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醉染图书业思:在不确定时代持续创造机会的战略9787111690863
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前言章 需求:一套业思体系1定义习惯创业者的特征3创业战略要领4定向探索6第2章 框定挑战8设定挑战目标10建立创业框架11创建机会清单15行动要领17第3章 打造轰动的产品和服务18使用属映图来评估顾客态度20创造轰动设计28行动要领37第4章 重新差异化产品和服务39情境问答40消费链分析45行动要领62第5章 颠覆游戏规则63寻找新的细分市场64发现重组市场的机会71行动要领84第6章 打造突破的能力86达成关键比率87评估并发展能力96为能力打造创造条件99行动要领102第7章 选择竞争领域103描绘你的竞争形势104面向未来分层映以实现聚焦114你在公司里担任什么职务120行动要领126第8章 搭建机会组合127理解实物期权推理128理解替代方案:直接启动133考虑市场和技术的不确定134启动138让战略方向指引资源配置139在同一类别中选择项目时,使用竞争绝缘144行动要领148第9章 选择并执行进入策略149从销到“首次五连发”150评估竞争反应153竞争卷入156带着竞争意识设计进入策略164行动要领1730章 让探索驱动计划发挥作用174为什么是探索驱动计划175设/知识比率176探索驱动计划的准则178创建一个探索驱动计划:花王的创业项目186行动要领2011章 管理结果不确定的项目202为不确定的项目制定先行指标203诊断你的项目进程206解释数据并利用数据制订行动计划221行动要领2262章 重要的工作:创业领导力227营造工作氛围229精心编排亲自动手241时刻把准脉搏250管理失败252关键问题小结2543章 创业优势:探索即战略256以业思进行管理的核心准则258积极的一面261译后记262注释264参考文献276
习惯创业者如何思考?如何行动?究竟有哪些不凡之处?面对不确定,他们会想方设法加以利用,将别人认为复杂的地方化繁为简,积极承担可预测的风险并从中学习;他们会先去寻找“大致正确”的解决方案,而不是追求一个“完美无瑕”但耗时漫长的方案。Thinkers50“杰出成就奖”获得者丽塔?麦克格兰斯教你像习惯创业者一样思考和行动,从不确定中创造机会。
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