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醉染图书小众经济 选择消费时代的增长对策9787111656098
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部分大前式“21世纪商业模式”讲解
21世纪企业的成功秘诀:不再固守产品和人力,而是抓住顾客
日本要重建“大和号战舰”
数字时代已经无法通过产品优势拉开差距
成功企业的必要条件:防止资源堆积=解决方案优先
21世纪,抓住顾客方能取胜
日本企业优选的绊脚石:“行业秩序”和“规制”
中国人为什么更重视信誉了
AI融资系统“310”的强大之处
要成功,必须打破传统秩序,“从零开始”思考
第二部分案例分析实践:“如果你是经营者”
案例1:永旺集团不要被“过去的成功经验”所束缚
追求规模经济效应,营业利润却遭遇滑铁卢
社会结构变化导致GMS市场缩小
当务之急是应对“少量、选择”消费需求
强化以外的服务
案例2:岛村提高在全世界的品牌影响力
与“竞争对手”优衣库的对照营销战略
关键在于摆脱“廉价”形象,成为世界的岛村
案例3:唐吉诃德实现进一步发展,“差异化战略”不可或缺
日本优选的综合折扣店
城市化商业模式大获全胜,收购超市扩展地方业务
收购长崎屋,强化食品领域和地方业务
通过娱乐取胜的差异化战略
案例4:松本清如何应对跨业态的“竞争激化”
困境中的日本优选店
行业重组、集团化如火如荼
集各种业态优点于一身成为发展的推动力
合作,拓展海内外市场
案例5:MonotaRO数字时代的“平台”战略
得益于“长尾”优势,实现72%的年增长率
巨头企业占据了大部分营业收入,MRO市场发展空间巨
确立平台的地位
案例6:GlobalDining建立吸引“回头客”的经营体系
案例7:灿控股加入“低价竞争”
案例8:长濑如何应对“少子化时代”
案例9:Mercari创业公司的进一步发展战略
案例10:永旺娱乐将空白转化为商机的经营战略
案例11:NTT如何创造新的“顾客价值”
案例12:安川电机在发展态势良好的领域,如何守,如何攻
案例13:VAIO在发展停滞的市场中探寻生存之道
案例14:富士通不断“闯入新行业”,紧握权
案例15:联发科技中国大陆手机市场增速放缓的应对之策
案例16:S&B食品海外市场扩张为时已晚,如何逆转
案例17:雪印Megmilk摆脱“加拉帕戈斯”现象,优化全球业务
案例18:永谷园控根据场走向进行资产组合管理
案例19:Yamasa酱油龙头企业的飞跃发展存在死角
案例20:美津浓打出“多品牌战略”,旨在领衔小众市场
案例21:Tsumura如何应对“开拓新市场”的风险
案例22:小松制作所创造新的“商业模式”
案例:村上开明堂如何应对“竞争规则”的变化
案例24:马自达蓬勃发展背后隐藏的“结构问题”
案例25:SG控股双管齐下,获得成功
案例26:京急不动产实行“再开发战略”,体现地区特点
在消费者群体日趋多元化的时代,钱越来越难赚,生意越来越难做。企业如何做才能改善经营,重回增长的轨道。日本有名学者大前研一先生通过对永旺、NTT、联发科等26家很好企业的案例,他认为未来企业的经营应该思考客户的真正需求、调整经营策略、满足客户价值。希望大家可以通过阅读本书的案例,思考自己公司要成长为成功的企业,选择和借鉴这些很好企业的商业模式。
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