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醉染图书逆向工作法9787559657893
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序言-001
上篇 工作法
上篇导语 -012
01构件:领导力准则与机制
机制:强化领导力准则-026
02招聘:独特的抬杆者流程
个人偏见与紧急招聘的影响-041
抬杆者采用前的招聘方法-043
抬杆者招聘流程-046
抬杆者的变通-060
抬杆者与多样化-062
选贤育能 -063
03组织:独立单线程领导模式
成长的烦恼:挑战倍增-067
依赖关系:一个实例-068
组织依赖-072
加强协调是错误的-074
NPI:组织依赖的初期解决办法-075
种解决办法:“两个比萨团队”-079
某些挑战依然存在-086
规模更大、效果更好——单线程-089
回 报-092
04沟通:叙述体与“六页纸备忘录”
S-Team会议停用PPT-095
如何写高效的“六页纸备忘录”-099
“六页纸备忘录”的结构和内容各异-111
新的会议模式-112
作为协作的反馈-114
对叙述体备忘录的思考-116
05逆向工作:从很好客户体验出发
试错带来成功-119
模型在哪里?比尔与数字业务的推出 -121
Kindle新闻稿-126
PR/FA的功能与益处-128
“新闻稿”的组成部分-136
“常见问题”的组成部分-138
推出产品?-143
06绩效:管理投入类而非产出类指标
紧盯业务 -148
绩效指标的生命周期-149
1.飞轮:投入类指标驱动产出类指标-151
2.选择正确而可控的投入类指标-153
业务回顾周会:指标付诸实施-161
绩效指标表解析-167
陷阱1:灾难的会议-176
陷阱2:遮蔽信号的噪声-179
下篇 高效的创新引擎
下篇导语-182
07书阅读器Kindle
数字化转型-192
数字媒体与设备的启动阶段-196
:设备制造商?!-203
Kindle逐渐成形-211
08品牌会员服务Amazon Prime
增长的需要-220
免费配送1.0版——“不错省邮服务” -225
问题所在 -228
会员计划-1
巡视店铺-5
正式推出 -
09会员视频服务Prime Video
Unbox:通往客厅的漫长、曲折道路上的失误-245
权限问题-251
寻找通往客厅的道路-254
大变局-256
智能电视(CTV)-259
会员即时视频服务:的会员权益-264
LOVEFiLM:并未成功-268
交付端:设备-269
:好莱坞制片人-271
10云服务AWS
影响因素 -277
AWS的启动-290
结 语 之外的工作法-296
附录一 面试反馈示例-301
附录二 叙述体备忘录的信条及常见问题样本-305
附录三 书中事件时间表-311
致 谢-314
注 释-318
[美] 柯林·布里亚(Colin Bryar)
在过去的25年里,领导了数字平台业务的所有发展阶段:早期初创公司、高增长的中期公司和知名的跨国公司。他曾在(副总裁)、MB(首席运营官)和旗下的大红市(RED MART)Redmart(首席运营官)等公司担任不错领导的职务。他与杰夫·贝佐斯并肩工作了两年多,担任贝佐斯的技术顾问。在此期间,的几个关键业务得以构想和发展,其中包括Prime、Web服务、Kindle运营和的Fulfillment等业务。柯林是一名技术专家,具有很强的综合管理能力,他在北美洲、欧洲和亚洲管理着广泛的业务,其中包括软件开发、供应链、物流、云计算、产品营销和广告销售。他目前担任多家公司的顾问,帮他们成功地扩大了业务规模。他曾获得康奈尔大学授予的理学士学和运筹学工程硕士。他和妻子、两个孩子现住在西雅图。
[美] 比尔·卡尔(Bill Carr)
现在是二手交易平台Offer Up的首席运营官。之前,他在领导该公司的数字音乐和视频业务,包括音乐商店、Prime音乐商店、视频商店、Prime视频商店和工作室。比尔在建立并负责监督管理由一千多名员工组成的团队,工作范围包括工程、产品、营销、业务开发、内容采集、设计,以及工作室的电视和电影开发团队。在他的领导下,的数字媒体业务发展成为收入超过10亿美元的优选业务,同时该公司与苹果、网飞和Hulu相匹敌。2014年,比尔离开,加入Maveron有限责任公司,成为该公司常驻企业家。比尔曾获得科尔比学院授予的经济学士学和英语文学士学,以及埃默里大学授予的工商管理硕士。他有两个孩子,目前和家人住在西雅图。
布里亚先生和卡尔先生通过简单易懂的实例,说明各部门如何实践这些准则,从招聘、沟通、组织架构到产品设计。
——《纽约时报》(New York Times)
身为公司前高管,布里亚和卡尔交付的是关于成功之道的信息丰富的指南。读者保会受益匪浅,将其用于管理大大小小的公司和组织。
——《出版人周刊》(Publishers Weekly)
本书读起来像是一本实用指南。我敢打赌,的核心领导力准则与管理方法肯定会被贯彻始终,不是因为贝佐斯会盯着他的管理团队,而是因为布里亚、卡尔和公司现有管理军团都坚信工作法。
——《美联社》(Associated Press)
想要真金白银的人——21世纪管理与领导力的准则、流程与方法——都应该阅读《逆向工作法》。
——《福布斯》(Forbes)
揭秘市值超万亿美元的,可复制的工作方法和管理原则。
《福布斯》《美联社》《纽约时报》《出版人周刊》盛赞。
近20个和地区,巴西、德国、意大利、日本、韩国、荷兰、波兰、俄罗斯、土耳其、乌克兰、英国、越南……
杰夫·贝佐斯的技术顾问、前高管柯林·布里,亚前数字媒体副总裁比尔·卡联袂打造。两人累计在工作27年,深度参与的重大决策。
“除了你们两个,我想不出还有谁能够把这本书写得更好了。” ——杰夫·贝佐斯
优选消费者业务CEO杰夫·威尔克、IBM公司总裁吉姆·怀特赫斯特、奥赖利媒体公司创始人蒂姆·奥赖利、华纳媒体公司首席执行官贾森·基拉尔、沃顿商学院副院长苏格威·奈特西恩、宾西法利亚大学沃顿学院教授塞古埃·内特塞恩。
优选副总裁、云科技大中华区执行董事张文翊,清华大学经济管理学院教授、领导力研究中心主任杨斌,美团技术学院院长刘江,安克创新科技股份有限公司创始人兼首席执行官阳萌,汇量科技联合创始人及首席执行官曹晓欢,PingCAP首席执行官刘奇等,联袂
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