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醉染图书创新者的解答(珍藏版)9787521718218
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章被迫成长的企业
企业持续增长为什么难?
创意塑造的过程
预测创新业务成败
第二章如何战胜的竞争对手
破坏创新模型
小型钢铁厂如何颠覆大型钢铁企业?
延续创新策略
破坏是一个相对的术语
破坏业务是企业的宝贵资产
零消费策略和低端市场策略
三块试金石:破坏潜力的检验
附录
第三章用户希望购买什么样的产品
市场细分:了解产品的使用情境
盛田昭夫:为产品寻找立足点
黑莓手机如何持续创新
影响市场策略的四大因素
客户不会轻易改变任务
第四章我们的产品适合哪些用户
新市场破坏创新模式
零消费市场竞争困难重重
用破坏渠道做产品推广
第五章选择正确的生产架构
内部开发还是外包
产品架构:交互式和模块化
能缺失:大企业占据竞争优势
能过剩:分散的竞争者脱颖而出
从交互式向模块化演进
再度整合的驱动因素
产品架构策略
在不同时期选择不同策略
第六章如何避免货品化?
货品化和反货品化
死亡漩涡:核心竞争力和回报率
品牌力量的转移
汽车业的财富增长点
附录
第七章你的组织有能力实现破坏成长
组织能力:资源、流程和价值观
能力的转移
寻找正确的组织结构
创建新能力
收购后的组织能力
错误的组织代价
第八章战略开发流程的管理
谋划型策略和应急型策略
战略过滤器:资源分配流程
英特尔的策略管理
策略并非一成不变
从应急型战略转向策略型战略
三大杠杆:成本、业务和管理
第九章钱能载舟,亦能覆舟
资金导致的死亡螺旋
基于的成长困境
财务数据衡量的是过去
持续增长:创建规划蓝图
良好的创业资本也会变质
第十章高管在领导新成长业务时所扮演的角色
破坏成长引擎
跨界管理延续和破坏创新
高管干涉的重要
创始人和职业经理人差异
创造增长引擎
后记传递接力棒
致谢
注释
◎“创新之父”克莱顿·克里斯坦森传世管理经典。继《创新者的窘境》之后克里斯坦森广受的书之一。
◎ 美国《商业周刊》年度十大财经管理好书之一。颠覆式创新的增长秘诀,破解企业持续增长的九大引擎:竞争对手、产品、客户、合伙伙伴和供应商利润、组织结构、战略流程、资金管理、CEO角色。
◎ 安迪·格鲁夫、比尔·乔治、周鸿祎 阅读。
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