由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高99元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
醉染图书成就卓越培训师9787508099934
¥ ×1
自序
章 培训师入门篇
培训概述
培训目的
培训的类型
培训形式
培训评估
影响墙训的三大因素
心理学
教育学
哲学
培训师的价值观对培训的影响
培训师的教学目标与职责
成人学习的重点
成人学习的原则
成人学习的特点
学习风格介绍
学习风格概念
Kolb学习模型
Kolb学习风格特点
K0lb风格—培训活动的倾向
思考与分析
第二章 培训师情商提升六步法
什么是情商
培训师情商提升六步法
步:自我觉察
第二步:觉察他人—情绪
第三步:觉察他人—倾听
第四步:觉察他人—共情
第五步:培训师情商管理—表达
第六步:培训师情商—影响力
思考与分析
第三章 课程开发技巧
课程开发的基本原则
课程开发的基本步骤
步:课程需求分析
第二步:课程目标设定
第三步:课程框架设计
第四步:课程名称和内容设计
第五步:课程包制作
课程开发的常用模型和应用
ADDIE课程开发
SAM敏捷课程开发模型
ADDIE与SAM课程开发模型的区别
思考与分析
第四章 培训准备和备课技巧
培训准备三要素
时间,场地
物料准备
培训室的布置
培训备课技巧
什么是备课?
记忆与备课
备课时间和频率
备课的5W2H
备课工具介绍
备课要点
思考与分析
第五章 授课核心技巧
培训师授课发展的三阶段
授课技巧的自我评估
墙训授课的原则
授课专业技能
授课逻辑
知识内容
引导技巧
反馈技巧
影响力授课
处理培训与挑战的应用技巧
思考与分析
第六章 培训师项目管理技巧
培训项目需求分析
培训需求分析的意义
培训需求的收集与分析
培训项目制订
培训项目制订的主要内容
培训项目计划书的框架
培训项目计划的控制关键点
培训项目实施
提升企业相关人员关系的重点
培训项目实施注意事项
培洲项日评估
什么是培训项目评估?
培训项目评估目的
培训项目评估流程
培训项目评估的三个方面
思考与分析
参考文献
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格
