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醉染图书协同 数字化时代组织效率的本质 精编版9787111649359
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引言为什么是协同管理
部分
协同管理的基础
章观点与判断
颠覆已然到来4
组织管理的新挑战6
基本观点14
基本原理25
观察到的现实31
第二章效率及其认知
分工与劳动效率优选化37
分权与组织效率优选化41
分利与人的效率优选化43
协同与系统效率优选化46
第二部分
协同管理的关键构成要素
第三章企业边界
企业边界的本质57
生产边界与组织边界延展61
企业的边界管理67
边界融合与边界模糊69
跨界重构78
第四章基于契约的信任
契约及其构成90
组织内外的信任95
基于契约信任的基本原则106
第五章组织内协同
组织结构重组118
责任与角色认知125
个体适应行为130
新价值体系137
第六章组织外协同
价值拓展145
互为主体的共生模式148
组织集群158
强链接164
第三部分
协同管理的生成
第七章协同价值取向及其塑造
协同价值取向构建基础174
协同价值取向内涵181
价值取向力量184
第八章管理层的反应及其对员工的影响
管理层的主要设91
管理层价值观及其对组织成员的影响200
有效的沟通及其对组织成员的影响208
局部利益与整体利益及其对员工的影响216
第九章培养卓有成效的协同管理行为
卓有成效的协同管理者及其特征225
卓有成效的协同管理行为培养
参考文献
企业是一个整体,协同才能共生、共赢,效率来源于协同而非分工;共生是未来组织进化的基本逻辑;价值网络成员彼此互为主体。内破“部门墙”,外拓“企业边界”,协同组织内外,以系统效率共创价值。精编版:封面珍珠白电化铝工艺,搭配莫兰迪色系半护封。轻型内文纸,带来高品质和柔软手感双重体验。
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