由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
醉染图书影响力大师 如何调动团队力量(原书第2版)9787111597452
¥ ×1
序成为驾驭变革的影响者
致谢
部分
领导变革的
章领导力即影响力2
领导力的实现需要改变人们的行为,影响者即那些懂得如何创造快速、深刻和可持续行为改变的管理者。
第2章实现影响力的三个核心要素9
影响者在三个方面做得比常人好:他们更清楚实的目标以及如何进行衡量;他们聚焦在少数可实现结果的关键行为上;他们利用六种影响力来源激励和保关键行为的实现,进而促成变革。
第3章发现关键行为26
并非所有时刻都同等重要。影响者注重的是帮人们在关键时刻改变那些少数具有高杠杆作用的关键行为。
第二部分
利用六种影响力来源
第4章帮人们喜欢讨厌的事物:个人动力55
利用直接经验和间接故事提示因果地图,影响者可以帮人们改变对关键行为的看法。
第5章帮人们做到无法做到之事:个人能力81
实现新的行为需要具备新的技巧,开发个人能力可以帮人们学习掌握行为技巧和情绪。
第6章提供鼓励:社会动力104
利用管理者和意见鼓励关键行为的方式管理社会影响力。
第7章提供支持:社会能力133
在关键时刻改变行为方式时,人们不仅需要鼓励,通常还需要帮。
第8章经济刺激:系统动力157
审慎明智地奖励成功表现,不要轻易地做出处罚。注意激励手段是个人动力和社会动力之后的第三种选择。
第9章环境刺激:系统能力179
改变人们身边的环境,鼓励良好行为,抵制不良行为。
0章成为影响者208
影响力不是偶然出现的,需要经过认真分析和耐心尝试,然后在三个核心要素下成功塑造。
作者简介218
VitalSmarts公司简介220
参考文献221
谁都不愿意被人指挥,即使不是管理者也明白这一点。幸运的是,社会学学者数十年来都在研究方案。帕特森和他的团队已经将他们的发现汇集在这本令人鼓舞、案例丰富的图书中。
《哈商业评论》
找到一个支点,你可以撬动任何人《纽约时报》书,《哈商业评论》、《观察者报》一致史蒂芬.柯维、诺贝尔和平奖得主穆罕默德.尤努斯、清华大学教授吴维库一致。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格