返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • 醉染图书沟通的力量(全4册)9787201161709
  • 正版全新
    • 作者: (德)弗德曼·舒茨·冯·图恩著 | (德)弗德曼·舒茨·冯·图恩编 | (德)弗德曼·舒茨·冯·图恩译 | (德)弗德曼·舒茨·冯·图恩绘
    • 出版社: 天津人民出版社
    • 出版时间:2021-05-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    醉染图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: (德)弗德曼·舒茨·冯·图恩著| (德)弗德曼·舒茨·冯·图恩编| (德)弗德曼·舒茨·冯·图恩译| (德)弗德曼·舒茨·冯·图恩绘
    • 出版社:天津人民出版社
    • 出版时间:2021-05-01
    • 版次:1
    • 开本:32开
    • ISBN:9787201161709
    • 版权提供:天津人民出版社
    • 作者:(德)弗德曼·舒茨·冯·图恩
    • 著:(德)弗德曼·舒茨·冯·图恩
    • 装帧:平装
    • 印次:暂无
    • 定价:215.80
    • ISBN:9787201161709
    • 出版社:天津人民出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-05-01
    • 页数:暂无
    • 外部编号:1202318002
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    《沟通的力量:极简沟通的四维模型》

    部 人际沟通的基础

    章 剖析一则信息

    节 事实维度:我在发送什么信息

    第二节 自我表达维度:我想表达什么

    第三节 关系维度:我对你的看法

    第四节 诉求维度:我想达到什么效果

    第五节 信息:沟通心理学的“诊断”对象

    第二章 用“四只耳朵”接收信息

    节 信息接收者的“自由选择”

    第二节 接收信息的“四只耳朵”

    第三节 到达的信息:接收者的“粗加工产品”

    第三章 与接收结果的邂逅

    节 信息的“化学反应”

    第二节 信息接收的三个过程

    第三节 幻想的事实检验

    第四节 信息接收者的责任

    第四章 互动

    节 个体特与互动结果

    第二节 加标点:谁先开始的

    第三节 系统理论观察法

    第五章 元沟通

    第二部分 人际沟通的“四个维度”

    章 信息的自我表达维度

    节 自我表达的恐惧

    第二节 自我表达和自我隐藏

    第三节 自我表达技巧的作用

    第四节 自我表达的指导方针

    第五节 自我表达真实的讨论

    第二章 信息的事实维度

    节 客观

    第二节 理解

    第三章 信息的关系维度

    节 概览(如何与我交谈)

    第二节 捕捉关系事件的工具

    第三节 他人的看法

    第四节 关系定义环

    第五节 信息消息的长期作用:自我概念

    第六节 如何处理关系干扰

    第七节 赋予关系层面功能

    第四章 信息的诉求维度

    节 表达和效果

    第二节 失败的诉求

    第三节 隐藏的诉求

    第四节 矛盾的诉求

    第五节 公开的诉求

    后记

    写给所有心理学家及喜欢心理学的人

    一、“心理学”沟通带来的机遇和危险

    二、元沟通

    三、“职业病”

    四、心理学术语

    五、治疗行为作为操纵工具和武器

    六、心理学行为方式的两面

    七、“人工”的原始

    《沟通的力量:重组沟通的心智模式》

    章 从一般到特殊的心理沟通模式?

    第二章 沟通心理学的三大思维工具

    节 信息维度?

    第二节 循环模式?

    第三节 价值模型?

    第三章 重塑沟通的八种心智模式?

    节 需求依恋型?

    第二节 人型?

    第三节 自我牺牲型?

    第四节 野蛮贬低型

    第五节 明自我型?

    第六节 控制型?

    第七节 疏离型?

    第八节 夸大倾诉型?

    结语

    《沟通的力量:正确表达的艺术》

    章 表达的内在多元

    节 两个灵魂:无处不在的多样

    第二节 内心团队成员:他们都有谁

    第三节 内心的多样和现代生活

    第四节 内心团队模型的先驱和路标

    第五节 现实与内心团队:平行主义论

    第二章 内心与团队组织

    节 团队领导的本质和任务

    第二节 分歧:如何对外建立联系

    第三节 和解:团队会议和内心会议

    第四节 合作式的自我领导

    第五节 基本比喻的转变

    第六节 我们都是“多重人格”甚至“精神分裂”

    第三章 内心团队和管理

    节 接触和沟通带来的结果

    第二节 处理内心团队

    第三节 内心:人类的宿命

    第四节 与内心的敌对者交往

    第四章 团队模型下的人格特

    节 内心剧场上的演出

    第二节 常驻演员及隐藏面

    第三节 “走上前台”及对立面的隐藏

    第四节 驱逐的阶段

    第五节 驱逐的第二阶段

    第六节 驱逐的第三阶段

    第七节 内心团队的发展

    第五章 内心团队阵容的变化

    节 快速变化:日常生活中的旋转舞台

    第二节 因人而异的基本阵容

    第三节 按主题为球队排兵布阵

    第六章 内在表达和情景内容

    节 沟通情况与情景吻合

    第二节 模型表述下的人际事实

    第三节 情景与系统间的相互关系

    第四节 特定情况下的错误阵容

    第五节 和谐一致的理想状态

    第六节 双重观察方向的沟通咨询

    《沟通的力量:社交的底层逻辑》

    章 沟通的四边形模型

    四边形模型形成史

    四边形模型与扩展模型

    “表述”与“信息”

    模型在实践中的应用

    人称信息与第二人称信息

    学习沟通心理学是为了更好地交际

    第二章 人文主义价值模型及其发展模型

    价值模型之指导模型

    价值模型之反馈模型

    价值模型之特别化模型

    价值模型之挑战模型

    价值模型之第三特

    价值模型之文化模型

    价值模型之人生哲学式平衡模型

    第三章 人际交往中的恶循环及其转变

    如何脱离交际的恶循环

    角度一:“改变”他人的行为举止

    角度二:改变个人内心的想法

    角度三:改变自己的行为举止

    角度四:探究对方内心的想法

    从一开始就避免恶循环

    交际中易被诱发的愤怒情绪

    第四章 内心团队中的相关问题

    具体的例子:内心的卑劣想法

    同价值模型相互配合

    内部调解的实现

    整合的解决方案:同时或连续

    在心理疗法与职业技能领域的应用

    内心团队培养

    专业应用的四个角度

    第五章 关于个人的和一般的问题

    我为什么研究心理学

    为什么偏向于研究沟通心理学

    对我的理论产生影响的人和事

    露丝·科恩与主题中心式交互

    克里斯托夫·托曼和澄清手

    从人文主义的观点看人类形象

    卡琳·范·德兰与真实情境

    如何完成书的写作

    我的三个“共同作者”

    沟通的要义

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购