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醉染图书博弈 所有问题都是一场赛局97872130965
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章用博弈论掌握“三种能力”/1将博弈论灵活运用到具体问题上/2对所处局面进行战略梳理/4上司和下属的交涉也是一盘“博弈”/5用博弈论预测“对方的行动”/7将博弈论灵活运用于商务/9用战略思考守护自己的“利益”/9是对立,还是协调/12“博弈论的三种能力”和俯瞰思考/15不能取胜,就改变“规则”/18第二章博弈论入门“囚徒困境”/21博弈论的基础——“囚徒困境”/22将博弈的结构画成2×2表/22从囚徒A的视角思考/26把握博弈的结构/27抓住博弈关键的纳什均衡/28“理的猪”博弈/29找到纳什均衡/33大企业A和乡镇企业B的“理行动”/38离开“局中人的视角”俯瞰博弈/41渔业的乱捕滥捞问题/43用博弈论思考环境问题/46“看不见的手”不触的领域/47“博弈的结构”被改变/49第三章协调博弈开创“有利市场”/53“大家都想采取同样的行动”的博弈结构/54一旦“决定的事情”就难以改变/57在“一百日元电脑”中所看出的商务策略/59正确掌控“博弈的展开”/62流行色在两年前就已确定/62所谓协调的失败/65“不提问的学生”也是协调的失败/67繁荣、萧条都是协调博弈/69人被“习惯”支配/71第四章三个博弈清楚利害关系的多样/75“懦夫博弈”的结构/76“古巴危机”——危险的博弈/79“谁都不愿做的工作”的“懦夫博弈”/83“便士匹配”中“不被猜出行动”是关键/85与小偷的关系/87不要把着眼点放在“个人”,而要放在博弈的结构/92“霍特林模型”的结构/93拉面店为什么都集中在车站前/97政策主张与电视节目的共同点/98第五章动态博弈拓展“时间的视野”/101时间的流逝/102国际象棋和黑白棋中的“展开型博弈”/103用“博弈树”来思考时间的流逝/105“决策的顺序”在很大程度上左右博弈/107用“逆推法”预想很好行动/111找出博弈的必胜方法/114思考时间上的非连贯问题/115日常生活中的“吓唬”/116守护价值的方法/119是什么在支撑新技术的研发/122着眼于长期利益/1重复博弈和触发策略/127有名陶艺家才会采取的品牌战略/130从短期聘用到长期聘用/131第六章情感+博弈论/137为什么有些人不能“理”行事/138人不能有“先见之明”吗/139加价式公开叫价拍卖/143为筹集资金而四处奔走的选举战/146“泡沫”的发生/148人会被趋势所骗/150不要控趋势的伎俩蒙蔽/152人并非只追求金钱/156学习3M的创新战略/159社会贡献为什么受欢迎/161后记/163
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