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醉染图书商道就是共享 从财报数据穿透商道本质9787111710608
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前言
题
习惯用语说明
上篇 任正非与华为的逆势生长
导读
华为事件起因
华为“备胎”计划
美国层层加码的四轮制裁
任正非:华为不是小偷,我们比较优选
美国封杀华为,或出于情报误判
惊天逆转,或因任正非悲悯天下
本篇内容与结构安排
章 任正非与华为的创立
1.1 出生于“书香门第”
1.2 就读于重庆建筑工程学院
1.3 入伍成为基建工程兵
1.4 浮球式标准压力发生器
1.5 任职公司
1.6 白手起家,创建华为
第2章 华为可比公司与行业竞争生态
2.1 诞生于斯坦福大学的思科
2.2 乔布斯21岁在车库创立苹果
. 瑞典“老店”爱立信
2.4 美国无线通信大企业威讯电信
2.5 无线专利大赢家高通
2.6 芬兰巨无霸诺基亚
2.7 中国友商中兴
第3章 基站、定制与手机三轮驱动
3.1 苹果:iPhone,Mac和iPad
3.2 爱立信:网络、数码服务与管理服务
3.3 诺基亚:通信网络、专利授权和软件服务
3.4 思科:平台服务、应用服务和安全服务
3.5 高通:系统集成、专利授权和新业务
3.6 中兴:运营商网络、政企业务和消费者业务
……
下篇 中电业全球竞争
跋
注释
薛云奎
西南大学博士,长江商学院会计学教授,四维分析法创始人。
曾任上海会计学院副院长,长江商学院副院长。先后担任数十家公司独立董事,目前在任的公司包括美的集团、上海银行、万达商管集团、欧冶云商和海创药业。拥有多年的公司高层管理人员教育经验。
一本将管理思想和财报数据深度融合的图书。通过公开财报数据看懂什么是好企业,它们有什么共同点,进而领悟商道本质。
以华为和美的为案例,从时间的纵向维度,分析其过去10年的财报数据,看企业如何走向很好。同时从行业竞争对手的横向维度,比较了华为与中兴、思科、苹果、高通、爱立信、诺基亚等全球通讯业巨头;比较了美的与海尔、格力(中电三巨头),以及惠而浦、伊莱克斯,看华为、美的的核心竞争力及其与国际很好企业之间的差距。
你可以把它当作一本管理书来读。管理者可以通过财报数据,了解企业的经营成果、资产效率、经营风险,以及行业的竞争态势等,为改善管理提供抓手。
你也可以把它当作一本财报分析的案例书来读,者可以通过财报数据,了解企业的核心竞争力、行业生态位、未来的发展潜力等,为找到好企业提供支撑。
你还可以把它当作一本商业史来读,它融入了行业发展历史、创始人管理思想、企业成长历程等,财报数据是行业繁荣和企业成就的有力据。
作者用海量的数据,从经营、管理、财务和业绩四个维度,帮我们看懂什么是好企业,进而领悟商道本质。
商道就是共享。华为如此,美的亦是如此。
如果没有华为建立“以价值为纲”、“以客户为中心”和“以奋斗者为本”为载体的共享机制,就不可能成就今天的伟大。
而美的如果没有建立“家族企业的职业化传承”和“全球合伙人制度”,也就不可能有今天的顺风满帆。
企业之间的竞争,与其说是商业上的成功,不如说是共享机制的成功。
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