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  • 醉染图书小众经济 选择消费时代的增长对策9787111656098
  • 正版全新
    • 作者: (日)大前研一著 | (日)大前研一编 | (日)大前研一译 | (日)大前研一绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2020-07-01
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    • 作者: (日)大前研一著| (日)大前研一编| (日)大前研一译| (日)大前研一绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2020-07-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 页数:460
    • 开本:32开
    • ISBN:9787111656098
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:(日)大前研一
    • 著:(日)大前研一
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:79.00
    • ISBN:9787111656098
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2020-07-01
    • 页数:460
    • 外部编号:1202102731
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    部分大前式“21世纪商业模式”讲解

    21世纪企业的成功秘诀:不再固守产品和人力,而是抓住顾客

    日本要重建“大和号战舰”
    数字时代已经无法通过产品优势拉开差距

    成功企业的必要条件:防止资源堆积=解决方案优先

    21世纪,抓住顾客方能取胜

    日本企业优选的绊脚石:“行业秩序”和“规制”

    中国人为什么更重视信誉了

    AI融资系统“310”的强大之处

    要成功,必须打破传统秩序,“从零开始”思考

    第二部分案例分析实践:“如果你是经营者”

    案例1:永旺集团不要被“过去的成功经验”所束缚

    追求规模经济效应,营业利润却遭遇滑铁卢

    社会结构变化导致GMS市场缩小

    当务之急是应对“少量、选择”消费需求

    强化以外的服务

    案例2:岛村提高在全世界的品牌影响力

    与“竞争对手”优衣库的对照营销战略

    关键在于摆脱“廉价”形象,成为世界的岛村

    案例3:唐吉诃德实现进一步发展,“差异化战略”不可或缺

    日本优选的综合折扣店

    城市化商业模式大获全胜,收购超市扩展地方业务

    收购长崎屋,强化食品领域和地方业务

    通过娱乐取胜的差异化战略

    案例4:松本清如何应对跨业态的“竞争激化”

    困境中的日本优选店

    行业重组、集团化如火如荼

    集各种业态优点于一身成为发展的推动力

    合作,拓展海内外市场

    案例5:MonotaRO数字时代的“平台”战略

    得益于“长尾”优势,实现72%的年增长率

    巨头企业占据了大部分营业收入,MRO市场发展空间巨
    确立平台的地位

    案例6:GlobalDining建立吸引“回头客”的经营体系

    案例7:灿控股加入“低价竞争”

    案例8:长濑如何应对“少子化时代”

    案例9:Mercari创业公司的进一步发展战略

    案例10:永旺娱乐将空白转化为商机的经营战略

    案例11:NTT如何创造新的“顾客价值”

    案例12:安川电机在发展态势良好的领域,如何守,如何攻

    案例13:VAIO在发展停滞的市场中探寻生存之道

    案例14:富士通不断“闯入新行业”,紧握权

    案例15:联发科技中国大陆手机市场增速放缓的应对之策

    案例16:S&B食品海外市场扩张为时已晚,如何逆转

    案例17:雪印Megmilk摆脱“加拉帕戈斯”现象,优化全球业务

    案例18:永谷园控根据场走向进行资产组合管理

    案例19:Yamasa酱油龙头企业的飞跃发展存在死角

    案例20:美津浓打出“多品牌战略”,旨在领衔小众市场

    案例21:Tsumura如何应对“开拓新市场”的风险

    案例22:小松制作所创造新的“商业模式”

    案例:村上开明堂如何应对“竞争规则”的变化

    案例24:马自达蓬勃发展背后隐藏的“结构问题”

    案例25:SG控股双管齐下,获得成功

    案例26:京急不动产实行“再开发战略”,体现地区特点

    在消费者群体日趋多元化的时代,钱越来越难赚,生意越来越难做。企业如何做才能改善经营,重回增长的轨道。日本有名学者大前研一先生通过对永旺、NTT、联发科等26家很好企业的案例,他认为未来企业的经营应该思考客户的真正需求、调整经营策略、满足客户价值。希望大家可以通过阅读本书的案例,思考自己公司要成长为成功的企业,选择和借鉴这些很好企业的商业模式。

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