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  • 醉染图书创新者的解答(珍藏版)9787521718218
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    • 作者: (美)克莱顿·克里斯坦森,(加)迈克尔·雷纳著 | (美)克莱顿·克里斯坦森,(加)迈克尔·雷纳编 | (美)克莱顿·克里斯坦森,(加)迈克尔·雷纳译 | (美)克莱顿·克里斯坦森,(加)迈克尔·雷纳绘
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2020-07-01
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    • 作者: (美)克莱顿·克里斯坦森,(加)迈克尔·雷纳著| (美)克莱顿·克里斯坦森,(加)迈克尔·雷纳编| (美)克莱顿·克里斯坦森,(加)迈克尔·雷纳译| (美)克莱顿·克里斯坦森,(加)迈克尔·雷纳绘
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2020-07-01
    • 版次:3
    • 印次:1
    • 字数:240000
    • 页数:336
    • 开本:32开
    • ISBN:9787521718218
    • 版权提供:中信出版社
    • 作者:(美)克莱顿·克里斯坦森,(加)迈克尔·雷纳
    • 著:(美)克莱顿·克里斯坦森,(加)迈克尔·雷纳
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:69.00
    • ISBN:9787521718218
    • 出版社:中信出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2020-07-01
    • 页数:336
    • 外部编号:1202084333
    • 版次:3
    • 成品尺寸:暂无

    章被迫成长的企业

    企业持续增长为什么难?

    创意塑造的过程

    预测创新业务成败

    第二章如何战胜的竞争对手

    破坏创新模型

    小型钢铁厂如何颠覆大型钢铁企业?

    延续创新策略

    破坏是一个相对的术语

    破坏业务是企业的宝贵资产

    零消费策略和低端市场策略

    三块试金石:破坏潜力的检验

    附录

    第三章用户希望购买什么样的产品

    市场细分:了解产品的使用情境

    盛田昭夫:为产品寻找立足点

    黑莓手机如何持续创新

    影响市场策略的四大因素

    客户不会轻易改变任务

    第四章我们的产品适合哪些用户

    新市场破坏创新模式

    零消费市场竞争困难重重

    用破坏渠道做产品推广

    第五章选择正确的生产架构

    内部开发还是外包

    产品架构:交互式和模块化

    能缺失:大企业占据竞争优势

    能过剩:分散的竞争者脱颖而出

    从交互式向模块化演进

    再度整合的驱动因素

    产品架构策略

    在不同时期选择不同策略

    第六章如何避免货品化?

    货品化和反货品化

    死亡漩涡:核心竞争力和回报率

    品牌力量的转移

    汽车业的财富增长点

    附录

    第七章你的组织有能力实现破坏成长

    组织能力:资源、流程和价值观

    能力的转移

    寻找正确的组织结构

    创建新能力

    收购后的组织能力

    错误的组织代价

    第八章战略开发流程的管理

    谋划型策略和应急型策略

    战略过滤器:资源分配流程

    英特尔的策略管理

    策略并非一成不变

    从应急型战略转向策略型战略

    三大杠杆:成本、业务和管理

    第九章钱能载舟,亦能覆舟

    资金导致的死亡螺旋

    基于的成长困境

    财务数据衡量的是过去

    持续增长:创建规划蓝图

    良好的创业资本也会变质

    第十章高管在领导新成长业务时所扮演的角色

    破坏成长引擎

    跨界管理延续和破坏创新

    高管干涉的重要

    创始人和职业经理人差异

    创造增长引擎

    后记传递接力棒

    致谢

    注释

    ◎“创新之父”克莱顿·克里斯坦森传世管理经典。继《创新者的窘境》之后克里斯坦森广受的书之一。
    ◎ 美国《商业周刊》年度十大财经管理好书之一。颠覆式创新的增长秘诀,破解企业持续增长的九大引擎:竞争对手、产品、客户、合伙伙伴和供应商利润、组织结构、战略流程、资金管理、CEO角色。
    ◎ 安迪·格鲁夫、比尔·乔治、周鸿祎 阅读。

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