由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
醉染图书体育俱乐部的经营与管理(第3版)/刘平江9787512424593
¥ ×1
章 职业体育俱乐部
节 职业体育俱乐部概述
一、职业体育俱乐部的概念与质
二、职业体育的特点
第二节 职业体育俱乐部的历史与发展
一、国外职业体育俱乐部的历史与发展
二、我国职业体育俱乐部的历史与发展
思考题
第二章 职业体育俱乐部的经营与管理
节 职业体育俱乐部的组织机构
第二节 职业体育俱乐部的管理体系
一、职业体育俱乐部的一般经营管理模式
二、我国职业体育俱乐部的经营管理模式
第三节 职业体育俱乐部无形资产的经营与管理
一、职业体育俱乐部的生产经营特征
二、无形资产的经营
第四节 职业体育俱乐部的注册与运动员转会
一、注册
二、转会
思考题
第三章 商业健身房
节 商业健身房的定义与类型
一、商业健身房概述
二、商业健身房的类型
三、商业健身房组织机构的设置
第二节 商业健身房的健身器材设备与配置
一、商业健身房的健身器材设备
二、商业健身房健身器材设备的配置原则
三、商业健身房健身器材的配置
四、中国星级健身房健身器材配置标准
第三节 商业健身房环境的设计与布局
一、商业健身房环境设计与布局的基本原则
二、商业健身房设计与布局的一般要求
三、商业健身房内区域位置设计的一般要求
四、商业健身房配套设施设计与布局的一般要求
五、残疾人无障碍设施与保护设施
第四节 商业健身房健身器材和设施的管理
一、商业健身房健身器材的维护与保养
二、商业健身房健身器材的修理方法
三、商业健身房健身器材和设施的维护保养规范
思考题
第四章 商业健身房的经营与管理
节 私人教练员的管理
一、私人教练员的定义
二、私人教练员的工作特点
三、私人教练员的服务理念
四、私人教练员的沟通技巧
五、私人教练员服务纠纷防范与调解技巧
第二节 会籍顾问的管理
一、会籍顾问的定义
二、会籍顾问的技巧
三、会籍顾问的公关与服务技巧
第三节 会员的管理
一、会员的定义
二、会员的消费心理和属
三、会员档案应用与管理策略
思考题
第五章 青少年体育俱乐部的经营与管理
节 青少年体育俱乐部概述
一、国内外青少年体育俱乐部的发展
二、青少年体育俱乐部开展的目的意义
第二节 我国青少年体育俱乐部的开展
一、我国青少年体育俱乐部开展的相关政策法规
二、青少年体育俱乐部开展活动要求
三、统一标志
四、扶持资金使用
五、青少年体育俱乐部财务工作管理制度
第三节 青少年体育俱乐部的基本特征
一、非营利机构的特征
二、组织机构的特征
三、青少年体育俱乐部管理的服务特征
第四节 青少年体育俱乐部的经营与管理
一、青少年体育俱乐部的管理
二、青少年体育俱乐部的核心服务内容
思考题
第六章 社区体育健身俱乐部的经营与管理
节 社区体育健身俱乐部概述
一、社区的概念
二、社区体育健身俱乐部的概念
三、社区体育健身俱乐部的基本特征
四、社区体育健身俱乐部的目的和任务
五、我国社区体育健身俱乐部的创建与发展
第二节 社区体育健身俱乐部的经营与管理
一、社区体育健身俱乐部的管理要求
二、社区体育健身俱乐部的运营方式
三、社区体育健身俱乐部的组建形式、经营类型和管理模式
四、社区体育健身俱乐部经费筹集模式
五、社区体育健身俱乐部的场馆与器材建设模式
六、社区体育健身俱乐部指导员队伍建设
七、社区体育健身俱乐部管理机制
八、社区体育健身俱乐部具体运作模式
思考题
第七章 体育俱乐部的财务管理
节 营利体育俱乐部的财务管理
一、财务管理的概念
二、营利体育俱乐部财务管理的目标
三、营利体育俱乐部财务管理的职能
四、营利体育俱乐部财务管理的内容
五、营利体育俱乐部财务管理的原则
六、营利体育俱乐部财务管理制度的制定
第二节 非营利体育俱乐部的财务管理
一、非营利体育俱乐部的财务管理目标及特征
二、非营利体育俱乐部财务管理的内容
三、非营利体育俱乐部可持续发展的财务策略
思考题
参考文献
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格