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  • 醉染图书全面预算管理 案例与实务指引 第2版9787111646730
  • 正版全新
    • 作者: 龚巧莉著 | 龚巧莉编 | 龚巧莉译 | 龚巧莉绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2020-03-01
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    • 作者: 龚巧莉著| 龚巧莉编| 龚巧莉译| 龚巧莉绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2020-03-01
    • 版次:2
    • 印次:1
    • 页数:415
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111646730
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:龚巧莉
    • 著:龚巧莉
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:79.00
    • ISBN:9787111646730
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2020-03-01
    • 页数:415
    • 外部编号:1202035896
    • 版次:2
    • 成品尺寸:暂无

    前言
    篇企业预算管理总论
    章预算在企业管理控制系统中的地位2
    1.1关于预算管理3
    1.1.1预算管理系统的原理3
    1.1.2预算管理系统及实施流程4
    1.1.3预算管理的真实目的:培养团队看向未来的能力11
    1.2预算管理控制与战略管理控制的关系12
    1.2.1预算管理控制在战略目标与战略执行之间起到桥梁作用12
    1.2.2预算管理控制是战略目标实现的合理保12
    1..预算管理控制体系是一种市场导向的战略控制方法13
    1.2.4预算管理为整合企业管理控制系统提供了基础14
    1.3预算管理在企业管理控制系统中的地位15
    1.3.1管理控制系统中预算管理功效的理论分析15
    1.3.2管理控制系统中预算管理的功能定位17
    1.3.3以预算管理为导向构建管理控制系统模型的特点19
    1.3.4构建以预算管理为导向的企业管理控制系统的具体措施20
    1.3.5案例的进一步思考:以预算管理为导向的管理控制体系的构建环节24
    第二篇预算管理前馈控制技巧
    第2章预算前期准备实务28
    2.1企业管理诊断概述29
    2.1.1企业管理诊断的内容及框架29
    2.1.2企业管理诊断基本方法31
    2.1.3企业管理诊断实务34
    2.2预算管理诊断方法46
    2.2.1预算管理诊断基本框架46
    2.2.2预算管理诊断实务47
    .企业预算管理的解决之道56
    ..1预算组织保障:构筑预算有效的道屏障57
    ..2预算过程控制:夯实预算的基础61
    第3章企业组织流程优化整合实务77
    3.1企业组织架构梳理78
    3.1.1企业组织架构概述78
    3.1.2组织架构梳理流程80
    3.1.3组织架构梳理实务80
    3.2企业岗位职责制定方法81
    3.2.1岗位职责的含义82
    3.2.2岗位职责的构建方法82
    3..公司部门岗位职责制定案例84
    3.3企业业务流程优化方法89
    3.3.1业务流程概述89
    3.3.2业务流程优化案例91
    3.4细化财务核算及管理流程114
    3.4.1财务核算细化114
    3.4.2案例分享:企业内部财务核算及管理流程制定116
    第4章预算标准的制定138
    4.1生产成本定额的制定方法139
    4.1.1生产成本定额制定与组织架构的选择139
    4.1.2生产成本定额制定的方法140
    4.1.3案例分享:企业生产成本定额的制定143
    4.2物料清单(BOM)的制定145
    4.2.1BOM的准备145
    4.2.2BOM的制定案例146
    4.3期间费用定额的制定方法147
    4.3.1制定期间费用定额的基本方法147
    4.3.2案例分享:企业费用管理制度的制定149
    第三篇预算编制、执行控制技巧
    第5章预算启动实务164
    5.1预算启动内容概述165
    5.1.1预算启动165
    5.1.2预算启动的范围165
    5.1.3预算启动的内容165
    5.2预算启动会议基本制度范例168
    5.3预算启动会议流程说明170
    5.3.1预算启动会议前的准备170
    5.3.2预算启动工作流程责权分工170
    5.3.3预算启动流程图172
    第6章预算管理制度制定173
    6.1预算管理组织机构的构建174
