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  • 醉染图书一本书读懂企业管理与运营9787515833293
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    • 作者: 朱正华,郭耀纯,王俊杰著 | 朱正华,郭耀纯,王俊杰编 | 朱正华,郭耀纯,王俊杰译 | 朱正华,郭耀纯,王俊杰绘
    • 出版社: 中华工商联合出版社
    • 出版时间:2022-04-01
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    • 作者: 朱正华,郭耀纯,王俊杰著| 朱正华,郭耀纯,王俊杰编| 朱正华,郭耀纯,王俊杰译| 朱正华,郭耀纯,王俊杰绘
    • 出版社:中华工商联合出版社
    • 出版时间:2022-04-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:190000
    • 页数:224
    • 开本:16开
    • ISBN:9787515833293
    • 版权提供:中华工商联合出版社
    • 作者:朱正华,郭耀纯,王俊杰
    • 著:朱正华,郭耀纯,王俊杰
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:56.00
    • ISBN:9787515833293
    • 出版社:中华工商联合出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2022-04-01
    • 页数:224
    • 外部编号:1202624722
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 预见未来——好的企业必定有的发展战略

    1 谁拥有很好的战略眼光,谁就能走得更远

    2 市场的导向,就是战略的方向

    3 大企业大战略,小企业小战略

    4 发展战略,应该与时俱进

    5 敏锐捕捉机会,制订企业发展战略

    6 战略制订,必须以核心竞争力为依托

    7 正确的目标,才能带来正确的发展战略

    第二章 赢在制度——制度才是管理制胜之道

    1 用制度来管理,而不是用人情来管理

    2 的企业,必须要有的制度

    3 制度之下,从来没有特例

    4 制度要有效,威慑力不可少

    5 不执行,制度就形同虚设

    6 按制度办事,不等于冷酷无情

    7 给予员工一定自由,别让他们被制度捆死

    8 处罚的度,必须要宽严适中

    第三章 财务管理——其实都落脚在一个“钱”字上

    1 管理者不懂财务,是很可怕的事

    2 看懂财务报表,并不是难题

    3 预算:有多少钱办多少事

    4 管理好现金流,企业才能越来越有钱

    5 财务出漏洞,企业出问题

    6 财务管理,懂得税务管理也很重要

    第四章 构建团队——有的团队,才有的企业

    1 带团队,关键是带人心

    2 好的管理者,都是带头者

    3 化解,把员工都拧到一起

    4 让竞争激发团队的优选活力

    5 合理搭配,优化团队中的1+1>2法则

    6 会授权,是管好团队的关键

    7 管理者会奖励,员工就会更力
    第五章 管理就是沟通——没有有效的沟通,就没有所谓的有效管理

    1 有效沟通,80%都来源于倾听

    2 赞美,是对员工优选的激励

    3 高明的批评,能屏蔽所有负面情绪

    4 向下沟通,请忘了自己的身份

    5 耐心+用心,打开员工的心结

    6 把员工的意见当作是事
    7 巧用方法,管理好“个强”的员工

    第六章 决战市场——只能“成败论英雄”

    1 懂营销,企业发展才有未来

    2 营销的核心,需要聚焦在精准的市场上

    3 奇妙的包装,让你的产品“发光”

    4 打破“酒香不怕巷子深”的定律

    5 精明的管理者都把服务当信条

    6 抓住客户的心,产品就会热起来

    7 盈利靠业绩,也靠成本控制

    第七章 用绩效说话——没有结果,一切都为零

    1 用结果考核员工,让他们从到很好

    2 绩效管理,必须有科学合理的标准

    3 看得见的考核,看得见的业绩

    4 考核的是员工,考验的是管理者

    5 有效激励,员工自然能取得更好的业绩

    6 重点是结果,而不是过程

    第八章 建设好企业文化——群体才有强大的战斗力和凝聚力

    1 建设好企业文化,形成强大的凝聚力

    2 核心价值观不只是一句空话

    3 企业文化是“软约束”,更是一把利刃

    4 良好的愿景,能够把所有员工凝聚起来

    5 把感恩融入企业文化中

    6 激发向心力,让团队的力量优选化

    第九章 危机管理——没有危机意识,就是优选的危机

    1 没有危机意识,只能算“半个管理者”

    2 危机到来,时间做出决策就是优选决策

    3 临危不乱,才能在危机中求生存

    4 “突围”思维——找到突破口,跳出乱局

    5 外援是捷径,内强才是王道

    6 危机当头,管理者理应站在前端

    7 既然退无可退,那就全力一搏

    第十章 质量管理——基业长青,必须质量先行

    1 质量是企业生存的基石,也是企业发展的保障

    2 质量管理必须关注生产的每个环节

    3 质量管理的宣传、认识要到位

    4 质量管理必须与质量标准的制订相结合

    5 在质量管理中,管理者要有远见

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