一孔,贡献利润36

    三、数出一孔,财报真实40

    第四节 坚持以客户利益为核心42

    一、关注客户价值的实现43

    二、帮客户实现商业成功46

    三、客户利益与自身利润的平衡49

    四、反哺客户50

    第二章 业财融合的衡量标准是业务成功 ┊54

    节 业务为,财经为监督 54

    一、有效服务和监督的前提是懂业务54

    二、业务承担风险,财经揭示风险56

    第二节 一切为了前线,一切为了业务服务56

    一、权力下沉,三点闭环57

    二、以规则的确定应对结果的不确定60

    三、财经日落法63

    四、打击业务造68

    第三节 从账房先生到业务伙伴69

    一、从算账走向经营70

    二、懂项目经营管理70

    三、从业务伙伴到价值整合者71

    第四节 案例:做好经营的“平衡木”72

    第五节 推行流程管理,在流程中实现监督74

    一、LTC:不仅仅是搬砖头74

    二、P:做工程商人77

    三、PTP:一线呼唤炮火79

    中篇 财经管理系统

    第三章 构建计划、预算、核算体系 ┊82

    节 集成作战的计划系统 84

    一、以战略规划为主轮84

    二、经营分析会91

    三、滚动预测92

    第二节 全面预算管理95

    一、全面预算的原则与框架96

    二、预算的授予与执行102

    三、预算控制的三招四式112

    四、案例:“军团作战”粮食包116

    第三节 基于中央集权的核算体系118

    一、核算是战争指挥权119

    二、核算也是长江堤坝1

    三、核算与报告平台126

    四、全球财报披露128

    第四节 项目经营管理131

    一、项目四算134

    二、合同与回款137

    三、项目经营组织142

    四、合同场景师144

    五、案例:村自为战、人自为战146

    第五节 为我所知、为我所用154

    第四章 健全责任中心的管理系统 ┊157

    节 责任中心的管理策略 160

    一、建立责任中心的目的160

    二、划小经营单位161

    三、拧麻花与分权制衡164

    第二节 责任中心的构成168

    一、利润中心170

    二、成本中心177

    三、费用中心183

    四、中心189

    第三节 支撑责任中心运作的数据“魔方”194

    一、支撑经营管理与结果评价196

    二、高效、优质、低成本提供报告197

    第四节 案例:支撑责任中心建设的组织变革198

    第五章 防腐败促经营的内控系统 ┊201

    节 内控管理的体系架构 202

    一、内控管理的体系202

    二、内控管理的治理架构205

    三、内控管理的结构206

    四、案例:消费者BG组织治理与监管关系高阶方案207

    第二节 内控的多维运作机制210

    一、三层防线211

    二、三角联动214

    三、三层审结215

    第三节 内控的目标和重点216

    第四节 流程内控:流程即防御221

    、程Owner是内控责任人222

    二、业务与监控角色双循环224

    三、流程管理中的财务监控225

    四、稽查是流程Owner的手226

    五、内控工具KCP、CT、SACA226

    第五节 财报内控:从“移动靶”到“固定靶”229

    一、财报内控是手段,账实相符是目标0

    二、业务数据质量是财报内控的基础2

    三、从“移动靶”到“固定靶”4

    第六节 内部审计与调查 5

    一、基于关爱原则实施监管

    二、审计部是“队”,建立威慑系统

    三、查处分离,以挽救干部为出发点240

    四、无罪推定,问责适度244

    五、案例:华为反腐政策247

    下篇 财经组织与BP文化

    第六章 组织与变革 ┊252

    节 华为财经组织 253

    一、财经三支柱253

    二、蓝军组织261

    三、CFO组织263

    四、账务组织270

    五、资金组织273

    第二节 TIME模型与能力建设276

    一、TIME模型277

    二、财经任职资格279

    三、混凝土队伍建设284

    第三节 财经管理变革 286

    一、财务管理“四统一”287

    二、IFS财经变革290

    第七章 “以客户为中心”的财经BP文化 ┊294

    节 财经人员的业务思维 294

    一、“我担忧财务人员内心比较封闭”294

    二、“五懂”和“四化”297

    三、案例:一次付款的艰难旅程299

    第二节 财经与组织绩效301

    一、打粮食,打健康的粮食303

    二、收放自如的TUP设计304

    三、研发费用节约不归己304

    四、案例:无下属陪同的差旅305

    第三节 业务主管的财经责任 306

    一、成为半个财务专家307

    二、建立良好的内控环境307

    、腐败和业务造308

    第四节 组织的财经责任 310

    一、道德遵从委员会310

    二、子公司董事会313

    附录A 华为发展历程317

    附录B 华为员工商业行为准则(1.0版)326

    后记340

    杨爱国
    网名“咔嚓院长”,蓝血研究院(Blue Blood Lab)创始人,华为管理研究专家。曾任职于中国中铁、中国科技集团、香港恒和创投及多家上市企业。其创办的公众号“蓝血研究”(lanxueyanjiu),在中国企业管理研究领域已具有较大的影响力。著有《华为奋斗密码》《华为财经密码》。

    高正贤
    科学与工程专业,南京大学学士、清华大学硕士。16年华为工作经历,具有丰富的产品经营和靠前市场实战经验,华为技术任职资格6级,曾获深圳科技进步一等奖,连续七年获得华为品牌讲师称号。

    华为成功真正的核心点,除了人力资源体系,还有财经体系。
    华为财经管理的核心思想和商业逻辑主表为:追求长期有效增长;追求有利润的收入,有现金流的利润;业务为,财经为监督;成为值得信赖的伙伴和价值整合者。
    具体到管理方法,华为构建了集成作战的计划、预算、核算体系,打破了法人实体概念的责任中心管理系统,以及防腐败促经营的内控系统。
    对于企业人力资源经理不懂财务、财务经理不懂人力资源的现象,本书可以帮读者明白财经管理的本质,理解业务和财经的关系,从而做到业财融合。

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