醉染图书中族企业死亡调查报告9787509663394

部 中族企业屡屡无缘排行榜值得中国反思

章 长寿家族企业数量与中国泱泱大国不匹配

历史原因导致中长寿族企业数量过于稀少

中族企业面临的种种问题

第二章 集体战略缺失导致中族企业不能基业长青

“短命”的中族企业

拍脑袋决策使得经营困难重重

阻碍中国企业走向基业长青的深层次因素

尽可能让自己所做出的每一个决策都正确

企业成败主要取决于决策和管理两大因素

第三章 机会主义的暂时繁荣阻碍中族企业的永续经营

处处是机会的经济环境

温州老板“跑路”源于摈弃实业

第二部分 对中族企业的批判与再造

章 面对竞争企业的大海，家族企业已经没有石头可摸

批判与再造是一条必经之路

两个难以逾越的坡顶困境

批判和再造是做大家族企业的途径之一

第二章 剪掉了家族企业的辫子，并不就是真正的现代企业

批判和再造并不全部定家族企业

把对家族企业的批判和再造与家族化管理区分开

第三章 实现再造，必须对家族企业进行批判

比登天还难的批判和再造

张万奇父子正确的做法

第四章 没有批判与再造，就没有基业长青和永续经营

两大怪圈严重制约着中族企业的发展

家族企业的两个优势

目前中族企业四个改造内容

创始人对家族企业改造时的三个担心

第三部分 家族企业“短命”的22个致命因素

章 急功近利，鼠目寸光

缺乏战略总体设计

看重眼前利益

一夜暴富的投机心态很好严重

第二章 刚愎自用，独断专行

领导人唯我独尊阻碍成熟期企业的发展

克林倒在“刚愎自用，独断”中

刚愎自用、独断专行的四种类型

柳传志的制度化管理值得借鉴

第三章 事必躬亲

事必躬亲时的两种态度

业务型过于事必躬亲

事必躬亲，不喜欢授权的原因

领导=决策+授权

职位越高，授权的比例就越
强化家族企业创始人的授权意识

第四章 任人唯亲

热衷于任人唯亲的两个原因

任人唯亲是家族企业的一个顽疾

任人唯亲的现象很好严重

很好家族企业的四个用人原则

第五章 制度形同虚设

制度形同虚设大都是由家族企业创始人造成的

家族企业人治化

管理人治化势必影响家族企业的持续发展和做
家族企业制度化道路困难重重

避免制度形同虚设的三大障碍

第六章 公司政治化

神秘的公司政治

公司政治产生的根源

遏制公司政治蔓延和扩大的四个方法

第七章 管理粗放

粗放管理的五个特征

过于粗放的管理理念和风格

解决粗放管理问题不是一个简单的口号

第八章 张力错位

家族企业常见的两个张力错位

核心竞争力的六个具体方面

第九章 盲目多元化

多元化企业的不同命运

多元化发展成少败多的原因

特殊历史环境造就多元化之路

第十章 武断冒进

武断冒进葬送企业前程

上新项目时的潜在风险

十章 视游戏规则为儿戏

不守游戏规则的行为必然付出惨重的代价

遵守规则的四个方法

第十二章 固守技术，缺乏远见

固守优势而忽略市场变化的表现

浙商是在恶劣的环境下被动走出来的

过于固守优势可能阻碍家族企业发展

避免陷人“成功陷阱”的三个方法

第十三章 漠视危机

三株的失败源于危机公关不给力

日本企业集体败退中国的根本原因就是歧视消费者

避免机械地应对危机事件

危机就像死亡和纳税一样不可避免

任何时候都必须正确面对危机事件

第十四章 企业家心理失衡

心理失衡诱发企业乱局

解决心态过于失衡问题的三个办法

第十五章 盲目相信经验

经验往往成为阻碍家族企业发展的绊脚石

任何经验不能放之四海而皆准

第十六章 不懂财务

资金链断裂导致企业死亡

企业管控模式的三个分类

避免盲目地实施激进财务战略的四个方法

第十七章 媒体围剿

导致中族企业死亡的罪魁祸首

建立和完善良好的媒体关系的“四度法则”

