由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高99元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
醉染图书战略三环 规划、解码、执行97871116665
¥ ×1
序一 战略与商业模式的清晰融合
序二 望远镜-雷达-CT机
序三 战略三环:战略成为现实的高效之道
前言 以战略三环管理企业成长
导言 企业战略管理概论
章 企业战略管理的发展阶段与层次
第2章 战略三环的基本内涵
模块 将商业机会转变为战略规划
第3章 赛道选择:洞察市场与客户
市场的总容量
市场的成长
市场的基本特征
市场的关键成功要素
市场的发展趋势
第4章 打造竞争优势
竞争格局分析
企业竞争力分析
选对竞争对手
打造企业核心竞争优势
产品与服务的竞争
商业模式的竞争
商业模式案例
第5章 制定阶段战略目标
战略地图
目标与指标的关系
目标设定的两种风格
目标设定中的艺术
目标实现的过程管理
模块案例一 某汽车座椅公司的转型升级战略规划
第二模块 将战略解码为行动与责任
第6章 战略澄清与达成共识
战略执行的障碍
战略澄清的必要
战略澄清研讨会
第7章 战略重点与实施路线图
战略重点的特征
共同明确战略重点
常用战略术语
战略重点描述的常见问题
战略实施路线图
第8章 “必赢之仗”行动分解与绩效责任明确
“必赢之仗”
“必赢之仗”的行动计划分解
行动分解的相关问题
“必赢之仗”的责任到人
模块案例二 东原地产集团的战略解码
第三模块 战略执行靠组织、人才与文化
第9章 支撑战略的组织系统
战略管理的组织与流程
战略引发组织变革
0章 为战略持续优化人才队伍
将才对战略实施的作用
战略引发的人才结构优化
战略实施中的能力建设
1章 战略驱动的文化重塑与升级
企业文化对战略实施的重要作用
根据战略重塑文化
模块案例三 博腾制药支撑战略的组织与人才升级
第四模块 贯穿战略管理的领导力与经营业绩
2章 战略三环中的个人领导力
领导力的首要特征是前瞻商业机会
目标制定中的领导力
促成战略共识的领导力
战略执行中的领导力
战略管理者的自我认知与自我提升
3章 战略管理中的集体领导力
班子对于战略管理的重要
打造战略管理的集体领导力
4章 战略与经营业绩的关系
给企业战略管理者的结语
附录 经典案例:广东东菱凯琴集团突破成长瓶颈
参考文献
立足企业战略管理系统建设 案例覆盖金融、地产、高科技、医药等30个行业 分享靠前公司战略咨询经验,推动中国本土企业战略落地
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格
