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  • 醉染图书重组之道 中国长城资产十大经典案例9787516422540
  • 正版全新
    • 作者: 辛国奇著 | 辛国奇编 | 辛国奇译 | 辛国奇绘
    • 出版社: 企业管理出版社
    • 出版时间:2020-12-01
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    • 作者: 辛国奇著| 辛国奇编| 辛国奇译| 辛国奇绘
    • 出版社:企业管理出版社
    • 出版时间:2020-12-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:388000
    • 页数:344
    • 开本:16开
    • ISBN:9787516422540
    • 版权提供:企业管理出版社
    • 作者:辛国奇
    • 著:辛国奇
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:108.00
    • ISBN:9787516422540
    • 出版社:企业管理出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2020-12-01
    • 页数:344
    • 外部编号:1202298755
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章超日危机中的“危与机”

    蒙头闯入/002

    闭眼狂奔/005

    毁掉一切,只用两年/010

    舆论发酵致恐慌/013

    寻找起火的源头/015

    扎进水里/017

    联手协鑫,/020

    苦练方案/0

    临危决断/026

    铆着一股劲,拧成一股绳/029

    始终留着后手/031

    从病人变强人/033

    超日背后/036

    一线问答//040

    方//041

    启示录//045

    董事长点评//047

    时间轴//049

    051第二章中国铁物:“七个圈”复活巨无霸央企

    巨震/051

    亢奋/053

    “影子”/056

    美梦/058

    净利润:-7651亿/062

    债务危机,168亿!/065

    诚通接管/067

    “长城”出马/069

    两板斧,两百亿/074

    1.19签约:冲在前面/076

    转股还债,化险为夷/079

    “苦难的日子过去了”/081

    从“中国铁物”到“中铁物晟”/084

    “主刀”复盘/086

    一线问答//088

    方//089

    启示录//093

    董事长点评//095

    时间轴//097

    第三章东盛危机:“减”出来的陕西首富

    走出田野/100

    收购狂人/101

    盛极而衰/103

    缘起“收包”/106

    解开死结/109

    9个月的谈判/112

    “什么是偷工减料?”/115

    “机关算尽”/117

    闯关/122

    次调整应变方案:关头减息/125

    再次变更方案:投行手孵化誉远/127

    一线问答//130

    方//133

    启示录//134

    董事长点评//136

    时间轴//138

    140第四章十年科迪:经典的“22511”

    900元起步的“84派”/141

    巨投十年,巨亏十年/143

    资产深加工的“原料”:3亿元贷款/145

    组建“特种部队”/149

    “22511”方案出炉/151

    去美国上市?/154

    寻求双赢/157

    冲刺IPO/159

    一个案例一段回忆/161

    一线问答//161

    方//163

    启示录//165

    董事长点评//166

    时间轴//167

    第五章摘帽PT渝钛白:7亿债权的救赎

    梦境变绝境/169

    “生”逢其时/173

    7昼夜熬出的超前方案/176

    一句话,大半年/178

    从“救活”到“盘活”/181

    连摘两顶“帽子”/185

    牵手攀钢/187

    一线问答//191

    方//192

    启示录//193

    董事长点评//195

    时间轴//195

    197第六章沪东金融大厦:烂尾如何变“药引”?

    唏嘘/198

    “换电瓶”/199

    点亮“东北角”/201

    什么,做百货?/203

    赶点开业/207

    “内忧外患”同时出现/210

    “五角场崛起的揭幕者”/211

    再:从“并不支持”到“大力支持”/215

    “大西洋”背后/218

    一线问答//221

    方//222

    启示录//2

    董事长点评//2

    时间轴//224

    第七章再开先河:让美国花旗“吃掉”亿不良债权

    与时间赛跑/226

    撞“南墙”?立潮头?/228

    一点一点往前“磨”/229

    “两个封顶”/2

    重要的附件/4

    价格拉锯/5

    “屏蔽”所有风险/

    闯入“空白区”/

    一线问答//240

    方//243

    启示录//244

    董事长点评//245

    246第八章纾困贝因美:民族奶企如何迈过生死坎?

    20年,从萌始到很好/247

    “很恐怖”“很复杂”/250

    竭力自救/255

    尽调:前前后后、内内外外/257

    化解股权质押危机/260

    10亿的救赎/263

    未来,充满想象/266

    小团队,大作战/269

    一线问答//270

    方//273

    启示录//273

    董事长点评//277

    时间轴//277

    第九章信邦制药:一个“好汉”三个帮

    特别的108万注册资本/279

    成为“二股东”/282

    向“应收过大”开刀/285

    久违的IPO/290

    一线问答//294

    方//296

    启示录//296

    董事长点评//297

    时间轴//298

    299第十章粤东不良资产包:三个月转乾坤

    背景:不得不谈的两次大转型/300

    回归主业:加法容易减法难?/305

    “翻了一倍!”/307

    拨云见日/309

    三个月!/310

    症结/313

    成为“导火线”/315

    一线问答//317

    方//319

    启示录//320

    董事长点评//321

    代后序“双循环”格局下资产公司防控金融风险的另类投行策略

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