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醉染图书数字化时代的商业模式转型9787308217255
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1商业模式的陷阱
商业模式有用吗?4
什么是商业模式?5
商业模式:中心角色9
商业模式设计10
传统商业模式14
非传统商业模式15
警示故事:“新经济”17
商业模式价值矩阵20
案例
自媒体不同盈利模式26
怎样看待施主模式?37
“饕餮”:2016年的视觉中国55
普渡制药:从“饕餮”到“败将”65
左右摇摆的辉瑞76
2商业模式的价值创造机制
客户价值、商业价值与商业模式创造的总价值91
价值创造的四种基本机制93
商业模式的设计与分析97
案例
“赢家”:113
泡泡玛特:盲盒模式126
“败将”:蛋壳公寓136
3商业模式创新
商业模式改变与商业模式创新149
商业模式创新与实践152
通用的商业模式154
案例
传统健身房颠覆者:派乐滕168
软件终结者:赛富时178
从长尾中获利的Shopify188
4全球化商业模式
可扩张商业模式vs不可扩张商业模式203
如何从不可扩张商业模式转变为可扩张
商业模式209
商业模式的全球化扩张211
优选商业模式的设计213
进入靠前市场的战略选择215
案例(TikTok)的全球化217
5验商业模式
商业模式验的价值1
商业模式验的方法
商业模式验计划表
测试方法
客户验241
有限规模的抢先发售推出、试运行246
参考文献249
鸣谢255
鲍勇剑加拿大莱桥大学迪隆商学院(Dhillon School of Business)终身教授,复旦大学管理学院EMBA特邀教授,万华化工股份有限公司独立董事,《清华管理评论》+大管理创新思想者之一(2017年)。莱桥大学“教学学者”,复旦大学EMBA很好教师。靠前管理协会(AOM)年会技术创新组很好奖获得者(2020年)。“澎湃新闻”和“界面新闻”专栏撰稿人。奥雷克谢·奥西耶夫斯基(oleksiy Osiyevskyy)加拿大卡尔加里大学哈斯卡因商学院(Haskayne School of Business)创业与创新副教授(终身教职),同时为多所美国和加拿大的商学院讲授MBA创新创业课程。靠前管理协会年度会议很好奖获得者(2018年)。邓贻龙于复旦大学管理学院,产业经济学博士,目前供职于复旦大学商业文明和共同体研究所。主要研究领域为:商业模式、战略管理、产业升级、创新与增长等。
复旦大学管理学院EMBA深受学生欢迎的鲍勇剑教授近期新力作,帮企业在不断变化的商业环境中保持竞争优势与组织活力
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