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醉染图书跨坎中层 如何打造团结高效的小团队9787515831152
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章 中层入门坎——认清自己的新角色
从“让我来”到“跟我走”
成为兵头将尾,你就是一条纽带
位置变,心态转
梦想驱动现实
成为合格“信息处理器”
中层的优选价值在培养无数个“的你”
第二章 中层思维坎——团队带得好,思想得有料
中层思想力,决定企业竞争力
全局思维
立体思维
战略思维
新思
第三章 中层社交坎——沟通带来感动,感动才会行动
中层人际管理的四个原则
与上级沟通:到位但不越位
与同级沟通:贵在理解支持
与下级沟通:给予足够尊重
搞定老员工的“三板斧”
与“德高望重者”的相处之道
沟通中的“五要”与“六不要”
第四章 中层胜任力坎——以上率下,打铁还需自身硬
要事为先,忙而不乱才是中层本色
决策力就是致胜力
中层决策常见五大误区
忍耐即是成功之路
中层是企业文化使
画出自己的情绪“雷区”图
微观辨人,用对人才能干对事
如果下属是一个“野心家”
六种“问题员工”的处理方法
你的影响力价值千金
第五章 中层领导力坎——管理就是让员工成长
管理是严肃的爱
制度的“两个稳定”
激励员工的五大误区
集体智慧是优选的创造力来源
有效人事决策的五大原则
对权力进行创造分配
走动式管理应该这样“走”
赞美是成本的激励手段
重用≠升职,帮员工找到合适的位置
第六章 中层学习力坎——比更重要的力量
是因为自我驱动
管好自己是学习力的基础
中层要由专才走向通才
自省是的学习
专业是说服力
第七章 中层执行力坎——感动、心动都不如行动
向“生产力周期”要执行力
奖罚制度是行动的牵引机
当好员工的“带头大哥”
细节决定执行力
能力是任务的标尺
莫被“巨婴员工”逆向管理
李春蕾,法学硕士,旅英管理学硕士,深交所上市公司独立董事,并购交易师,13年创业及公司管理经验,吉林省经济管理干部学院讲师,吉林省立德联晟科技服务有限公司、北京立德讯通科技有限公司创始人,为多家企业担任管理顾问。已出版作品:《把执行做到》《个体赋能》《做解决问题的员工》等。
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