第十八章 欺骗消费者

信誉很难用货币去衡量

“傻子瓜子”付出的巨大代价

企业信用的修复程序

第十九章 逃税漏税

不逃税就倒闭本身就是一个伪命题

普耀公司在逃税漏税中倒塌了

第二十章 造上市

欧美家族企业不愿意上市的四个原因

绿大地给部分盲目上市的家族企业敲响警钟

第二十一章 隐形规则企业管理

隐形规则面临重大危机

沟通机制及渠道的匮乏

围绕着家族企业创始人的“小圈子”到处都是

避免隐文化企业决策和管理的三个方法

第二十二章 关键岗位上用错人

21世纪什么——人才

人力资源存在的三个风险

降低企业用人风险的9种策略

第二十三章 “阋于墙”的婚变危机

婚变可能给企业带来诸多不确定

婚变成为民营企业经营的新风险

第四部分 家族企业如何做大和基业长青

章 家庭关怀特质渗入现代企业管理制度

家庭关怀特质渗入现代企业制度的具体表现

家族企业的经营业绩比非家族企业要出色

欧美家族企业表现很好源于家庭关怀特质渗入

现代企业管理中

第二章 家族企业只有社会化才能现代化

家族企业进行社会化改造的两个理由

家族企业的选择依然是社会化

第三章 给家族企业嫁接现代企业制度

让企业的所有权和经营权分离

逐渐淡化家族制，稀释股权

第四章 弱化或者摒弃家族制和家族化

去家族化是一个不得不做的选择题

家族企业在社会化改造中保不能一刀切

摒弃家族制和家族化有两种方式

第五章 创始人对家族企业的保控制

不能在资本层面稀释掉对于公司的控制权

股权安全系数在70％～90％

“陈晓”的黯然离去就是控制权的巨大作用

第六章 及早地选拔和培养接班人

接班人计划是一项长期的系统工程

接班人须具的八种企业家职业素养

把接班人的培养问题提上家族企业的议事日程

参考文献

后记

财富商学院企业成长系列培训课

周锡冰，男，中国本土化管理资深管理专家，区域经济研究青年学者，浙商研究资深管理专家，中族企业问题研究中心主任，中国本土企业软权力研究中心研究员，中国标杆企业案例营销中心研究员，北京华夏圣文管理咨询有限公司首席咨询师，总裁网首席培训师，财富商学院书系总策划人、撰稿人，发表作品近2000万字。著有《向格力学专业化经营》《向哇哈哈学渠道营销》《中族企业为什么交不了班》《日本企业的长赢基因》《你的企业离倒闭还有多远》《命门：中族企业死亡调查（升级版）》《史玉柱的8堂创业课》《马云不是特例》《奥巴马的长尾术》《马云创业课堂》等书。

部中族企业屡屡无缘排行榜值得中国反思本篇要点据相关数据显示：中国民营企业的平均寿命只有2.9年，中国每年约有100万家民营企业破产倒闭，60％的企业将在5年内破产，85％的企业将在10年内消亡，能够生存3年以上的企业只有10％。
中国每年竟然有高达100万家企业倒闭，这组数据令人震惊。当然，有研究者认为，这组数据未必可信，但是笔者却宁可相信“空穴来风，未必无影”。
2018年的春天悄然来临，令人遗憾的是，数以万计的创业企业却没有能够见到和风煦煦的春光。“一将功成万骨枯”这样的语句应了当时的景。也应了马云那句话“创业如此艰难，你要内心强大”的警告。
媒体公开的2017年倒闭的100家创业企业名单中，被媒体和投行视为封口的“共享经济”，尤其以共享单车为典型代表。或许，这只是中国企业倒闭潮下的一个缩影。
于是，有志之士疾声高呼，广东中小企业告急、浙江
中小企业告急、江苏中小企业告急、福建中小企业告急、
山东中小企业告急、各地频传中小企业倒闭消息……随着
中国经济进入新常态阶段，下行的压力逐渐增大，私营企
业倒闭成潮。
当中小企业处于这样的窘境时，我们需要反思倒闭潮背后的真实原因。1978年改革开放后，尽管大多数私营企
业的老板没有受过高等教育，也没有接受过系统的企业制度管理，但是短缺的经济时代给予了企业足够的发展机会，加上政策支持和廉价劳动力等因素，使得原本仅打算做个小本生意谋生的店主生意却越做越大，越做越顺，其规模逐渐扩张。
在当下这个时代，由于互联网，尤其是移动互联网的普及，使得消费者需求急剧变化，同时也为企业的长尾营销创造了条件。当时代变化时，如果私营企业老板依然盲目守旧，不积极地与时俱进，加上中小型私营企业自身的一些缺陷和不足，一些传统私营企业变得举步维艰也就在情理之中。
虽然这样的思维趋于理，但是数却在承受自己的企业或自己所在企业倒闭的痛苦。在我们身边，通常一
个酒楼、一个饭馆就是一个企业。说得更加直白一些，一
个酒楼、一个饭馆就是一个人全部的身家，是一个人、一
个家庭或一个家族的全部希望所在。这或许是我们研究中族企业死亡的动力所在。
冤其原因，在当下，研究企业失败的专家、学者不少，研究企业失败案例已经成为媒体和出版界一道喧嚣的风景，但是专门研究企业死亡的却少之又少。失败不同于死亡，失败意味着还可以重新站起来，死亡却意味着永远倒下去。从这个角度说，死亡的意义更为深刻，悲剧色彩也
更为浓重。
章长寿家族企业数量与中国泱泱大国不匹配一
有人说，家族企业是落后的企业，家族经营是落后经营，如果硬要把家族企业说成是落后的企业，家族经营是

本书共分四部分，内容包括中族企业屡屡无缘排行榜值得中国反思、对中族企业的批判与再造、家族企业“短命”的22个致命因素、家族企业如何做大和基业长青。 本书把家族企业的所有症结表露无遗，建议那些家族企业的老板们仔细阅读。