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    • 作者: 孙磊主编著 | 孙磊主编编 | 孙磊主编译 | 孙磊主编绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2020-09-01
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    • 作者: 孙磊主编著| 孙磊主编编| 孙磊主编译| 孙磊主编绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2020-09-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:360000
    • 页数:212
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111664970
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:孙磊主编
    • 著:孙磊主编
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:48.00
    • ISBN:9787111664970
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2020-09-01
    • 页数:212
    • 外部编号:1202137979
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    前言章采购与供应商管理概述111采购概述1111采购的定义1112采购在价值链中的地位1113采购的一般作业流程312采购管理概述3121采购管理的概念3122采购管理的作用41采购管理的目标5124采购管理的基本内容513供应商与供应商管理概述6131供应商与供应商管理的定义6132供应商管理的主要内容7133供应商管理的价值7134供应商管理的发展历程8第2章质量管理与供应商质量管理1221质量的概念、内涵及其发展12211质量的概念与内涵12212质量概念的发展1322质量管理与全面质量管理15221质量管理的概念15222全面质量管理的概念16质量管理的发展阶段161质量检验阶段(质量管理10)172统计质量控制阶段(质量管理20)17全面质量管理阶段(质量管理30)174大数据质量管理阶段(质量管理40)1824质量管理的代表人物及其核心思想18241休哈特及其质量管理思想18242戴明及其质量管理思想19243朱兰及其质量管理思想19244费根堡姆及其质量管理思想20245克劳士比及其质量管理思想20246石川馨及其质量管理思想20247田口玄一及其质量管理思想2125供应商质量管理与SE2251WT公司供应商质量管理的现状21252供应商质量管理的重要22253供应商质量管理概述254SE的职责、角色、能力要求与知识体系24第3章潜在供应商的选择2631外包的概念与外包模式的产生26311外包的概念26312外包模式的产生2632外包的特征与选择外包的意义26321外包的特征26322选择外包的意义2733自制与外包的业务决策28331自制与外包的业务决策考量因素28332自制或外包决策的盈亏平衡分析3034潜在供应商开发的原则与主要途径31341潜在供应商开发的原则31342潜在供应商开发的主要途径3135潜在供应商的选择步骤与方法351潜在供应商的选择步骤352潜在供应商的选择方法3336潜在供应商选择的八大关注点38361供应商所在区域38362供应商自身规模38363供货产品质量39364供货产品成本39365供应商的库存政策40366供应商的柔47供应商的交货时间43368供应商的服务43第4章潜在供应商质量保能力评价4441潜在供应商的初期管理44411潜在供应商的基本情况调查44412潜在供应商调查表的回收与复核46413潜在供应商初步拜访46414潜在供应商初步报价4642潜在供应商的现场审核流程46421现场审核的启动47422现场审核的策划474现场审核的实施49424现场审核报告的撰写49425现场审核的结论50426现场审核结果的应用5143潜在供应商的质量体系审核与过程质量审核51431潜在供应商的质量体系审核56432潜在供应商的过程质量审核65433潜在供应商审核的策略6844询价材料的内容与评审70441询价材料的内容70442询价材料的评审7045技术质量方案的交底与评审70451技术质量方案的交底70452技术质量方案的评审7246质量保协议的管理72461合同管理概述72462质量保协议的基本要求74463质量保协议的评审组织74464质量保协议的评审内容与要求75465质量保协议的交流75466质量保协议节点的确认75467质量保协议中的主要质量指标75第5章供应商先期产品质量管理7751初识先期产品质量策划77511先期产品质量策划的目标77512先期产品质量策划的价值77513先期产品质量策划的典型过程77514先期产品质量策划过程的输入输出7952供应商先期开发过程的基础工作80521项目管理80522同步工程815项目质量管理8153项目策划与概念设计过程83531项目策划与概念设计过程流程图83532项目可行分析与研究83533产品的标杆分析84534概念设计8454产品设计与验85541产品设计与验过程流程图85542产品质量功能展开85543产品特殊特的识与管理86544设计失效模式与影响分析87545面向X设计与可追溯分析7546产品设计验计划88547模拟计算产品设计验88548工程样件的制作89549样件试验验管理895410产品设计评审905411产品设计的确认与发布9055过程设计与验91551过程设计与验工作流程图91552过程设计的常见交付件91553过程流程图与平面布置图91554作业标准指导书92555过程质量功能展开92556过程特清单93557过程失效模式与影响分析94558控制计划95559模拟计算过程验965510过程设计评审965511过程设计冻结9756生产设施的准备与验收98561生产、检验设备提供商的选择98

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