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醉染图书图解7S管理实战 双色精华版9787124070
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导读如何借工业互联网平台实现智能制造/10.1何谓工业互联网/10.2智能制造/10.2.1智能工厂的基本特征/20.2.2智能工厂的框架体系/40.3工业互联网与智能制造的关系/90.4工业互联网与智能制造的实现途径/100.4.1建立信息物理网(CPS)/100.4.2实现三项集成/120.4.3大数据分析/140.5实现工业互联网与智能制造的基础工作/15Chapter1开展7S活动的认识/171.17S概述/181.1.17S的起源/181.1.27S活动的内容/191.1.37S之间的关系/211.2实施7S的必要/211.2.1生产现场的常见症状/211.2.2实施7S的好处/Chapter27S活动推广的步骤/262.1对企业的现状进行诊断/272.1.1自我评估与诊断标准/272.1.2诊断检查表/282.1.3现场诊断的结果分析/34范本7S现状诊断报告/342.2成立推行组织/362.2.1推行委员会的职责/362.2.2责任人签下7S推行责任书/37范本7S管理推行承诺书/37范本7S管理推行承诺书(推行小组成员)/38范本7S管理项目推行责任状(项目负责人)/39.制订S推行计划/40..1初次推行计划/40范本某公司7S推行进度计划(甘特图)/40..2循环推行计划/41范本7S管理持续推行计划表(每季度一次循环)/422.4宣传造势、教育训练/432.4.1活动前的宣传造势/43范本7S活动标语集锦/44范本7S系列标语/横幅/袖章制作清单/452.4.2教育训练与考核/492.5建立7S活动样板区/492.5.1开展样板区7S活动的程序/492.5.2样板区的选择/502.5.3样板区的活动重点/512.5.4样板区7S活动效果确认及总结报告/512.6全面推进7S活动/522.77S活动日常检查与评比活动/522.7.1检查与评比的活动方式/522.7.2制定检查评分标准/53范本办公区7S检查评分标准表/53范本车间7S检查评分标准表/542.7.3实施检查/562.7.4检查后的处理/562.7.5评比分析报告/57范本××年度各车间7S检查内容汇总及简析/572.7.6评比结果的运用/582.87S活动评审/582.8.1制定7S审核评分标准/58范本办公区7S内审评分标准/59范本作业区7S内审评分标准/632.8.2制定内部审核评分表/68范本车间7S内审评分表/68范本办公室7S内审评分表/712.8.3实施审核/72范本现场7S不符合项图片示例/732.8.4实施状况跟踪/74范本7S跟踪检查报告/77范本7S改善方案及执行报告/782.9定期调查以调整方向/792.9.1调查方式/79范本7S推行调查问卷/802.9.2要出具调查报告/81范本7S推行调查问卷统计分析报告(模板)/81Chapter3整理(SEIRI)的实施/833.1整理概述/843.1.1开展整理活动可避免的问题/843.1.2整理的作用/843.1.3整理的过程/853.2整理的执行要点/853.2.1制定整理三大基准/853.2.2现场检查/883..定点摄影/893.2.4非必需品的清理与判定/913.2.5非必需品的处理/943.2.6对整理进行评估/95Chapter4整顿(SEITON)的实施/984.1整顿概述/994.1.1整顿的作用/994.1.2整顿的执行流程/1004.2整顿的执行要点/1014.2.1整顿的关键在三定/1014.2.2识别工作区域/1054..整顿的具体操作/110范本整理整顿作业指引/1Chapter5清扫(SEISO)的实施/1295.1清扫概述/1305.1.1清扫不充分可能带来的影响/1305.1.2清扫的好处/1315.1.3清扫实施的工作程序/1325.2清扫活动的执行/1325.2.1确定清扫的对象/1325.2.2清扫前的准备工作要做足/1335..实施清扫工作/1385.2.4检查清扫结果/1415.2.5调查脏污的来源,/145Chapter6清洁(SEIKETSU)的实施/1476.1清洁概述/1486.1.1清洁标准的三要素/1486.1.2清洁实施的工作程序/1486.2清洁的执行/1496.2.13S检查/1496.2.2设定“责任者”,加强管理/1506..坚持实施5分钟3S活动/1506.2.43S目视化/1526.2.5适时深入培训/1526.2.63S标准化/153附录/154Chapter7素养(SHITSUKE)的实施/1617.1继续推动前5S活动/1627.2制定相关的规章制度并严格执行/1627.3制定员工素养活动手册/163范本员工素养活动手册/1637.4加强员工教育培训/1777.4.1岗前培训/1777.4.2在岗培训/1787.5开展各种提升的活动/1787.5.1早会/178范本每日早会管理制度/1797.5.2征文比赛/180范本关于开展7S征文大赛的通知/1807.5.37S知识竞赛活动/181范本“7S”知识竞赛活动方案/1817.5.47S之星评选活动/183范本“7S之星”评选方案/183Chapter8安全(SAFETY)的实施/1858.1建立安全生产管理信息系统/1868.1.1建设目标/1868.1.2建设任务/1868.1.3系统的功能架构/1878.1.4系统接口/1878.1.5安全管理系统的功能模块/1888.1.6安全管理系统的设计要点/1898.2安全(SAFETY)的执行要点/2008.2.1将安全责任落实到位/200范本安全生产责任人任命书/201范本部门主管安全生产责任书/202范本领班、班组长安全生产责任书/203范本_____部员工安全生产责任书/2048.2.2安全教育要执行/2058..保作业环境安全/2128.2.4安全检查要变成经常的活动/213范本2019年安全检查计划/2158.2.5员工劳动防护用品不可缺/225范本某企业防护用品配置周期及标准/2278.2.6现场安全管理目视化/2288.2.7对危险源进行识别与控制/4范本某企业工业安全隐患风险评价表/Chapter9节约(SING)的实施/9.1建立EMS能源管理系统/9.1.1何谓企业能源管理系统(EMS)/9.1.2能源监控的基本要求/2409.1.3能源管理系统主实功能技术要求/241范本某工厂能源管理系统建设方案/2479.2消灭浪费/2499.2.1找出浪费/2499.2.2进行现场改善/2529..从细节上杜绝浪费/2529.3开展节能降耗活动/2559.3.1对消耗品采取以旧换新方法/255范本以旧换新之消耗品管制办法/2559.3.2开展修旧利废活动/257范本某企业修旧利废申请及验收单/258范本修旧利废实施细则/2599.3.3加强节能降耗教育/260范本行政部节能环保规定/2619.3.4采用优选的技术成果节约能源/263
奇,西工大深圳研究院,讲师,西北工大IE专业,西工大深圳研究院特聘讲师,西安交通大学MBA。丰富的企业管理实践经验,曾供职于理光、三星等世界500强企业,熟悉台资、韩资等企业管理模式;擅长精益战略、精益组织、精益人力、精益工厂布局规划、计划物控体系、TPM体系、供应链管理、生产效率提升、品质课题开展、现场6S、班组建设、精益六西格玛各模块的咨询与培训,曾主持或参与了多个重大管理咨询项目。
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