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醉染图书关键的少数9787513930680
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罗浩智的一封信
序
译者序
序 言
阿列克斯的自我介绍
致读者的信
章 为什么要文化一致
每个公司都面临文化挑战
“关键少数”的概念
第2章 关键少数特征
特征的定义以及特征对文化的重要
特征的推导
从文化特征到情感承诺
第3章 关键少数行为
首先改变行为
行为改变的影响:我们工作中的实际案例
从基本行为到全企业行为
全企业基本行为的定义
行为发展:长长的列表
行为选择:关键少数
言行一致:象征行动
第4章 少数真正的非正式领导
真正的非正式领导的力量
定义真正的非正式领导
“AILs” 类型
找到你的“AILs”
将 AILs 网络运用到行动中
第5章 衡量文化举措权衡的重要
制定目标既要志存高远也要脚踏实地
试点:将行为应用到经营活动中
衡量是一种方法,而不仅仅是结果
衡量会跟着情绪走
展望文化与衡量
附 录
后 记
主要术语表
书单
致 谢
关于作者
卡岑巴赫中心管理实践社区成员介绍
我相信,无论你的企业位于世界的哪个角落,处于发展的哪个阶段,无论你在企业中处于何种地位,担任何种职务,都将从本书中受益。
罗浩智 (Bob Moritz) 普华永道优选
卡岑巴赫、安德森和托马斯数十年来为靠前组织提供建议的经验在此闪耀,本书一本是务实、乐观的管理指南。
蒂姆·瑞安 普华永道美国兼不错合伙人
实现“使命驱动、价值支撑”,这样才能在普华永道的内部工作环境中,激励我们的合伙人和员工勇于尝试、不断创新。在此过程中,我们充分感受到“关键的少数”所发挥出的巨大能量。
赵柏基 普华永道亚太及中国
企业追求增长时,往往会忽视对企业文化的审视,造成转型之路阻碍重重。本书通过一个虚拟的案例,揭示了如何利用文化因素来撬动转型成功,是一本值得花时间阅读的管理指导书。
张立钧 普华永道中国管理咨询业务主管合伙人
作为习惯养成的研究者,我喜欢《关键的少数》。它指引遵循简单、刻意和有目的的原则,并专注于重要的事情。很重要的是,它鼓励每位读者合上本书,开始实践。
查尔斯·杜希格 书《习惯的力量》作者
1. 2020年危机时代阅读书!
2. 普华永道美国董事、麦肯锡前董事、CEO们的私藏顾问、哈大学的前5%乔恩·卡岑巴赫
40年工作实战原则,覆盖企业管理与个人精进。
3.「讲挑战」「讲危机」 「讲管理」「讲策略」,不确定时代的核心圈法则。
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6.普华永道是福布斯优选排行榜私有企业第3名;靠前四大会计师事务所之一 ;奥斯卡金像奖计票单位;《青春有你2》《创造营2020》核审单位。
7.集合各大很好公司的实战经验,苹果、、华为、、复星、平安、明略、小米、长隆,充分符合中国企业论调。
8.普华永道优选CEO罗浩智、普华永道亚太及中国CEO赵柏基、普华永道中国合伙人于晨作序!普华永道中国管理咨询业务主管合伙人赵立均、麻省理工学院斯隆管理学院名誉教授彼得·沙因、普华永道美国CEO兼不错合伙人蒂姆·瑞安、麻省理工大学教授,书《习惯的力量》作者查尔斯·杜希格不错背书!
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