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    • 作者: (法)奥利维耶·西博尼著 | (法)奥利维耶·西博尼编 | (法)奥利维耶·西博尼译 | (法)奥利维耶·西博尼绘
    • 出版社: 中国财政经济出版社
    • 出版时间:2022-02-01
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    • 作者: (法)奥利维耶·西博尼著| (法)奥利维耶·西博尼编| (法)奥利维耶·西博尼译| (法)奥利维耶·西博尼绘
    • 出版社:中国财政经济出版社
    • 出版时间:2022-02-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:297000
    • 页数:424
    • 开本:32开
    • ISBN:9787522310688
    • 版权提供:中国财政经济出版社
    • 作者:(法)奥利维耶·西博尼
    • 著:(法)奥利维耶·西博尼
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:129.90
    • ISBN:9787522310688
    • 出版社:中国财政经济出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2022-02-01
    • 页数:424
    • 外部编号:1202585415
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    中文版序人类判断的两类

    引言偏差,人类决策中的非理

    部认知偏差导致的9种决策陷阱

    章决策陷阱1:讲故事陷阱

    讲故事陷阱,故事核查不等于事实核查

    确认偏差,更容易相信支持自己的观点,却忽视与自己立场相悖的数据

    优胜者偏差与经验偏差,我们相信优胜者,优胜者相信经验

    人人皆有确认偏差,每个人都会犯同样的

    只相信事实,不相信故事,但我们所坚信的事实,其实也是个故事

    错觉机器,掉入为你量身定做的故事陷阱

    第2章决策陷阱2:模仿陷阱

    归因谬误,巨大的成功皆因为团队中的核心人物

    光环效应,天才做的每一件事都很英明

    幸存者偏差,既然他这么成功,那么我们为什么不能模仿他

    第3章决策陷阱3:直觉陷阱

    关于直觉的两种观点,启发式和偏差与自然决策

    可以相信直觉的两个条件,高效度的环境和快速且明确的长期练习与反馈

    直觉是战略决策的坏导向,战略决策中的直觉无法培养

    第4章决策陷阱4:过度自信陷阱

    过度自信,我不会犯这样的

    乐观预测与计划谬误,对未来过度自信的两种表现

    即使很悲观,也会过度地表达预测

    我们总是高估自己,低估对手

    糟糕的决策者,却是的
    达尔文式的乐观主义,越乐观,越成功

    创造未来需要乐观,预测未来时的乐观却可能致命

    第5章决策陷阱5:惯陷阱

    调兵遣将很困难,战略目标与资源分配总是脱节

    重新分配资源,做敏捷的公司

    锚定效应,无法摆脱的安全距离

    惯政治,“外来者”会对锚定效应更有抵抗力

    沉没成本与承诺升级,有时候做得越多反而错得越多

    面对危险的信号,总是做得太少又行动太慢

    现状偏差,不做决定比做决定更容易

    第6章决策陷阱6:认知陷阱

    照我说的做,别照我做的做,过度的规避与不合理的乐观一样有害

    损失厌恶,失去一美元的痛苦比赢得一美元的快乐更强烈

    不确定厌恶,比起未知的,我们更愿意承担一个可量化的

    后见之明偏差,我就知道它会发生

    谨小慎微的选择,大胆无畏的预测

    第7章决策陷阱7:时间范围陷阱

    对短期主义的两种批评,摆脱股东,看向长远收益

    短期主义的两只替罪羊,短视的市场与贪婪的高管

    现时偏差,人人都是短期思维者

    第8章决策陷阱8:群体迷思陷阱

    消除分歧,人们为什么会“屈从”群体的观点

    看待群体迷思的两种方式,社会压力还是自我调整的结果

    信息级联与群体极化,要么更加特别,要么更有信心

    群体迷思与企业文化,当违规成为规则

    第9章决策陷阱9:利益陷阱

    我们不是天使,战略选择与个人利益密不可分

    犬儒主义的局限,行为并不总是被眼前的经济利益所驱动

    有限道德与自利偏差,我们并没有故意歪曲事实

    的诊断与的疗法,自利偏差并不是蓄意谎
    第二部分认识偏差,做出正确的决策

    0章5类认知偏差与3个偏差误解

    5类认知偏差,一份实用的偏差地图

    3个偏差误解,对偏差保持谨慎

    应对偏差,改善自己的决策

    1章克服认知偏差,组织胜于个人

    你真的能意识到自己的偏差
    偏差需要纠正,但是到底要纠正哪一个呢

    纠正偏差,需要付出多大的代价

    无法消除的个人偏差,必须改进的团队决策

    要想做出好的决策,关键在于合作与流程

    2章合作+流程,健全决策体系的基础

    决策需要合作,不能独断地决定

    利用检查清单,流程很重要

    为什么低级别的决策通常有正式的流程,战略决策却没有

    3章用正确的方法做出正确的决策

    运气与技能,决策的结果并不接近取决于决策初的品质

    “如何”大于“什么”,做决策的方式比决策内容重要6倍

    少分析,多讨论

    提高决策品质,从决策流程入手

    从决策流程到决策架构,做出正确决策的关键

    第三部分应对偏差,健全决策架构的3大支柱与40个决策技巧

    4章支柱1:对话,让观点面对面

    对话并非即兴发言,我们需要的是真正的对话

    为对话创造条件,对话从来不是突然发生的

    建立对话的基本规则,我们需要遵守某些禁忌

    激发对话,根据管理风格与公司文化选择适合的方式

    关于对话的3个顾虑

    5章支柱2:差异,从不同的角度看待事物

    寻找多样化的观点,让不同的想法蓬勃生长

    借力打力,以偏差对抗偏差

    正确识别事实,才能选择正确的观点

    在艰难决策时保持谦卑

    6章支柱3:决策动力机制,改变决策流程与文化

    不拘一格还是拘泥形式,培养良好的氛围

    冒险与谨慎的权衡,我们并不是赌徒

    保持长期愿景的灵活,也要抓住眼前的机遇

    团队合作与独当一面,必须承担的责任

    先睡一觉,明天早上再说

    结语你马上就能做出明智的决策了

    更好的人能做出更好的决策,更好的决策会成就更好的人

    ……

    《噪声》作者奥利维耶·西博尼在《偏差》一书中给出了9种决策陷阱、5类认知偏差、3大决策架构支柱和40个决策技巧,你认识偏差、应对偏差,我们每个人都可以做出明智的决策。
    诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡尼曼、场景实验室创始人吴声、北京金石致远管理有限公司CEO杨天南、《经济学人·商论》执行总编辑吴晨、哈大学法学院教授卡斯·桑斯、麦阿瑟天才奖得主安杰拉·达克沃思、心理学家菲利普·泰特洛克、管理学家萨菲·巴赫尔联袂。
    湛庐文化出品。

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