    6.1.1预算管理委员会174
    6.1.2预算专职机构175
    6.2预算管理基本制度示例177
    6.2.1预算管理制度的保障177
    6.2.2预算管理基本制度范本178
    6.3预算管理实施细则制定示例187
    6.3.1预算管理实施细则制定的重要17
    6.3.2预算管理实施细则制定范本188
    6.4专项预算管理制度制定示例200
    6.4.1资金预算管理制度制定200
    6.4.2滚动预算管理办法的制定205
    第7章预算管理编制实务210
    7.1建立共同的愿景:预算目标制定流程实务211
    7.1.1预算目标确定与分解的目的211
    7.1.2预算目标设定的原则211
    7.1.3预算目标确定及流程212
    7.1.4企业重点预算目标列示及分解217
    7.1.5从预算目标到行动落实218
    7.2让预算更的依据:预算编制策略的制定实务220
    7.2.1预算编制策略220
    7.2.2预算编制策略内容220
    7..预算编制策略实例222
    7.3让预算更具有实操:预算编制说明书的制定225
    7.3.1预算编制的基本定225
    7.3.2预算编制说明
    7.4预算管理表单的设置245
    7.4.1预算编制的十步法245
    7.4.2几种预算的编制实例249
    7.4.3预算管理表单的设置263
    7.5预算管理编制流程图263
    7.5.1预算SOP:预算管理编制流程263
    7.5.2预算SOP管理流程图制定264
    7.6综合案例分享:某集团公司的预算管理实例264
    第8章预算调整与追加实务305
    8.1预算调整权限及审批表306
    8.1.1预算调整概述306
    8.1.2预算调整控制307
    8.1.3预算调整流程309
    8.1.4预算调整审批权限310
    8.1.5案例分享:预算调整权限分配311
    8.2预算追加权限及审批表313
    8.2.1预算追加简述313
    8.2.2预算追加程序314
    8..预算追加审批程序315
    8.3预算调整与追加审批流程图315
    8.4案例分享:预算调整与追加管理办法制定316
    第四篇预算控制、考评与激励操作指南
    第9章预算管理责任网络的建立320
    9.1预算责任的分解落实321
    9.1.1责任中心321
    9.1.2责任预算3
    9.1.3案例分享:预算目标责任分解案例326
    9.1.4责任预算的执行329
    9.1.5内部转移价格与责任预算执行330
    9.1.6预算执行与监控331
    9.2预算差异分析流程图的制定333
    9.2.1预算控制333
    9.2.2预算差异分析335
    9..预算差异分析的程序及流程图的制定338
    9.2.4案例分享:预算执行监控及差异分析流程339
    9.3预算差异分析表单的制定341
    9.3.1预算差异分析表单概述341
    9.3.2预算差异分析表单的制定实务342
    0章预算反馈:预算分析报告实务352
    10.1预算分析会议与经营分析会议的融合353
    10.1.1预算反馈353
    10.1.2预算分析会议353
    10.1.3经营分析会议354
    10.1.4公司预算分析会议与经营分析会议之间的关系356
    10.1.5公司预算分析会议与经营分析会议之间的融合357
    10.1.6案例分享:预算差异分析357
    10.2如何撰写预算差异分析报告358
    10.2.1预算差异分析报告概述358
    10.2.2预算差异分析报告的基本内容359
    10..编写预算差异分析报告时应注意的若干问题364
    10.2.4编写预算差异分析报告的基本方法365
    10.2.5案例分享:预算分析报告完整案例367
    10.3案例分享:内部责任报告撰写374
    10.3.1责任报告概述374
    10.3.2内部责任报告撰写方法374
    10.3.3内部责任报告撰写案例381
    1章预算与绩效管理的协同384
    11.1目标、绩效与预算的关系385
    11.2年度经营目标责任书的制定385
    11.2.1制定经营目标责任书的意义385
    11.2.2经营目标责任书制定范例386
    11.3预算考评制度与绩效评价的融合范例393
    11.3.1预算绩效考评的基本要求393
    11.3.2案例分享:预算考评与经营目标考核实施办法及实施细则融合的范例394
    11.3.3案例分享:预算考评与绩效考评实施办法融合的范例401
    11.3.4绩效考评的申诉管理办法及申诉流程406
    11.4预算激励的方法409
    11.4.1员工的激励方法409
    11.4.2有效激励的方法和技巧412
    参考文献414

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